時(shí)間管理與時(shí)間規(guī)劃

授課對(duì)象：部門經(jīng)理、部門主管、公司職員 、研發(fā)人員、文秘等

內(nèi)容介紹：
一、時(shí)間管理概述
1. 時(shí)間的真諦：
1）時(shí)間的概念
 探討“時(shí)間管理”之前，先通過“胡適先生在一次畢業(yè)典禮的演講引入時(shí)間概念
2）時(shí)間的特性（四項(xiàng)獨(dú)特性） 
 演練與討論—銀行向您賬號(hào)撥款8.64萬元，怎么花？
3）時(shí)間的意義
4）時(shí)間的劃分
5）時(shí)間的運(yùn)用
6）時(shí)間的價(jià)值
 案例分享—
2.對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)：
案例分享：小張的故事
1）時(shí)間管理的定義與目的
 分享案例：
2）時(shí)間管理理論的歷史演進(jìn)
3）第四代時(shí)間管理：
第四代時(shí)間管理的要素與核心
4）第五代時(shí)間管理
第五代時(shí)間管理的要素與核心
5）完成人生的四大需求與能力
6）自然法則
3.時(shí)間管理的心理建設(shè)與優(yōu)先矩陣：
1）心理建設(shè)
2）時(shí)間管理優(yōu)先矩陣
實(shí)驗(yàn)：放石頭#
4、目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理
1）目標(biāo)的設(shè)定
案例分享—設(shè)定目標(biāo)
2）目標(biāo)的分析(我要什么)

二、時(shí)間規(guī)劃
1．時(shí)間管理規(guī)劃
      1）時(shí)間管理規(guī)劃的原則與意義
      2）時(shí)間管理規(guī)劃的原理與規(guī)則
      3）時(shí)間管理規(guī)劃系統(tǒng)
2．時(shí)間管理的80/20法則
     1）決策的必要性
     2）帕雷托(PARETO)時(shí)間原則
     3）運(yùn)用ABC分析法來設(shè)定優(yōu)先順序
     4）授權(quán)的基本原則     

三、時(shí)間管理的誤區(qū)
1.工作缺乏計(jì)劃
     1）案例分享--在半世紀(jì)前擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁的查爾斯•史瓦
     2）產(chǎn)生原因分析
      因過分強(qiáng)調(diào)“知難行易”而認(rèn)為沒有必要在行動(dòng)之前多做思考
      不做計(jì)劃也能獲得實(shí)效；
      不了解做計(jì)劃的好處；
      計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致，故對(duì)計(jì)劃喪失信心；
      不知如何做計(jì)劃。
     3）工作缺乏計(jì)劃產(chǎn)生的惡果
      目標(biāo)不明確
      沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣
      缺乏做事輕重緩急的順序
      沒有時(shí)間分配的原則
2.   組織工作不當(dāng)
      1）職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)
      2）“事必躬親，親力而為”
      3）溝通不良
      4）工作時(shí)斷時(shí)續(xù)
      案例分享—總經(jīng)理秘書A的故事（權(quán)責(zé)不清） 
3.時(shí)間控制不夠
      小組練習(xí)：
      案例分享
4.整理整頓不足
      小組練習(xí)：
5.   進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)

四、管理時(shí)間等于管理自己
1、管理時(shí)間=管理自己
      案例分享
2、時(shí)間管理的步驟

五、妨礙時(shí)間管理的觀念與時(shí)間管理的策略

1、妨礙時(shí)間管理的四種觀念
2、時(shí)間管理的策略
     1）時(shí)間管理特征：明確的目標(biāo)，積極的心態(tài)，善于自我激勵(lì)，高度重視時(shí)間管理
      2）策略：。。。

六、培養(yǎng)時(shí)間管理的好習(xí)慣
1、時(shí)間管理的好習(xí)慣
2、時(shí)間管理的法則
    1）永遠(yuǎn)保持焦點(diǎn)
    2）善用80/20法則
        案例分享
說明：
 課程前一周內(nèi)學(xué)員務(wù)必認(rèn)真完成某周的《周工作計(jì)劃表》，課程中會(huì)進(jìn)行分析。

課程總結(jié)

周水根，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師，資深顧問，人力資源管理專家,產(chǎn)品與研發(fā)管理專家，工學(xué)學(xué)士、工商管理碩士，PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會(huì)）會(huì)員，浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘顧問。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
周水根老師曾服務(wù)于三星、TCL等知名企業(yè)，具超過15年企業(yè)管理經(jīng)歷，歷任著名企業(yè)研發(fā)工程師、中試部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理經(jīng)理、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）委員會(huì)主任、企業(yè)協(xié)同商務(wù)平臺(tái)（CPC/PLM）系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)、研發(fā)中心主任、產(chǎn)品線總監(jiān)、副總經(jīng)理、管理咨詢高級(jí)顧問、講師等職。曾親自組建、領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、中試團(tuán)隊(duì)，具多年第一線管理團(tuán)隊(duì)之經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)；
以其對(duì)企業(yè)管理的獨(dú)特感悟，潛心研究開發(fā)和致力于團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)績(jī)效管理、企業(yè)職員素養(yǎng)、企業(yè)執(zhí)行力、溝通與激勵(lì)、新人職業(yè)生涯規(guī)劃等企業(yè)組織素質(zhì)的提升；具有豐富的員工培訓(xùn)及管理工作經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。

授課風(fēng)格：
對(duì)培訓(xùn)需求理解到位，案例豐富、旁征博引、重點(diǎn)突出、深入淺出、語言幽默、有親和力、氛圍輕松、實(shí)戰(zhàn)性和可操作性強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)、控場(chǎng)能力強(qiáng)、能適時(shí)調(diào)動(dòng)學(xué)員情緒。

學(xué)員評(píng)價(jià)：
第一次聽周水根老師的課程，感覺耳目一新，培訓(xùn)生動(dòng)、非常貼近學(xué)員工作實(shí)際；
授課語言幽默，有親和力、講師博學(xué)精深，思路非常清晰；
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員具體工作的指導(dǎo)性強(qiáng)；
現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的問題，能主動(dòng)與學(xué)員互動(dòng)，氣氛活躍；
用案例方式展示理論，深刻而易懂，濃縮理論精華，應(yīng)用于工作有效。