時間管理和工作計劃制定

課程內容：

第一單元：管理者角色定位
收益：了解管理的基本概念，明確成功的管理者的角色定位，完成從業(yè)務骨干向管理者的角色轉換
 前言：管理之道、法、術
 什么是管理？管理既是科學又是藝術
 管理者應具備的素質
 不同層級管理者對管理技能的需求的不同
 管理者的五個角色
 管理者角色轉換困難原因
 成功的管理者所需要的技能

第二單元：時間管理的概念和誤區(qū)
收益：了解自己浪費時間的因素，并理解時間管理的真正含義
 關于時間的小游戲
 時間的屬性
 時間管理發(fā)展的四個理論階段
 時間管理的誤區(qū)
 浪費時間的因素分析
 時間管理的真正含義
  本單元工具：生命中的鵝卵石 

第三單元：時間管理的基本原則 
收益：了解時間管理的五大原則
 案例討論：一周工作時間安排
 目標原則
 目標的意義：（1）對企業(yè)；（2）對個人
 目標制定的原則：SMART；期望原則；參與原則
 第二象限原則
 案例：蘋果公司CEO喬布斯成功的故事
 80/20原則
 帕累托成就及長尾理論
 有序原則
 流程優(yōu)化原則
  本單元工具：SMART；工作優(yōu)先矩陣；80/20原則

第四單元：時間管理的方法和技巧 
收益：掌握時間管理的六大步驟，學會制定時間計劃的關鍵工具，以及避免拖延和干擾的技巧
 時間管理的六個步驟
 了解自己使用時間的方式和狀況
 制定工作計劃的方法
 縮短別人干擾的時間，學會說“不”
 減少查找資料的時間——文件管理方法
 避免拖延
 拖延商數測試
 一次做好
 時間規(guī)劃的彈性
 待辦單
 運用待辦單的原因
 待辦單制定方法
 確定優(yōu)先級
 待辦單制定練習
 有效制定待辦單的基點建議
  本單元工具：拖延商數；ABC待辦單

第五單元：工作計劃制定
收益：學會制定工作計劃的思路，掌握五大工具
 目標分解的基本原則
 目標分解的方法：九宮格、思維導圖、魚骨圖
 部門目標分解的兩種形式
 工作計劃包含的基本要素
 如何做好工作計劃
 制定工作計劃的方法
 制定工作計劃工具介紹
 思維導圖、九宮格、WBS、PERT、GANTT
 制定工作計劃的基本步驟
 工作計劃制定五大工具演練
  本單元工具：思維導圖；九宮格；WBS；甘特圖；魚骨圖

陳東，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，北京大學經濟學院和北大大講堂特聘講師，清華大學職業(yè)經理訓練中心講師，陳東老師曾任某著名企業(yè)學院副院長，培訓總監(jiān)。西北工業(yè)大學碩士，并曾于澳大利亞新南威爾士大學進修。

職業(yè)背景
陳東老師通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，包括在李嘉誠先生創(chuàng)辦的長江商學院供職，積累了深厚的培訓技巧和培訓管理實踐經驗，吸收了西方企業(yè)和中國企業(yè)不同行業(yè)屬性的管理風格與培訓文化，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。其授課幽默詼諧，寓教于樂，適合成年人的學習。受到了北大MBA、三星集團、中國網通等知名客戶的好評。

授權課程
惠普戰(zhàn)略十步法、問題分析與解決、在團隊中工作、領導力提升、從技術到管理、時間管理、演講技巧以及拓展課程等。
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