時(shí)間管理

課程內(nèi)容：

第一講  你的時(shí)間管理方面有問(wèn)題嗎？
1、計(jì)算：你一年有多少真正有效的工作時(shí)間
2、時(shí)間管理的作用與意義
3、時(shí)間管理的十大問(wèn)題
4、時(shí)間管理的概念與內(nèi)涵
第二講  忽視合理安排時(shí)間的后果
1、錄像：被時(shí)間毀滅的經(jīng)理
2、討論：他的時(shí)間問(wèn)題有哪些？
3、小組研討與呈現(xiàn)
第三講  如何管理自我的時(shí)間
1、錄像：開(kāi)始覺(jué)醒的經(jīng)理
2、討論：個(gè)人時(shí)間管理有哪些核心步驟與方法？
3、自我時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟：
第一步：定角色、職責(zé)與目標(biāo);
第二步：列事件清單；區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)
第三步：排定事件的優(yōu)先次序；按照重要性和緊急性；
研討：時(shí)間管理四個(gè)象限分別包括哪些典型事件？
練習(xí)：安排張經(jīng)理一天的時(shí)間
第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃；
第五步：言行一致地執(zhí)行
第六步：評(píng)估和改善
小結(jié)
第四講  時(shí)間管理的百寶箱
1、小組研討：時(shí)間管理有哪些好方法？
2、講師小結(jié)并推薦兩個(gè)時(shí)間工具：
工具1：周工作計(jì)劃/小結(jié)表
工具2：效率記事本
3、時(shí)間管理軟件的使用經(jīng)驗(yàn)分享
第五講  如何管理他人的時(shí)間
1、錄像：被時(shí)間拯救的人
2、討論：他的員工管理有哪些好做法？
3、如何通過(guò)分工來(lái)提高時(shí)間管理的效能？
4、克服項(xiàng)目管理授權(quán)時(shí)的心理障礙
5、有效授權(quán)的五個(gè)好問(wèn)題
第六講  單元小結(jié)與回顧
1、重申時(shí)間管理的原則
2、培訓(xùn)章節(jié)
第七講  員工應(yīng)具備的時(shí)間管理能力
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的重點(diǎn) – 時(shí)間
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 – 速度（今天的時(shí)間）
案例：某上市公司危機(jī)處理時(shí)的時(shí)間管理策略
3、企業(yè)成功的關(guān)鍵之一 – 機(jī)遇（明天的時(shí)間）
案例：西點(diǎn)22條軍規(guī)中的時(shí)間管理要求
第八講  時(shí)間管理對(duì)員工的意義
1、崗位時(shí)間分布的特點(diǎn)
2、時(shí)間管理是提升新員工工作能力的有效武器
3、第四代的時(shí)間管理
A.第一代時(shí)間管理：備忘錄
B.第二代時(shí)間管理：優(yōu)先順序與計(jì)劃
C.第三代時(shí)間管理：價(jià)值觀導(dǎo)向
D.第四代時(shí)間管理：系統(tǒng)思考與以人為本的時(shí)間管理
第九講  如何結(jié)合本職崗位對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理
1、第四代時(shí)間管理的七步驟
2、第二象限時(shí)間管理法：工作價(jià)值
3、注重單位時(shí)間價(jià)值法：時(shí)間價(jià)值
4、第四代時(shí)間管理：工作價(jià)值與時(shí)間價(jià)值的統(tǒng)一
5、第五代時(shí)間管理：優(yōu)先管理體系
第十講  員工時(shí)間管理問(wèn)題分析及目標(biāo)設(shè)定
1、目標(biāo)管理的作用
2、設(shè)定目標(biāo)的理由
3、推動(dòng)目標(biāo)管理

• 目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用

第十一講   時(shí)間管理黃金法則
1、最佳時(shí)間段的分析和利用
2、充分利用各種工具

• 日常時(shí)間管理法則

第十二講  辦公時(shí)間管理法則
1、擺脫會(huì)議病的困擾

• 充分利用授權(quán)管理

3、辦公文件實(shí)行5S管理
第十三講  時(shí)間管理的本質(zhì)
1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的手段
2、對(duì)事情的規(guī)劃組織
3、最高境界是個(gè)人管理

• 從七個(gè)習(xí)慣看時(shí)間管理

第十四講  員工時(shí)間管理問(wèn)題分析及目標(biāo)設(shè)定
1、目標(biāo)管理的作用
2、設(shè)定目標(biāo)的理由
3、推動(dòng)目標(biāo)管理

• 目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用

第十五講 辦公時(shí)間管理法則
1、擺脫會(huì)議病的困擾
2、充分利用授權(quán)管理
3、辦公文件實(shí)行5S管理

黃景旗簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；北京EMBA總裁班連鎖經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家；中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA，客座教授；廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院，客座教授；廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗(yàn)室，客座教授某上市企業(yè)管理軟件公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，高級(jí)講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
廣東省億安集團(tuán)有限公司CIO（首席信息官）；歷任某上市企業(yè)管理軟件公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、海外事業(yè)部服務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理；十五年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，十年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
中高層管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)  項(xiàng)目咨詢(xún)  運(yùn)營(yíng)管理

課程特色
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的咨詢(xún)式培訓(xùn)，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者，本土實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐者。
以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”，從實(shí)業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢(xún)式培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果。

授課風(fēng)格
專(zhuān)業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動(dòng)、游戲演練、錄像分享