精益生產(chǎn)之IE工業(yè)工程

課程說明：
本課程是基于郭曉寧老師數(shù)百期工業(yè)工程培訓(xùn)和數(shù)十家企業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)提煉總結(jié)而成，其特點(diǎn)：
1  嚴(yán)格按“基礎(chǔ)工業(yè)工程”完整體系講解的同時結(jié)合精益生產(chǎn)理念。
2  在理論結(jié)合實(shí)踐的同時重點(diǎn)突出其實(shí)用性，所有案例均來源于實(shí)際工作中的成功案例及優(yōu)秀工廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3  該課程特點(diǎn)通俗易懂，易操作，用“通俗簡單的話告訴你問題的本質(zhì)—成都海信李總”，因此該課程適合一線班組長，基礎(chǔ)管理人員（非IE），IE工程師，各部門主管經(jīng)理及總經(jīng)理
4  內(nèi)訓(xùn)課可應(yīng)培訓(xùn)企業(yè)的要求，按其實(shí)際案例講解（含現(xiàn)場講解）和演練 

第一部分：
一、精益生產(chǎn)理念
1、精益生產(chǎn)概述
2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展
3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)
4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)

二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進(jìn)
1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法
2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒
3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系

三、精益項(xiàng)目啟動
1、項(xiàng)目選擇及立項(xiàng)
1.1 現(xiàn)場診斷的順序，內(nèi)容及工具
1.2 項(xiàng)目診斷書的制作
1.3 項(xiàng)目說明及答辯
1.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及活動形式

四、精益項(xiàng)目實(shí)施
1 項(xiàng)目的實(shí)施
1.1 如何選擇示范線
1.2 方案討論時注意事項(xiàng)
1.3 如何制訂實(shí)施（含整體推廣）計(jì)劃
1.4 方案的評價體系及內(nèi)容
1.5 如何防止反彈

五、識別浪費(fèi)
1、8大浪費(fèi)
2、真效率與假效率
3、整體效率與個別效率
 
第二部分：精益生產(chǎn)改善基礎(chǔ)手法介紹
一、程序分析
1、工藝流程圖
案例演練
2、物型流程程序圖
案例演練
3、人型流程程序圖
案例演練
4、布置與路徑分析

二、操作分析
1、人-機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析
案例演練
2、雙手作業(yè)分析
案例演練

三、動作分析
1、動作分析--案例演練
2、動作經(jīng)濟(jì)原則

四、時間研究
1、時間分析的種類
2、標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂
3、平衡生產(chǎn)線

五、總結(jié)，學(xué)員答疑互動