贏在現(xiàn)場精細化管理

一. 精細化管理的起源與應(yīng)用價值
1．精細化管理的概念和意義
2. 精細化管理的廣泛應(yīng)用價值
3．認識精細化管理常見的誤區(qū)
4．企業(yè)精化化管理的六大作用
 
二.從標準化管理到精細化實施
1．現(xiàn)場精細化從作業(yè)標準到標準作業(yè)
2. 標準化對精細化管理的作用和價值
3．最好作業(yè)標準書須具備的要素
4．最好作業(yè)標準書典型的三個特征
5．區(qū)分作業(yè)標準書好壞的三個等級
6．標準作業(yè)常用7個文件的制定要領(lǐng)
7．讓員工執(zhí)行標準的8個關(guān)鍵方法
8．標準化管理促進現(xiàn)場精細化的四大要領(lǐng)
 
三．從OEC日清管理到精細化實踐
1．OEC的定義與其對精細化管理的作用
2. OEC三大內(nèi)容在精細化管理中的應(yīng)用
3. 健全“目標系統(tǒng)”推動現(xiàn)場精細化管理
4. 實施“日清控制”完善現(xiàn)場精細化管理
5. 完善“激勵機制”推動精細化管理活動
 
四．企業(yè)現(xiàn)場精細化管理的應(yīng)用與實踐
1．精細化管理與現(xiàn)場6S活動的有效結(jié)合
2．精細化管理與現(xiàn)場改善的有效結(jié)合
3．精細管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合
4．精細管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合
5．精細管理與目視化管理的有效結(jié)合
6．精細管理與現(xiàn)場人才育成的有效結(jié)合
 
五．企業(yè)現(xiàn)場精細化管理活動的推行
1．現(xiàn)場崗位操作手冊的建立與完善
2．精細化管理活動的八個推行步驟
3．精細化管理推行干部員工的職責(zé)和任務(wù)
4．精細化管理體系文件的標準化與規(guī)范化
5. 精細化管理活動的維持與持續(xù)改進
6．全員自主推動精細化管理的關(guān)鍵訣竅

    姜上泉，著名降本增效咨詢導(dǎo)師，資深精益運營專家，《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人，多所著名大學(xué)約聘教授，多家500強企業(yè)降本增效與精益運營顧問。對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
    成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理”咨詢項目，部分企業(yè)實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。
    全國31個省市講授1000多場培訓(xùn)課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；全國100多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》。
    全國數(shù)十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》的研習(xí)，其中部分全國人大代表、全國政協(xié)委員對其給予充分肯定和高度評價。
    連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶、中國機械工業(yè)等數(shù)十家500強企業(yè)提供訓(xùn)練。
    10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、供產(chǎn)協(xié)同、業(yè)財融合”等一體化運營幫助企業(yè)實現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。
    探索企業(yè)利潤空間，姜上泉導(dǎo)師10多年始終秉持“不務(wù)虛，唯求實”的精神，專注精益運營，致力降本增效，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)“降本”與“增效”。
 
導(dǎo)師個人主講課程:
   《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》、《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》、《加速成長—人才精益系統(tǒng)》。
 
導(dǎo)師團隊咨詢領(lǐng)域:
一.降本增效咨詢（戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、財務(wù)降本增效、人資降本增效、營銷創(chuàng)收增效、政策創(chuàng)收增效、目標盈利系統(tǒng)）。
二.精益管理咨詢（精益人才、精益文化、精益生產(chǎn)、精益6S、精益TPM、精益質(zhì)量、精益物流、
   精益研發(fā)、精益成本、精益IT、精益信息化、精細化制造、精益方針與目標管理、精益戰(zhàn)
   略與執(zhí)行系統(tǒng)）。
三.班組建設(shè)咨詢（班組基準管理體系創(chuàng)建、班組創(chuàng)新改善體系創(chuàng)建、班組人才培育體系創(chuàng)建、班組團隊文化體系創(chuàng)建、班組績效管理體系創(chuàng)建、星級班組評價體系創(chuàng)建）。