贏在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

一. 精細(xì)化管理的起源與應(yīng)用價(jià)值
1．精細(xì)化管理的概念和意義
2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值
3．認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見的誤區(qū)
4．企業(yè)精化化管理的六大作用
 
二.從標(biāo)準(zhǔn)化管理到精細(xì)化實(shí)施
1．現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2. 標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)精細(xì)化管理的作用和價(jià)值
3．最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書須具備的要素
4．最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書典型的三個(gè)特征
5．區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書好壞的三個(gè)等級(jí)
6．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常用7個(gè)文件的制定要領(lǐng)
7．讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的8個(gè)關(guān)鍵方法
8．標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的四大要領(lǐng)
 
三．從OEC日清管理到精細(xì)化實(shí)踐
1．OEC的定義與其對(duì)精細(xì)化管理的作用
2. OEC三大內(nèi)容在精細(xì)化管理中的應(yīng)用
3. 健全“目標(biāo)系統(tǒng)”推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
4. 實(shí)施“日清控制”完善現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
5. 完善“激勵(lì)機(jī)制”推動(dòng)精細(xì)化管理活動(dòng)
 
四．企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐
1．精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)的有效結(jié)合
2．精細(xì)化管理與現(xiàn)場(chǎng)改善的有效結(jié)合
3．精細(xì)管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合
4．精細(xì)管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合
5．精細(xì)管理與目視化管理的有效結(jié)合
6．精細(xì)管理與現(xiàn)場(chǎng)人才育成的有效結(jié)合
 
五．企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理活動(dòng)的推行
1．現(xiàn)場(chǎng)崗位操作手冊(cè)的建立與完善
2．精細(xì)化管理活動(dòng)的八個(gè)推行步驟
3．精細(xì)化管理推行干部員工的職責(zé)和任務(wù)
4．精細(xì)化管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化
5. 精細(xì)化管理活動(dòng)的維持與持續(xù)改進(jìn)
6．全員自主推動(dòng)精細(xì)化管理的關(guān)鍵訣竅

    姜上泉，著名降本增效咨詢導(dǎo)師，資深精益運(yùn)營(yíng)專家，《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》創(chuàng)始人，多所著名大學(xué)約聘教授，多家500強(qiáng)企業(yè)降本增效與精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100多家中國(guó)500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
    成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、蘇軸、蘇泊爾、山東能源等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理”咨詢項(xiàng)目，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升30%以上或年度降本增效過(guò)億元。
    全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)培訓(xùn)課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)50萬(wàn)人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；全國(guó)100多家電視臺(tái)播出過(guò)其主講的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》、《業(yè)績(jī)突破—精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》。
    全國(guó)數(shù)十位100億級(jí)以上集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁參與過(guò)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》的研習(xí)，其中部分全國(guó)人大代表、全國(guó)政協(xié)委員對(duì)其給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。
    連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、國(guó)家核電、中國(guó)建材、中國(guó)船舶、中國(guó)機(jī)械工業(yè)等數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)提供訓(xùn)練。
    10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”等環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過(guò)“研銷協(xié)同、供產(chǎn)協(xié)同、業(yè)財(cái)融合”等一體化運(yùn)營(yíng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成本研究課題全國(guó)一等獎(jiǎng)。
    探索企業(yè)利潤(rùn)空間，姜上泉導(dǎo)師10多年始終秉持“不務(wù)虛，唯求實(shí)”的精神，專注精益運(yùn)營(yíng)，致力降本增效，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)“降本”與“增效”。
 
導(dǎo)師個(gè)人主講課程:
   《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》、《業(yè)績(jī)突破—精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》、《加速成長(zhǎng)—人才精益系統(tǒng)》。
 
導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)咨詢領(lǐng)域:
一.降本增效咨詢（戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、財(cái)務(wù)降本增效、人資降本增效、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、政策創(chuàng)收增效、目標(biāo)盈利系統(tǒng)）。
二.精益管理咨詢（精益人才、精益文化、精益生產(chǎn)、精益6S、精益TPM、精益質(zhì)量、精益物流、
   精益研發(fā)、精益成本、精益IT、精益信息化、精細(xì)化制造、精益方針與目標(biāo)管理、精益戰(zhàn)
   略與執(zhí)行系統(tǒng)）。
三.班組建設(shè)咨詢（班組基準(zhǔn)管理體系創(chuàng)建、班組創(chuàng)新改善體系創(chuàng)建、班組人才培育體系創(chuàng)建、班組團(tuán)隊(duì)文化體系創(chuàng)建、班組績(jī)效管理體系創(chuàng)建、星級(jí)班組評(píng)價(jià)體系創(chuàng)建）。