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“卓越團(tuán)隊(duì)”系列之—— 《經(jīng)理人的時(shí)間管理》 ——時(shí)間管理與授權(quán)

內(nèi)訓(xùn)講師:趙少賓 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
“卓越團(tuán)隊(duì)”系列之—— 《經(jīng)理人的時(shí)間管理》 ——時(shí)間管理與授權(quán)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
趙少賓
趙少賓
(擅長:商務(wù)禮儀 職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
 第1單元
 
前言  
·       歡迎辭以及注意事項(xiàng)
·       課程目標(biāo)
·       課程結(jié)構(gòu)
 
         第2單元 學(xué)員在時(shí)間管理方面存在的問題
·       事例分析
·       問卷調(diào)查
·       討論
   
第3單元 忽視合理安排時(shí)間的后果
·       錄像節(jié)選 第一部分:毀滅
·       討論
·       錄像節(jié)選
   
第4單元 如何自我管理
·       錄像節(jié)選 第二部分:重生
·       目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃
·       討論
·       練習(xí)   
   
第5單元 如何管理他人
·       錄像節(jié)選 第二部分:重生
·       討論
·       練習(xí)
 
第6單元 經(jīng)理人時(shí)間管理方法與工具
·       6D理論
·       避免多任務(wù)陷阱
·       工作優(yōu)先等級矩陣
·       應(yīng)對不速之客
·       練習(xí)
 
第7單元 行動(dòng)計(jì)劃
·       行動(dòng)計(jì)劃
·       討論
·       課程總結(jié)
 

講師 趙少賓 介紹
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
東方園林大學(xué)執(zhí)行校長
行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師
美國PI測評認(rèn)證分析師
曾任三家公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總裁辦主任
曾任高校管理系講師、管理教研室主任

教育背景
哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理工程學(xué)士
北京化工大學(xué)管理學(xué)碩士

專業(yè)領(lǐng)域
近30年的教學(xué)、HR管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在人力資源管理方面有較扎實(shí)的理論知識和實(shí)戰(zhàn)落地的經(jīng)驗(yàn);20年的學(xué)佛經(jīng)歷,對佛法有著超出一般學(xué)者或僧人境界的領(lǐng)悟。
項(xiàng)目:崗位分析、任職資格體系設(shè)計(jì);崗位素質(zhì)模型與課程體系建設(shè);人才培養(yǎng)體系與核心課程開發(fā);績效考核的設(shè)計(jì)與推廣實(shí)施。
培訓(xùn):專注績效改進(jìn)的培訓(xùn)與咨詢。擅長以中層領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)、績效管理實(shí)操、行動(dòng)學(xué)習(xí)、企業(yè)基礎(chǔ)管理等課程體系搭建等績效改進(jìn)領(lǐng)域的課程開發(fā)、授課及培訓(xùn)成果的落地;在佛學(xué)上面有較獨(dú)特的參悟,可為中高層做傳統(tǒng)文化(佛學(xué))培訓(xùn)/參禪指導(dǎo)。

個(gè)人風(fēng)格
深入淺出,幽默輕松;注重學(xué)員的參與體驗(yàn)。培訓(xùn)內(nèi)容簡捷、實(shí)用,以企業(yè)具體需求為培訓(xùn)指導(dǎo),量身定做,講求務(wù)實(shí)。
長期在企業(yè)內(nèi)從事培訓(xùn)管理,非常重視實(shí)效,杜絕一切不能帶來有效結(jié)果的浮夸理論與說教。注重課程設(shè)計(jì)、教學(xué)設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、實(shí)踐設(shè)計(jì),與受訓(xùn)單位實(shí)際業(yè)務(wù)問題和需求進(jìn)行一體化緊密結(jié)合,在教學(xué)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施,以及幫助學(xué)員擬定行動(dòng)計(jì)劃與措施、跟蹤落實(shí)、輔導(dǎo)行動(dòng)以及鞏固與改進(jìn),實(shí)施深度嵌入式培訓(xùn),切實(shí)將培訓(xùn)轉(zhuǎn)為行動(dòng),讓行動(dòng)帶來預(yù)期結(jié)果,最大限度的使培訓(xùn)促動(dòng)員工成長與組織績效。

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