高績效團隊建設(shè)

一、團隊認知篇

• 什么是團隊
• 團隊VS群體
• 團隊的核心構(gòu)成五要素
• 團隊對員工的影響力
• 團隊發(fā)展的五個階段的識別及核心任務(wù)

二、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)篇

• 領(lǐng)導(dǎo)是什么？
• 領(lǐng)導(dǎo)力決定團隊競爭力
• 優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的核心素質(zhì)
• 團隊領(lǐng)導(dǎo)核心工作之制定團隊目標
• 團隊領(lǐng)導(dǎo)核心工作之團隊精神培育
  • 團隊凝聚力
  • 團隊協(xié)作精神
  • 團隊士氣
• 團隊領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系處理技巧
• 團隊領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通技巧

三、經(jīng)營技巧篇

• 團隊激勵技巧

a、激勵是團隊管理的核心
b、激勵的理論基礎(chǔ)認知
c、十種常用的團隊激勵方法

• 會議經(jīng)營技巧

a、有效的會議評估
b、團隊會議前的計劃與準備
c、團隊會議經(jīng)營常用的模式
d、會議效果的提升及沖突處理

• 一對一輔導(dǎo)技巧

a、一對一輔導(dǎo)的望、聞、問、切
b、一對一輔導(dǎo)的流程與效果評估

• 團隊決策技巧

a、團隊決策的八大步驟
b、四種常用團隊決策方法的比較分析
c、改善團隊決策的有效方法

四、問題處理篇

• 團隊沖突識別
• 團隊沖突類型及階段
• 建設(shè)性沖突與破壞性沖突
• 團隊沖突發(fā)展的五個階段
• 團隊沖突的解決六個步驟

五、如何打造高績效團隊

• 高績效團隊的評估標準
• 高績效團隊與學(xué)習(xí)型團隊
• 發(fā)揮團隊的核心優(yōu)勢

 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名銷售談判、團隊管理專家。中國職業(yè)經(jīng)理人特約專家、某學(xué)院副院長，清華大學(xué)總裁研修班特約講師，多所大學(xué)客座講師。曾擔(dān)任500強知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、及高級培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù)，在商務(wù)談判、大客戶銷售、團隊建設(shè)、中層管理等領(lǐng)域，有著非常豐富的培訓(xùn)與實戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗。

　　授課風(fēng)格：佟老師已經(jīng)主持并主講培訓(xùn)500余場，作為一名出色的培訓(xùn)師和演講家，他的課程語言幽默、生動流暢、感染力強；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)學(xué)員的參與及感受；同時，佟老師還具有深厚的國學(xué)功底，熟讀易經(jīng)、孫子兵法、以及儒家、道家等經(jīng)典著作，并融會貫通于課程之中，使課程兼?zhèn)鋵嵱眯约吧疃?，具有很強的系統(tǒng)性和實操性，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。