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高績效團隊建設

內訓講師：佟偉富需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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高績效團隊建設內訓基本信息:

佟偉富

(擅長：市場營銷商務談判管理技能 )

內訓時長：2天

邀請佟偉富給佟偉富留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

通過該課程我們能夠學習到：什么是團隊，團隊與群體的區(qū)別，團隊的核心構成五要素，團隊對員工的影響力，團隊發(fā)展的五個階段的識別及核心任務。

內訓課程大綱

一、團隊認知篇

什么是團隊
團隊VS群體
團隊的核心構成五要素
團隊對員工的影響力
團隊發(fā)展的五個階段的識別及核心任務

二、領導素質篇

領導是什么？
領導力決定團隊競爭力
優(yōu)秀團隊領導應具備的核心素質
團隊領導核心工作之制定團隊目標
團隊領導核心工作之團隊精神培育
- 團隊凝聚力
- 團隊協(xié)作精神
- 團隊士氣
團隊領導的人際關系處理技巧
團隊領導的有效溝通技巧

三、經營技巧篇

團隊激勵技巧

a、激勵是團隊管理的核心
b、激勵的理論基礎認知
c、十種常用的團隊激勵方法

會議經營技巧

a、有效的會議評估
b、團隊會議前的計劃與準備
c、團隊會議經營常用的模式
d、會議效果的提升及沖突處理

一對一輔導技巧

a、一對一輔導的望、聞、問、切
b、一對一輔導的流程與效果評估

團隊決策技巧

a、團隊決策的八大步驟
b、四種常用團隊決策方法的比較分析
c、改善團隊決策的有效方法

四、問題處理篇

團隊沖突識別
團隊沖突類型及階段
建設性沖突與破壞性沖突
團隊沖突發(fā)展的五個階段
團隊沖突的解決六個步驟

五、如何打造高績效團隊

高績效團隊的評估標準
高績效團隊與學習型團隊
發(fā)揮團隊的核心優(yōu)勢

講師佟偉富介紹

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，著名銷售談判、團隊管理專家。中國職業(yè)經理人特約專家、某學院副院長，清華大學總裁研修班特約講師，多所大學客座講師。曾擔任500強知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經理、及高級培訓導師等重要職務，在商務談判、大客戶銷售、團隊建設、中層管理等領域，有著非常豐富的培訓與實戰(zhàn)輔導經驗。

　　授課風格：佟老師已經主持并主講培訓500余場，作為一名出色的培訓師和演講家，他的課程語言幽默、生動流暢、感染力強；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、特別強調學員的參與及感受；同時，佟老師還具有深厚的國學功底，熟讀易經、孫子兵法、以及儒家、道家等經典著作，并融會貫通于課程之中，使課程兼?zhèn)鋵嵱眯约吧疃?，具有很強的系統(tǒng)性和實操性，受到參訓學員的一致好評。

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