團(tuán)隊(duì)制造機(jī)

【課程背景】
“問(wèn)題出在前三排，根子還在主席臺(tái)”，打造團(tuán)隊(duì)是絕大部分企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛：成員不穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、激情不夠，缺乏戰(zhàn)斗力等；如果改進(jìn)，似乎又革了自己的命——商業(yè)模式人人可建立，但團(tuán)隊(duì)模式并非人人可做……
這是一堂獨(dú)一無(wú)二的團(tuán)隊(duì)課程！它簡(jiǎn)單，實(shí)效，只為高效！

【課程優(yōu)勢(shì)】
課程圍繞“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三大管理實(shí)戰(zhàn)要素，以邊學(xué)邊用的方式體驗(yàn)學(xué)習(xí)。只為您做成一件事：學(xué)會(huì)打造團(tuán)隊(duì)模式。

【培訓(xùn)對(duì)象】
銷(xiāo)售經(jīng)理以上

【課程大綱】 
第一章：定戰(zhàn)略
第一個(gè)鈕扣扣錯(cuò)了其它都全錯(cuò)
戰(zhàn)略全新解析
團(tuán)隊(duì)當(dāng)然不是團(tuán)伙－區(qū)別
戰(zhàn)略當(dāng)然不同戰(zhàn)術(shù)－區(qū)別
運(yùn)行環(huán)境分析：
宏觀經(jīng)濟(jì)如何分析
行業(yè)環(huán)境如何解讀
核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)掘與利用
文化軟實(shí)力的發(fā)掘與利用
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略制定：
目標(biāo)確定——愿景的獨(dú)特動(dòng)力
觀念確定——價(jià)值觀的妙用
思路確定——三大模式的梳理思路
行動(dòng)保障——行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)模式
工具資源——借力使力的策略
案例：解放軍的的戰(zhàn)略制定
第二章：建班子
團(tuán)隊(duì)的首先是生產(chǎn)人
成員選擇
德才：德？才？德才兼?zhèn)洌?br /> 高低：不同職位如何選人？
膽識(shí)：狼性是選出來(lái)的嗎？
成員培育
動(dòng)力培養(yǎng)（教練技術(shù)）
——信念培養(yǎng)模式
——態(tài)度培養(yǎng)模式
能力培養(yǎng)（魔鬼訓(xùn)練）
——知識(shí)培養(yǎng)模式
——技巧培養(yǎng)模式
案例：保險(xiǎn)直銷(xiāo)的魔鬼訓(xùn)練模式
案例：大連網(wǎng)通公司的星火計(jì)劃
第三章：帶隊(duì)伍
Plan_計(jì)劃（周全可行）
制定計(jì)劃的八大關(guān)鍵
Do  _執(zhí)行（簡(jiǎn)單高效）
傳達(dá)：溝通與命令
愿意：協(xié)調(diào)與授權(quán)
效率：時(shí)間管理與比賽設(shè)計(jì)
Chenk_檢查（糾偏達(dá)標(biāo)）
正向激勵(lì)：表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)
負(fù)向激勵(lì)：批評(píng)與懲罰
案例：夫妻共處之道
案例：各打五十大板
Action_改進(jìn)（成長(zhǎng)創(chuàng)新）
改進(jìn)的重要意義
團(tuán)隊(duì)文化和制度建立
第四章：強(qiáng)自身
職業(yè)素養(yǎng)：
勢(shì)：暴發(fā)力和耐力培養(yǎng)
道：做人做事的觀念重塑
專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)：
法：專(zhuān)業(yè)知識(shí)積累方略
術(shù)：專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練方略
專(zhuān)屬配備
 

    中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)與談判專(zhuān)家，談判創(chuàng)造財(cái)富的終身踐行者，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，上海市四川商會(huì)理事。2011年共青團(tuán)上海市委合作交流五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者。美國(guó)大使館三次特邀談判專(zhuān)家，中國(guó)企建工程專(zhuān)家組成員，搜狐網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)談判顧問(wèn)。上海第一財(cái)經(jīng)、寧夏衛(wèi)視《誰(shuí)來(lái)一起午餐》長(zhǎng)期合作嘉賓；中央人民廣播電臺(tái)連續(xù)直播嘉賓。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
    擅長(zhǎng)談判、營(yíng)銷(xiāo)兩大系列課程，2014年推出《財(cái)富秘密》超級(jí)總裁班?！敦?cái)富秘密》是獨(dú)一無(wú)二的超級(jí)總裁課程，它一統(tǒng)談判、營(yíng)銷(xiāo)、哲學(xué)、宗教、管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源等經(jīng)管課程，用一門(mén)課程，打通自然和社會(huì)科學(xué)的鴻溝，參透人間萬(wàn)象，覺(jué)悟宇宙本質(zhì)；幫助總裁省去95%的學(xué)費(fèi)及學(xué)習(xí)時(shí)間，為總裁奉獻(xiàn)極速的最簡(jiǎn)單財(cái)富公式。

【所獲榮譽(yù)】
    2013年，開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)首部談判微系列視頻《爐邊談判》，好評(píng)如潮。
    2013年《談判路線圖》成為“網(wǎng)易云課堂”長(zhǎng)期推薦精品公益課程。同時(shí)7000人在線學(xué)習(xí)。同年該課程強(qiáng)勢(shì)登陸優(yōu)米網(wǎng)。
    2012年，分別受聘于中山大學(xué)兼職教授及華中科技大學(xué)高級(jí)顧問(wèn)。
    2009-2012年，連續(xù)榮獲搜狐2012年度最佳人氣講師。
    2011年，李力剛先生受邀第一財(cái)經(jīng)《誰(shuí)來(lái)一起午餐》節(jié)目錄制，為創(chuàng)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)撥創(chuàng)業(yè)為商之道，大受好評(píng)。
    2011年，被共青團(tuán)上海市合作交流工作委員會(huì)評(píng)為“上海市合作交流青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者。2006年李力剛先生獲得阿里巴巴“媒體支持獎(jiǎng)”。

【授課形式】—— 全新保障系統(tǒng)
    總綱 講師引導(dǎo) 學(xué)員宣誓 遵賞違罰 嚴(yán)格管理
    動(dòng)力 創(chuàng)建班組、自我管理 全程比賽、調(diào)動(dòng)激情
    能力 內(nèi)容討論、技能演練 設(shè)定目標(biāo)、改進(jìn)承諾