營銷體系建設與團隊打造

第一部分  營銷體系與營銷戰(zhàn)略

1、企業(yè)管理中的十大亂象

2、營銷體系包括的內容與重要性

3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的”四大死穴”

4、企業(yè)的營銷戰(zhàn)略與互聯(lián)網轉型升級

5、企業(yè)老板做應該做哪些事

6、優(yōu)秀企業(yè)家的運營管理思維

7、企業(yè)成功的黃金法則

8、工具：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的ECIRM模型

9、案例：從一個小印刷廠到產業(yè)集團的轉型升級

10、案例：新三板的奇跡，從3千萬到56億

第二部分  營銷計劃與管控

1、制定營銷計劃與預算中常見的誤區(qū)

2、當計劃沒有變化快，業(yè)績完不成怎么辦？

3、如何準確的制定營銷計劃

4、如何制定月度營銷指導書

5、如何用復盤來管控營銷計劃

6、工具：一張報表看清營銷能力

7、案例：為什么月報、周報、日報都不起作用

8、案例：王總公司的營銷費用為何總是超標

第三部分  營銷團隊打造

1、如何招到理想的操盤手或營銷經理？

2、招聘中經常出現(xiàn)的誤區(qū)與解決辦法

3、建隊伍、帶團隊、管軍團的區(qū)別

4、建隊伍的難點：只會搭班子不會收攤子

5、換人與離職的秘訣

6、企業(yè)互聯(lián)網團隊的設置

7、工具：現(xiàn)場招聘1問20答工具的使用

8、案例：企業(yè)中的組織部長

9、案例：曹操的愛士與殺士

第四部分  營銷團隊的激勵與管控

1、八招提升員工滿意度

2、營銷團隊的整體效能如何提高

3、為什么員工不思進取?

4、營銷體系的管控之一：結果管控

5、營銷體系的管控之二：制度管控

6、營銷體系的管控之三：信息管控

7、營銷體系的管控之四：權利管控

8、營銷體系管理創(chuàng)新 

9、案例：松下幸之助的工作方法

10、案例：創(chuàng)維集團總裁張學斌工作法

喻國慶——營銷體系運營管理專家
 ※ 國家注冊高級營銷師
 ※ 實力派營銷專家，曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、 
中國科鍵、創(chuàng)維移動等知名企業(yè)；
二十多年的營銷實戰(zhàn)經驗，十五年營銷總監(jiān)、營銷總經理、高級咨詢師從業(yè)經歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。
十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績，擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質經銷商打造；品牌建立與策劃等全方位的營銷咨詢輔導、落地實施。
    喻老師的系列課程《營銷體系建設與營銷團隊打造》、《互聯(lián)網時代的客戶開發(fā)與管理》、《產品與品牌+互聯(lián)網的成功之道》、《營銷運營管控六字訣》、《總裁營銷體系特訓營》等課程均受到全國各地總裁班同學的一致好評。
授課特點：風格激情而又沉穩(wěn)，語言流暢、風趣幽默、生動活潑，聽他的課既有專業(yè)的收獲也有精神的享受。 培訓中有案例分析、小組討論、現(xiàn)場咨詢等形式。授課的案例詳實，工具實用。
其中現(xiàn)場回答學員的問題，判斷準確，見解獨到、一箭穿心、妙語連珠。概括起來可以用：“高、新、實、趣、”四字來形容。 “高”：課程內容站在產業(yè)和時代的高度，洞察力強，視野開闊、高屋建瓴，使學員頓悟：“聽君一席話，勝讀十年書“。
“新”：課程內容原創(chuàng)、見解獨到，時代感較強，關注當下熱點話題：互聯(lián)網營銷、企業(yè)轉型等內容穿插其中。
“實”：課程多為親身案例，實際操盤，演繹生動，場景再現(xiàn)，工具實用。內容深入淺出、通俗易懂、即學即用。
“趣”：根據內容自然演繹，話題生動、寓教于樂、語言風趣幽默、輕松愉快，課堂氣氛融洽，互動自然。