團隊的真相：新零售背景下企業(yè)團隊執(zhí)行力三大提升密碼

一、課程背景:
優(yōu)秀的企業(yè)一定是系統(tǒng)化經(jīng)營：整體大于局部之和，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。然而多數(shù)企業(yè)都陷入“整體小于局部之和”，各局部和元素之間割裂、分離，甚至相互矛盾和沖突。很多企業(yè)面臨一個殘酷的現(xiàn)實：系統(tǒng)缺乏癥。企業(yè)家自身思維和行為是否一致？企業(yè)家和高管思維和行動是否一致？企業(yè)內(nèi)部各層級思維和行動是否一致？團隊往往會陷入集體性迷失：只見樹木，不見森林，只看眼前，不看長遠(yuǎn)，各自為政，凌亂割裂，自相矛盾，前后沖突。加之互聯(lián)網(wǎng)大潮的影響，組織一方面追求整體的協(xié)同，另一方面又強調(diào)個體的靈活，如何將兩者有機的結(jié)合，這是一個所有企業(yè)都需要解決的重大問題。

二、課程價值點:
1、每一件事物都分三個層次：果是現(xiàn)象，因是本質(zhì)，緣是條件。我們看果不需要智慧，長有眼睛就能看到果，所以看果的人不是有本事的人。從表象往里邊看，他就看到緣了，這種人我們就覺得他很高了，就說他很有智慧。但是還有一種人更厲害，他可以看到因。這個更厲害的是誰啊？是一切圣賢所達(dá)到的智慧。本課程引領(lǐng)你轉(zhuǎn)變思維模式，舍棄過去在“果”上追求的思維，改為在“緣”上追求，在“因”上思維。
2、人與人、人與物之間有一個無形的管道，就像無線網(wǎng)絡(luò)，它流淌著看不見的信息：精神、能量、福報、智慧、知識、業(yè)障，決定了人與人、人與物之間溝通的網(wǎng)速”和一體程度，以及彼此的意識狀態(tài)。本課程將與你一道探尋隱藏在團隊背后的“管道真相”。

三、課程對象:
此課程主要面向企業(yè)中高層，同時也可根據(jù)企業(yè)需求分層分級進行量身定制，實現(xiàn)全員同頻共振。
四、解決問題:
1、解決企業(yè)的“豎井問題”，建立橫向的協(xié)同效應(yīng)。
2、構(gòu)筑團隊真正有效的學(xué)習(xí)模式，打造學(xué)習(xí)型團隊。
3、突破人才瓶頸，打破組織僵化。
4、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)、系統(tǒng)性思考、系統(tǒng)性規(guī)劃、系統(tǒng)性應(yīng)用。
5、如何管理團隊的“心理資產(chǎn)”和“生命資產(chǎn)”？

五、學(xué)員收獲:
1、轉(zhuǎn)變思維模式，就會轉(zhuǎn)變命運。讓您掌握解決問題直接在因、緣上努力。
2、我們嘗試去跟一切人、事、物改善關(guān)系，當(dāng)這種關(guān)系改善之后，我們在團隊中就會看到自身和周邊環(huán)境的變化。
六、企業(yè)收獲:
1、企業(yè)的核心競爭力，就是企業(yè)內(nèi)部能量的高度和諧。此課程幫助企業(yè)找到團隊“身心和諧”的密碼。
2、解決公司的系統(tǒng)性問題、跨部門協(xié)同的問題和系統(tǒng)的動態(tài)性問題，使團隊發(fā)揮最大的效率。
3、使團隊領(lǐng)導(dǎo)者對系統(tǒng)的整體性、結(jié)構(gòu)性、關(guān)聯(lián)性、動態(tài)平衡性等共性有清晰的認(rèn)知。
七、課程時長:
6小時（一天）

八、課程大綱:
★〖課前話---師說心語〗
不是誰都能做好老師（看得破、放得下、拿得起）
世界永遠(yuǎn)離不了老師（有困惑、有需求、有向往）
老師未必有你干的好（不是你、不做你、不饞你）
老師能為你指點迷津（指方向、找路子、給工具）
★〖課前話---學(xué)說心語〗
透過跟老師的對話，來完成自己跟自己的對話
透過跟知識的互動，來完成自己對自己的認(rèn)知
透過跟真相的交流，來完成自己對自己的革命
★〖課前話---收獲期許〗
不迷了、不急了、心靜了、心定了
Part1：系統(tǒng)的力量
1、U-lab之旅（1）
2、系統(tǒng)的真相
3、閉合系統(tǒng)運作機制
Part2：組織的全息生態(tài)
1、U-lab之旅（2）
2、蝴蝶效應(yīng)
3、分別與不分別
Part3：團隊的真相
1、U-lab之旅（3）
2、團隊是推動組織運轉(zhuǎn)的上帝之手
3、高績效團隊的三大命門
4、小我與大我
5、大數(shù)據(jù)時代的組織進化
Part4：讓每個人成為更好的自己
1、U-lab之旅（4）
2、賦能型組織：平臺+個人
3、迎接員工雇傭公司的時代
Part5：讓數(shù)據(jù)發(fā)聲
1、U-lab之旅（5）
2、經(jīng)營者必須不斷地做出正確的判斷，經(jīng)營者必須通過具體的數(shù)字正確及時地掌握企業(yè)各個部門及企業(yè)整體的真實狀況。把“真實”貫穿于團隊管理的始終，而且這個“真實”必須是確鑿的、即時的、明確的、細(xì)致的、全面的、整體性的、無懈可擊的、無可挑剔的真實。
3、數(shù)據(jù)會說話。數(shù)據(jù)有框架，有橫直，有自洽的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)。通過數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)問題，至于解決問題則要因地制宜。數(shù)據(jù)不會說謊，永遠(yuǎn)血淋淋地毫不客氣地告訴你最真實的事實。只有從這樣的“真實”中才能探究事物的本質(zhì)，才能把握真理。團隊執(zhí)行力一定從此出發(fā)，到此結(jié)束，循環(huán)往復(fù)，不斷進化。
4、數(shù)字化就是用數(shù)據(jù)說話。
Part6：乘勝追擊
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