《團隊驅動：領導與驅動團隊目標達成》

《團隊驅動：領導與驅動團隊目標達成》
 
【課程對象】
企業(yè)各級管理團隊
 
【課程目標】
理解創(chuàng)建強大團隊的關鍵因素
理解領導者在管理高績效團隊中的作用
設定團隊和個人的目標與職責
明確績效期望值與標準
評估團隊工作成果/結果，并對積極的業(yè)務結果給出反饋
提供支持的工作環(huán)境，使團隊能達成一致的目標
 
【課程目錄大綱】
模塊一：目標管理與高績效團隊
創(chuàng)建強大團隊的關鍵因素
成功高績效領導者的特質（最佳實踐）
為什么績效管理至關重要
角色與責任
 
模塊二：通過他人完成工作
常見目標設定的錯誤及SMART目標設定
設定SMART目標
設定SMART團隊和個人目標（模擬練習）
澄清績效期望
設定行為標準：后果和利益
明確績效期望值
清晰行為與結果的期望值
定界限
監(jiān)控和反饋：BOOST
提供積極的、強化的反饋：BET
提供積極的、強化的反饋：關注出色的工作或付出的努力
提供發(fā)展性的反饋
監(jiān)控和反饋（模擬練習）
親自參與——給予支持而贏得支持
給予積極的鼓勵強化的反饋
給予建設性的反饋
提供定期的業(yè)績回顧
 
模塊三：成為高績效的領導者
培養(yǎng)高績效的團隊（技巧）
團隊發(fā)展路線圖（個人行動計劃）
實際工作場景的應用（學習實踐反饋）
 
模塊四：學以致用--學員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享

實戰(zhàn)派與教練式管理導師
曾任國內知名管理咨詢公司總經(jīng)理
先后于Intelligence、奧迪等外資品牌任職
十年團隊管理與企業(yè)培訓經(jīng)驗
銷售與運營管理的實戰(zhàn)背景與教練式咨詢技術結合
對新生代管理者與員工的培養(yǎng)打造有深刻理解
國內引導式培訓的倡導者
北大縱橫等國內知名培訓機構及商學院特聘講師
課程生動、案例詳盡、互動豐富、兼具幽默感、感染力與沖擊力
 
于然老師將十年企業(yè)管理經(jīng)驗與最先進的教練式輔導與培訓技術相結合，擅長于新時代下企業(yè)管理團隊的系統(tǒng)管理與領導能力提升，尤其是新生代管理者的系統(tǒng)式全方位打造。與此同時，其新生代員工團隊執(zhí)行力系列、團隊溝通協(xié)作與商務談判系列等課程，也深受企業(yè)歡迎。授課中堅持新生代管理者與員工的培養(yǎng)著力點是“意愿大于能力”的主張，在傳授工具與方法的同時，更強調學員理解、接受、以及主動愿意在實際工作中踐行的重要性。聚焦學員面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，現(xiàn)場抓問題，現(xiàn)場做討論，在培訓現(xiàn)場就提升能力，在培訓現(xiàn)場就改善技能。以話題為核心，以提問做串聯(lián)，其極其強烈的引導式培訓風格一直受到參訓學員的高度評價。