打造高敏捷團隊-OGSM技能提升

打造高敏捷團隊-OGSM技能提升

【課程背景】

不知道如何建設與管理高效團隊

不知道如何根據(jù)團隊目的、目標、策略去建設敏捷團隊

不知道如何衡量團隊的業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃

【課程目標】

感受：個人目標與組織目標融合在一起的團隊，績效一定會高！

知道：高績效團隊必須是有共同目標、高度共識、素養(yǎng)互補的人。

掌握：設計團隊目的、目標的方法

掌握：根據(jù)團隊目的、目標、策略去建設敏捷團隊的方法

掌握：高績效團隊建設與管理的原則、方法、工具

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理者、后備管理梯隊

【培訓時間】

講授時間：2天*6小時/天

【授課形式】講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法

【課程大綱】

游戲、分享與分析

1.     組閣游戲：如果讓您找四個人組成一個接力跑、智力競賽、野外旅游線路開拓、工作現(xiàn)場整理的團隊，您會找誰？

2.     您在剛才組閣的時候，您考慮的是什么？

3.     請詳細描述一下您的組閣對象

4.     您認為一個人的工作熱情來自于哪里

5.     您認為可以用什么樣的標準衡量“高效團隊”

6.     您認為一個團隊效率高的原因是什么

一、OGSM概述

1.     OGSM的內(nèi)容與邏輯

2.     目的的來源

3.     目標的來源

4.     設計目標的原則

5.     目標的選擇

6.     策略的內(nèi)容

7.     策略的制定方法

8.     衡量、考核的依據(jù)

9.     OGSM的文化背景

10.  OGSM的局限性/先天問題

11.  避開OGSM的局限性

二、群體、團隊與目的、目標

1.     團隊組建的緣起：目的、目標與任務

2.     團隊的生存理由：目的、目標與任務

3.     團隊的生存價值：目的、目標與任務

4.     團隊的活力狀況，目的、：目標達成過程與結果

5.     群體與團隊

2  個人認可群體的理由

2  個人為群體做事、貢獻、奉獻的原因

2  什么是團隊

2  團隊的要素

2  高效團隊的特征

2  目的制定練習

2  目標設計練習

三、策略的制定與衡量

1.     執(zhí)行資源的構成

2.     執(zhí)行資源的點檢

3.     行動策略的結構化內(nèi)容

4.     行動策略的衡量方法

5.     策略制定練習

四、敏捷化團隊

1.     敏銳感知

2.     敏捷反應

3.     敏捷學習

4.     敏捷行動

5.     敏捷作業(yè)

6.     敏捷流程

7.     敏捷制度

8.     敏捷管理

9.     敏捷組織

五、OGSM團隊建設

1.     敏銳感知

2  洞察力的邏輯

2  洞察力的培養(yǎng)

2  自主建模能力塑造

2  自主建模訓練

2.     敏捷反應

2  反應模式

2  敏捷反映的要素

2  敏捷反應的機制

3.     敏捷學習

2  敏捷學習的任務

2  敏捷學習的方式

2  敏捷學習能力培養(yǎng)

4.     敏捷行動

2  反應與行動的關聯(lián)與區(qū)別

2  先行行動能力

2  敏捷行動的調(diào)節(jié)閥

5.     敏捷作業(yè)

2  作業(yè)與行動的關聯(lián)與區(qū)別

2  敏捷作業(yè)設計與運作

6.     敏捷流程

2  敏捷流程與敏捷作業(yè)的關聯(lián)與區(qū)別

2  流程的構成要素

2  敏捷流程的特點

2  敏捷流程的設計方法

7.     敏捷制度

2  敏捷制度的靈魂

2  敏捷制度的設計與實施的前提

2  敏捷制度設計訓練

8.     敏捷組織與敏捷管理

2  敏捷組織設計

2  敏捷組織對于成員的要求

2  敏捷組織對于業(yè)務的要求

2  敏捷管理的特征

2  敏捷管理者的素養(yǎng)

2  敏捷管理的方法

2  敏捷組織與敏捷管理設計練習

趙瑞彬

【專業(yè)資質(zhì)】

?高級人力資源管理師/高級企業(yè)培訓師

?河北師大人力資源專業(yè)實訓導師

?《管理轉身》項目認證講師

?《系統(tǒng)TTT》項目認證講師

?曾任知名汽車貿(mào)易集團經(jīng)營管理部總監(jiān)

?世界500強中煙集團中層干部培養(yǎng)項目經(jīng)理

?世界500強新奧集團青年領導者培養(yǎng)項目經(jīng)理

10+年企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗，擅長大中型企業(yè)中層干部選拔、測評、培養(yǎng)、輔導，成功幫助中煙集團、新奧集團等企業(yè)選拔及培養(yǎng)出多批優(yōu)秀管理干部，擁有豐富的項目實操經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

趙老師擁有近13年的企業(yè)管理咨詢培訓經(jīng)驗與企業(yè)崗位實踐經(jīng)驗，參與或主導數(shù)十家大中型企業(yè)新人同化訓練項目的開發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結構調(diào)整等項目的運營，尤其擅長于企業(yè)干部測評與選拔、培訓落地項目具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)、董事長助理、事業(yè)部總經(jīng)理等職務，并連續(xù)多年擔任大學人力資源畢業(yè)生實踐導師，對企業(yè)人才培養(yǎng)和提升的360°全體系建設進行總結和實踐。

【主講課程】

自我效能系列課程：《壓力管理與情緒控制》、《后疫情時代高壓之下的積極心理建設》、《高度自律的有效時間管理》、《反脆弱-抗逆能力系統(tǒng)練習》、《用4D法則提升管理者影響力》、《新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升與塑造》、《中層干部管理素養(yǎng)綜合訓練》、《校園人到職業(yè)人的自我效能提升》、《從校園到職場的壓力與情商管理》、《高情商應用-高效溝通技巧》、《高情商應用-向上管理的6大法則》、《非暴力溝通與關鍵對話》

中層干部團隊管理系列課程：《成果思維-打造團隊執(zhí)行力》、《從技術走向管理》、《MTP-中層管理者能力發(fā)展訓練》、《知人善用-4D情境領導力》、《教練式管理-高績效團隊建設與管理》、《管理就是帶好隊伍達成目標》、《經(jīng)理人的戰(zhàn)略管理與目標分解》、《經(jīng)理人必修之一分鐘經(jīng)理》、《向上管理與向下賦能》、《新任經(jīng)理人的必修課》、《高情商應用-有效的贊美與激勵》、

中層干部系統(tǒng)培養(yǎng)認證項目：

管理轉身項目《管理轉身之管理自己》、《管理轉身之管理業(yè)績》、《管理轉身之管理團隊》

企業(yè)內(nèi)訓師TTT系列課程：

《課堂表達與掌控》、《建構式精品課程開發(fā)》、《課堂互動與有效表達》、《課件設計與制作技巧》、《企業(yè)最佳實踐萃取與案例編寫》、《引導式培訓理念與技巧》、《如何設計一套引導式培訓工作坊》、《企業(yè)線上微課授課技巧》、《5分鐘動畫微課制作技能訓練》、《有效的自我表達PTT》

思維創(chuàng)新系列課程：《創(chuàng)新思維技能綜合訓練5天版》、《創(chuàng)新之王——萃智理論法則實景練習3天版》、《問題分析與解決》、《突破式創(chuàng)新思維8項訓練》、《金字塔結構與應用》

落地工作坊：《講好篝火故事傳遞企業(yè)文化-深度解讀企業(yè)文化工作坊》、《融合團隊關系-破解團隊毒素工作坊》、《促進目標認同-團隊目標共識工作坊》

【授課風格】

踐行五星教學法，利用建構主義教學理念促進學習效果、使用引導式培訓技巧達成培訓目標。