運(yùn)輸與配送管理

第一章： 運(yùn)輸
第一節(jié)運(yùn)輸組織與控制
    運(yùn)輸方式概述
    經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價
    運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)
    集裝箱多式聯(lián)運(yùn)
    運(yùn)輸管理基本內(nèi)容
    運(yùn)輸增值

第二節(jié)運(yùn)輸路線與場站設(shè)計與規(guī)劃
    影響運(yùn)輸線路選擇的因素分析
    運(yùn)輸線路優(yōu)化數(shù)學(xué)模型及其應(yīng)用

第三節(jié)運(yùn)輸服務(wù)與創(chuàng)新
    運(yùn)輸服務(wù)特征
    運(yùn)輸服務(wù)方式
    運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量與內(nèi)容
    運(yùn)輸質(zhì)量監(jiān)督管理
    運(yùn)輸服務(wù)創(chuàng)新

第四節(jié)運(yùn)輸成本和價格管理
    運(yùn)輸成本
    運(yùn)價構(gòu)成及定價原則
    計價方法
    價格管理

第五節(jié)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營效果與經(jīng)濟(jì)評價
    評價內(nèi)容
    評價方法
 
第二章： 配送
第一節(jié)配送概述
    配送概念
    配送特征

第二節(jié)配送中心
    配送中心概念
    配送中心類型
    配送中心活動
    配送中心作用

第三節(jié)配送中心作業(yè)系統(tǒng)
    作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)容
    作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計
    配送中心設(shè)計

第四節(jié)共同配送
 
第三章：案例
案例：案例一
 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師

教育經(jīng)歷
鄧自力老師，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大學(xué)英語學(xué)士，中國科技大學(xué)碩士，MBA，可中英文授課。美國項目管理協(xié)會（PMI），PMP（項目管理專業(yè)人員）認(rèn)證，PMP中國區(qū)監(jiān)考官；中國物流與采購聯(lián)合會&勞動與社會保障部物流師資格認(rèn)證，物流專職講師；福州大學(xué)管理學(xué)院物流碩士研究生兼職副教授，主講企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理等課程。

工作經(jīng)歷
1. 2008-2013年 世界五百強(qiáng)戴爾集團(tuán) 亞太區(qū)高級經(jīng)理（總監(jiān)級），負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份（國內(nèi)A股上市企業(yè)，員工6000多）集團(tuán)總部-采購與物流中心總經(jīng)理
3. 2002-2005年 世界五百強(qiáng)美國惠氏集團(tuán) 中國區(qū)物流部高級經(jīng)理
4. 1998-2002年 世界五百強(qiáng)沃爾瑪集團(tuán) 采購部經(jīng)理
5．1993-1998年 美國APL-Logistics美集物流中國有限公司 （全球物流排前10名，全球一萬多人）采購物流部主管/經(jīng)理

老師優(yōu)勢
鄧自力老師曾在三家世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過12年，長期從事供應(yīng)鏈管理、采購管理、企業(yè)物流管理等職位20年，對于采購物流與供應(yīng)鏈（原材料開發(fā)、采購與配送、庫存管理、供應(yīng)商與銷售代理商管理、經(jīng)營計劃、運(yùn)輸與倉儲、國際采購、零售采購、國際物流、國內(nèi)銷售配送、銷售分析、進(jìn)出口貿(mào)易、物流一體化、供應(yīng)鏈優(yōu)化等）各個環(huán)節(jié)都有直接的運(yùn)作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
鄧?yán)蠋熓煜な澜?00強(qiáng)美資企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理、采購管理與物流計劃操作流程，懂得如何將外企的管理理念融入到中國企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐之中，具有豐富、精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。