現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

第一章： 現(xiàn)代物流發(fā)展軌跡
第一節(jié)物流概念的演進
第二節(jié) 國外現(xiàn)代物流的發(fā)展
第三節(jié)中國現(xiàn)代物流的發(fā)展
 
第二章： 物流系統(tǒng)
第一節(jié)經(jīng)典系統(tǒng)理論
第二節(jié)系統(tǒng)概念系統(tǒng)原理與系統(tǒng)分析
第三節(jié)物流系統(tǒng)定量表述
第四節(jié)物流系統(tǒng)決策優(yōu)化
 
第三章： 物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化
第一節(jié)物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
第二節(jié)城市物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化
第三節(jié)區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化
第四節(jié)國際物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化
 
第四章： 流通中心
第一節(jié)物流節(jié)點
第二節(jié)城市流通中心
第三節(jié)區(qū)域流通中心
 
第五章： 共同配送
第一節(jié)共同配送理論分析
第二節(jié)共同配送模式
第三節(jié)共同配送網(wǎng)絡(luò)體系
第四節(jié)連鎖零售企業(yè)共同配送
 
第六章： 物流信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
第一節(jié)物流信息
第二節(jié)物流信息技術(shù)
第三節(jié)物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
 
第七章：物流政策
第一節(jié)物流目標
第二節(jié)市場失效與政府作用
第三節(jié)美日物流法律法規(guī)案例
 
第八章：中國區(qū)域物流發(fā)展模式
第一節(jié)我國物流發(fā)展宏觀環(huán)境
第二節(jié)環(huán)渤海區(qū)域物流發(fā)展模式
第三節(jié)長江三角洲區(qū)域物流發(fā)展模式
第四節(jié)珠江三角洲區(qū)域物流發(fā)展模式
第五節(jié)我國區(qū)域物流發(fā)展模式啟示
 
第九章：案例
案例：海峽西岸經(jīng)濟區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建
案例：石獅紡織服裝物流發(fā)展規(guī)劃

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師

教育經(jīng)歷
鄧自力老師，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大學(xué)英語學(xué)士，中國科技大學(xué)碩士，MBA，可中英文授課。美國項目管理協(xié)會（PMI），PMP（項目管理專業(yè)人員）認證，PMP中國區(qū)監(jiān)考官；中國物流與采購聯(lián)合會&勞動與社會保障部物流師資格認證，物流專職講師；福州大學(xué)管理學(xué)院物流碩士研究生兼職副教授，主講企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理等課程。

工作經(jīng)歷
1. 2008-2013年 世界五百強戴爾集團 亞太區(qū)高級經(jīng)理（總監(jiān)級），負責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業(yè)集團股份（國內(nèi)A股上市企業(yè)，員工6000多）集團總部-采購與物流中心總經(jīng)理
3. 2002-2005年 世界五百強美國惠氏集團 中國區(qū)物流部高級經(jīng)理
4. 1998-2002年 世界五百強沃爾瑪集團 采購部經(jīng)理
5．1993-1998年 美國APL-Logistics美集物流中國有限公司 （全球物流排前10名，全球一萬多人）采購物流部主管/經(jīng)理

老師優(yōu)勢
鄧自力老師曾在三家世界500強企業(yè)沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過12年，長期從事供應(yīng)鏈管理、采購管理、企業(yè)物流管理等職位20年，對于采購物流與供應(yīng)鏈（原材料開發(fā)、采購與配送、庫存管理、供應(yīng)商與銷售代理商管理、經(jīng)營計劃、運輸與倉儲、國際采購、零售采購、國際物流、國內(nèi)銷售配送、銷售分析、進出口貿(mào)易、物流一體化、供應(yīng)鏈優(yōu)化等）各個環(huán)節(jié)都有直接的運作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
鄧老師熟悉世界500強美資企業(yè)先進的供應(yīng)鏈管理、采購管理與物流計劃操作流程，懂得如何將外企的管理理念融入到中國企業(yè)的經(jīng)營實踐之中，具有豐富、精辟的世界500強企業(yè)案例講解及深刻觀點闡釋。