企業(yè)物流管理

第一章： 物流概論
第一節(jié) 物流定義
  標(biāo)準(zhǔn)定義
  定義解釋
  概念引進(jìn)
  定義理解

第二節(jié) 物流要素
  六大要素
  分類內(nèi)容

第三節(jié) 物流系統(tǒng)
  系統(tǒng)內(nèi)容
  系統(tǒng)特征
  7R
  系統(tǒng)化管理

第四節(jié)物流學(xué)科特點(diǎn)
  綜合性
  系統(tǒng)性
  應(yīng)用性
 
第二章： 物流歷史與發(fā)展
第一節(jié)物流概念產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié)“物流”的來(lái)源
第三節(jié)現(xiàn)代物流
第四節(jié)傳統(tǒng)物流
第五節(jié)美國(guó)物流發(fā)展史
第六節(jié)中國(guó)物流發(fā)展史
 
第三章： 倉(cāng)儲(chǔ)
第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)與儲(chǔ)存的概念

第二節(jié) 儲(chǔ)存的形成與作用

第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)分類
    生活領(lǐng)域
    生產(chǎn)領(lǐng)域
    流通領(lǐng)域

第四節(jié) 自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)
    自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)二要素
    自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)發(fā)展概況
    自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)優(yōu)點(diǎn)
    自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)意義和特點(diǎn)

第五節(jié) 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)
    宏觀布局
    倉(cāng)庫(kù)選址
    庫(kù)區(qū)規(guī)劃

第六節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程
    收貨
    保管
    出貨

第七節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
    吞吐量和庫(kù)存量
    庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率
    儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量
    倉(cāng)容利用率
    收發(fā)時(shí)間
    設(shè)備情況
    全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
    儲(chǔ)運(yùn)總成本
    盈余總額
 
第四章： 庫(kù)存
第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容

第二節(jié) 庫(kù)存概述
  庫(kù)存概念
  庫(kù)存分類
  庫(kù)存控制
  庫(kù)存控制功能

第三節(jié) 庫(kù)存政策沿革

第四節(jié) 庫(kù)存管理與評(píng)價(jià)指標(biāo)
    庫(kù)存管理含義
    庫(kù)存管理重要性
    庫(kù)存管理的任務(wù)
    庫(kù)存管理的內(nèi)容
    庫(kù)存管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

第五節(jié) 庫(kù)存管理方法
    ABC分類管理法
    經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
    定量訂貨法
    定期訂貨法
    安全庫(kù)存
 
第五章： 運(yùn)輸
第一節(jié) 運(yùn)輸組織與控制
    運(yùn)輸方式概述
    經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)
    運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)
    集裝箱多式聯(lián)運(yùn)
    運(yùn)輸管理基本內(nèi)容
    運(yùn)輸增值

第二節(jié) 運(yùn)輸路線與場(chǎng)站設(shè)計(jì)與規(guī)劃
    影響運(yùn)輸線路選擇的因素分析
    運(yùn)輸線路優(yōu)化數(shù)學(xué)模型及其應(yīng)用

第三節(jié) 運(yùn)輸服務(wù)與創(chuàng)新
    運(yùn)輸服務(wù)特征
    運(yùn)輸服務(wù)方式
    運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量與內(nèi)容
    運(yùn)輸質(zhì)量監(jiān)督管理
    運(yùn)輸服務(wù)創(chuàng)新

第四節(jié) 運(yùn)輸成本和價(jià)格管理
    運(yùn)輸成本
    運(yùn)價(jià)構(gòu)成及定價(jià)原則
    計(jì)價(jià)方法
    價(jià)格管理

第五節(jié) 運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)效果與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
    評(píng)價(jià)內(nèi)容
    評(píng)價(jià)方法
 
第六章： 配送
第一節(jié) 配送概述
    配送概念
    配送特征

第二節(jié) 配送中心
    配送中心概念
    配送中心類型
    配送中心活動(dòng)
    配送中心作用

第三節(jié) 配送中心作業(yè)系統(tǒng)
    作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)容
    作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    配送中心設(shè)計(jì)

第四節(jié)共同配送
 
第七章：供應(yīng)鏈
第一節(jié) 供應(yīng)鏈概論
    供應(yīng)鏈概念
    供應(yīng)鏈類型
    供應(yīng)鏈特征

第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理科學(xué)原理
    供應(yīng)鏈管理定義
    供應(yīng)鏈管理原則和內(nèi)容
    供應(yīng)鏈管理職能和流程
    供應(yīng)鏈管理地位和困境
    供應(yīng)鏈管理要求和手段
    供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理技術(shù)
    核心信息技術(shù)
    管理技術(shù)
    高效補(bǔ)貨供應(yīng)鏈模型

第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理方法
    快速反應(yīng)QR
    高效客戶反應(yīng)ECR
 
第八章：第三方物流（HuaKe）
第一節(jié)3PL概念及發(fā)展
第二節(jié)3PL特性介紹
第三節(jié)中國(guó)3PL市場(chǎng)
 
第九章：案例
案例：案例一
案例：案例二
案例：案例三

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師

教育經(jīng)歷
鄧自力老師，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大學(xué)英語(yǔ)學(xué)士，中國(guó)科技大學(xué)碩士，MBA，可中英文授課。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI），PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員）認(rèn)證，PMP中國(guó)區(qū)監(jiān)考官；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)&勞動(dòng)與社會(huì)保障部物流師資格認(rèn)證，物流專職講師；福州大學(xué)管理學(xué)院物流碩士研究生兼職副教授，主講企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理等課程。

工作經(jīng)歷
1. 2008-2013年 世界五百?gòu)?qiáng)戴爾集團(tuán) 亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)），負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份（國(guó)內(nèi)A股上市企業(yè)，員工6000多）集團(tuán)總部-采購(gòu)與物流中心總經(jīng)理
3. 2002-2005年 世界五百?gòu)?qiáng)美國(guó)惠氏集團(tuán) 中國(guó)區(qū)物流部高級(jí)經(jīng)理
4. 1998-2002年 世界五百?gòu)?qiáng)沃爾瑪集團(tuán) 采購(gòu)部經(jīng)理
5．1993-1998年 美國(guó)APL-Logistics美集物流中國(guó)有限公司 （全球物流排前10名，全球一萬(wàn)多人）采購(gòu)物流部主管/經(jīng)理

老師優(yōu)勢(shì)
鄧自力老師曾在三家世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過(guò)12年，長(zhǎng)期從事供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、企業(yè)物流管理等職位20年，對(duì)于采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈（原材料開(kāi)發(fā)、采購(gòu)與配送、庫(kù)存管理、供應(yīng)商與銷售代理商管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際采購(gòu)、零售采購(gòu)、國(guó)際物流、國(guó)內(nèi)銷售配送、銷售分析、進(jìn)出口貿(mào)易、物流一體化、供應(yīng)鏈優(yōu)化等）各個(gè)環(huán)節(jié)都有直接的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熓煜な澜?00強(qiáng)美資企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與物流計(jì)劃操作流程，懂得如何將外企的管理理念融入到中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中，具有豐富、精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。