新產品上市
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新產品上市組織與管理
通過學習反思，幫助企業(yè)產品在市場上找到準確的定位，精確把握好競爭對手的優(yōu)劣勢；
提高產品管理者的新產品開發(fā)及上市推廣技能，詳細介紹正確的投入產出比和時間估算方法；
了解掌握全面產品開發(fā)與上市的實施流程及關鍵因素操作及操作細節(jié)監(jiān)控與評估方法；
學會運用準備時間短、費用低、財務風險低，實效務實的方法，讓學員獲得最實用的技能；
通過學習使學員了掌握評估不同產品的贏利能力，加強對產品開發(fā)與上市的綜合管理能力；
內訓課程大綱
課程對象：消費品、服務、工業(yè)品行業(yè)高層營銷管理人員、銷售管理人員
第一章新產品上市概念與意義
1.1 什么是新產品？
1.2 新產品上市在企業(yè)發(fā)展中的位置
1.3 新產品的管理模式
第二章新產品上市的現(xiàn)狀與問題
2.1 新產品上市的常見問題
2.2 新產品成功有關的因素
2.3 新產品上市的三元平衡
2.4 成功的組織條件
第三章新產品上市核心理論
3.1 消費者行為理論
3.2 項目管理理論
3.3 量化管理理論
第四章新產品上市分部詳解
第一階段 機會識別與市場定義
4.1.1市場輪廓的甄選
4.1.2確定新產品經理
4.1.3組建新產品小組
4.1 4 新產品組織模式
4.1.5新產品戰(zhàn)略規(guī)劃
第二階段 上市準備
4.2.1確定目標市場
4.2.2確定產品概念
4.2.3獨特賣點與產品概念
4.2.4七步概念開發(fā)法
4.2.5概念的確認與市場預測
第三階段 產品復合體的開發(fā)
4.3.1產品復合體的開發(fā)過程
4.3.2產品復合體開發(fā)方法
第四階段 制定上市計劃與預算
4.4.1上市預算
4.4.2上市前計劃
第五階段 營銷復合體的開發(fā)
4.5.1營銷復合體
4.5.2廣告開發(fā)管理
4.5.3銷售網絡開發(fā)管理
第六階段上市執(zhí)行
4.6.1測試市場
4.6.2上市評估
4.6.3上市常見問題
第一章新產品上市概念與意義
1.1 什么是新產品？
1.2 新產品上市在企業(yè)發(fā)展中的位置
1.3 新產品的管理模式
第二章新產品上市的現(xiàn)狀與問題
2.1 新產品上市的常見問題
2.2 新產品成功有關的因素
2.3 新產品上市的三元平衡
2.4 成功的組織條件
第三章新產品上市核心理論
3.1 消費者行為理論
3.2 項目管理理論
3.3 量化管理理論
第四章新產品上市分部詳解
第一階段 機會識別與市場定義
4.1.1市場輪廓的甄選
4.1.2確定新產品經理
4.1.3組建新產品小組
4.1 4 新產品組織模式
4.1.5新產品戰(zhàn)略規(guī)劃
第二階段 上市準備
4.2.1確定目標市場
4.2.2確定產品概念
4.2.3獨特賣點與產品概念
4.2.4七步概念開發(fā)法
4.2.5概念的確認與市場預測
第三階段 產品復合體的開發(fā)
4.3.1產品復合體的開發(fā)過程
4.3.2產品復合體開發(fā)方法
第四階段 制定上市計劃與預算
4.4.1上市預算
4.4.2上市前計劃
第五階段 營銷復合體的開發(fā)
4.5.1營銷復合體
4.5.2廣告開發(fā)管理
4.5.3銷售網絡開發(fā)管理
第六階段上市執(zhí)行
4.6.1測試市場
4.6.2上市評估
4.6.3上市常見問題
講師 雷波 介紹
中華企管培訓網特聘講師
專業(yè)：以營銷拉動全面公司治理
戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
品牌定位、管理與運營
營銷策略與體系發(fā)育
個人/ 企業(yè)/ 政府形象策劃傳播
在寶潔公司任資深品牌經理，帶領了5個品牌的超常規(guī)發(fā)展，多次獲得寶潔“中國最佳10個商業(yè)創(chuàng)新”“中國最佳10個產品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎勵，擅長從業(yè)務到組織全面提升
曾擔任多家大型民企的營銷副總裁，承擔多家知名企業(yè)的營銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經驗，擅長手起刀落速成銷售目標。
營銷策劃方案高度重視與實際條件結合和可操作性，“能掙錢的方案才是好方案”。同時，親自操刀，實現(xiàn)設計的方案，真正做到“言出必行，用結果證明能力”，帶領團隊以靈活實際的營銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。
專業(yè)：以營銷拉動全面公司治理
戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
品牌定位、管理與運營
營銷策略與體系發(fā)育
個人/ 企業(yè)/ 政府形象策劃傳播
在寶潔公司任資深品牌經理，帶領了5個品牌的超常規(guī)發(fā)展，多次獲得寶潔“中國最佳10個商業(yè)創(chuàng)新”“中國最佳10個產品創(chuàng)新”和“最佳天分品牌人” 等獎勵，擅長從業(yè)務到組織全面提升
曾擔任多家大型民企的營銷副總裁，承擔多家知名企業(yè)的營銷部門托管。不拘泥于理論框架和外企經驗，擅長手起刀落速成銷售目標。
營銷策劃方案高度重視與實際條件結合和可操作性，“能掙錢的方案才是好方案”。同時，親自操刀，實現(xiàn)設計的方案，真正做到“言出必行，用結果證明能力”，帶領團隊以靈活實際的營銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值。
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