新產(chǎn)品上市組織與管理

課程對(duì)象：消費(fèi)品、服務(wù)、工業(yè)品行業(yè)高層營(yíng)銷管理人員、銷售管理人員

第一章新產(chǎn)品上市概念與意義
1.1 什么是新產(chǎn)品？
1.2 新產(chǎn)品上市在企業(yè)發(fā)展中的位置
1.3 新產(chǎn)品的管理模式

第二章新產(chǎn)品上市的現(xiàn)狀與問題
2.1 新產(chǎn)品上市的常見問題
2.2 新產(chǎn)品成功有關(guān)的因素
2.3 新產(chǎn)品上市的三元平衡
2.4 成功的組織條件

第三章新產(chǎn)品上市核心理論
3.1 消費(fèi)者行為理論
3.2 項(xiàng)目管理理論
3.3 量化管理理論

第四章新產(chǎn)品上市分部詳解
第一階段 機(jī)會(huì)識(shí)別與市場(chǎng)定義
4.1.1市場(chǎng)輪廓的甄選
4.1.2確定新產(chǎn)品經(jīng)理
4.1.3組建新產(chǎn)品小組
4.1 4 新產(chǎn)品組織模式
4.1.5新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

第二階段 上市準(zhǔn)備
4.2.1確定目標(biāo)市場(chǎng)
4.2.2確定產(chǎn)品概念
4.2.3獨(dú)特賣點(diǎn)與產(chǎn)品概念
4.2.4七步概念開發(fā)法
4.2.5概念的確認(rèn)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第三階段 產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā)
4.3.1產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā)過程
4.3.2產(chǎn)品復(fù)合體開發(fā)方法

第四階段 制定上市計(jì)劃與預(yù)算
4.4.1上市預(yù)算
4.4.2上市前計(jì)劃

第五階段 營(yíng)銷復(fù)合體的開發(fā)
4.5.1營(yíng)銷復(fù)合體
4.5.2廣告開發(fā)管理
4.5.3銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)管理

第六階段上市執(zhí)行
4.6.1測(cè)試市場(chǎng)
4.6.2上市評(píng)估
4.6.3上市常見問題 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
專業(yè)：以營(yíng)銷拉動(dòng)全面公司治理
      戰(zhàn)略規(guī)劃與公司治理
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　　營(yíng)銷策劃方案高度重視與實(shí)際條件結(jié)合和可操作性，“能掙錢的方案才是好方案”。同時(shí)，親自操刀，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的方案，真正做到“言出必行，用結(jié)果證明能力”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以靈活實(shí)際的營(yíng)銷為客戶企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。