企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃

內(nèi)容介紹：

第一天
上午：9:30-12:00
1、企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)介紹
□項(xiàng)目導(dǎo)向型組織與產(chǎn)品導(dǎo)向型組織項(xiàng)目管理應(yīng)用
□企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀透析
◆某企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用案例研討
□企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用趨勢(shì)
2、企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃與戰(zhàn)略匹配
□企業(yè)家對(duì)項(xiàng)目管理的思考
□企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的關(guān)系
□戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模式下的項(xiàng)目管理體系關(guān)系
◆如何使項(xiàng)目管理成為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)或完成部門項(xiàng)目目標(biāo)的橋梁？
3、企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定
□企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃的終極目標(biāo)定位
□企業(yè)項(xiàng)目管理體系目標(biāo)分解與實(shí)施步驟規(guī)劃
□企業(yè)項(xiàng)目管理體系示意圖與邏輯圖
◆某企業(yè)咨詢案例介紹

下午：13:30-16:30
4、如何實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃前的現(xiàn)狀分析
□現(xiàn)狀分析方式與技巧
□企業(yè)項(xiàng)目管理問題點(diǎn)分析
□企業(yè)項(xiàng)目管理矛盾點(diǎn)分析
□企業(yè)項(xiàng)目管理與ISO、CMM的融合度分析
5、企業(yè)項(xiàng)目管理模型設(shè)計(jì)
□企業(yè)項(xiàng)目分類
□企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析
■現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理模型
6、企業(yè)項(xiàng)目管理體系規(guī)劃內(nèi)容
■企業(yè)項(xiàng)目管理高階流程規(guī)劃
■企業(yè)項(xiàng)目管理操作流程規(guī)劃
◇基于流程的企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
◇基于流程的企業(yè)項(xiàng)目管理工具方法
■企業(yè)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)編寫
■企業(yè)項(xiàng)目管理模板規(guī)劃
16:30-17:00互動(dòng)答疑
第二天
上午：9:30-12:00
7、企業(yè)項(xiàng)目管理控制傳導(dǎo)規(guī)劃
□企業(yè)項(xiàng)目管理體系的傳導(dǎo)機(jī)制
□企業(yè)多項(xiàng)目的控制
□企業(yè)項(xiàng)目管理多級(jí)控制體系
8、企業(yè)項(xiàng)目管理支撐體系規(guī)劃
□企業(yè)項(xiàng)目管理組織環(huán)境規(guī)劃
□企業(yè)項(xiàng)目管理角色責(zé)任體系規(guī)劃與方法引導(dǎo)
□項(xiàng)目經(jīng)理能力模型與發(fā)展規(guī)劃
9、企業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系規(guī)劃
□目標(biāo)評(píng)價(jià)與過程評(píng)價(jià)
□項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)與項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)
下午：13:30-16:30
10、企業(yè)項(xiàng)目管理IT工具規(guī)劃
□項(xiàng)目管理IT工具差異分析
□PMIS（項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）規(guī)劃模塊需求分析
□PMIS應(yīng)用推動(dòng)
11、組織項(xiàng)目管理成熟度模型
□企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展路標(biāo)
□企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型與應(yīng)用
12、企業(yè)項(xiàng)目管理體系推動(dòng)建議
□企業(yè)項(xiàng)目管理體系集中編制與分散編制優(yōu)劣分析
□企業(yè)項(xiàng)目管理體系試點(diǎn)應(yīng)用與優(yōu)化
□企業(yè)項(xiàng)目管理體系的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)方式
□推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理體系中的問題與風(fēng)險(xiǎn)
□變革管理與項(xiàng)目管理體系推動(dòng)影響因素
16:30-17:00互動(dòng)答疑

陳和蘭，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師，高級(jí)咨詢顧問，資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，BPMP，PMI會(huì)員,CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢教練，成功項(xiàng)目管理學(xué)校副校長(zhǎng)、教授， 廈門大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)項(xiàng)目管理客座教授。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳和蘭老師在工作中一直從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理職業(yè)，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。98年至2000年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理從事具體項(xiàng)目的實(shí)施；2001年至今監(jiān)管和輔導(dǎo)合同額在千萬元以上的項(xiàng)目共100多個(gè)。曾組織編寫了多家公司的項(xiàng)目管理方法論，包括但不限于項(xiàng)目管理流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)和項(xiàng)目考核辦法等，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。
陳和蘭老師對(duì)項(xiàng)目管理具有深刻研究，通過實(shí)踐提煉，在國(guó)內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。

曾參加會(huì)議：
2002年4月份，應(yīng)邀參加“首次國(guó)際（中國(guó)）項(xiàng)目管理研討會(huì)”，會(huì)上做了“基于IT工程項(xiàng)目的管理和評(píng)估”的專題發(fā)言；
2002年12月份應(yīng)邀參加在北京會(huì)展中心召開的“2002年首屆中國(guó)項(xiàng)目管理高峰論壇”；
2003年2月應(yīng)邀參加在上海舉辦的“2003年中國(guó)項(xiàng)目管理研討會(huì)”，會(huì)上均做了專題發(fā)言；
2003年4月應(yīng)邀參加在深圳舉辦的“項(xiàng)目管理實(shí)用技術(shù)研討會(huì)”并做發(fā)言；
2004年元月應(yīng)邀參加“第二屆中國(guó)項(xiàng)目管理高峰論壇”，并作《項(xiàng)目化組織的群組項(xiàng)目管理》專題發(fā)言；
2004年5月應(yīng)邀參加第二屆國(guó)際項(xiàng)目管理研討會(huì)，并做專題發(fā)言。每次發(fā)言均引起國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理專家的關(guān)注，在業(yè)界已形成較高的影響力；
2004年7月應(yīng)邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》研討，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效度量與改善》的發(fā)言；2
005年1月應(yīng)邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高峰會(huì)》，并做專題發(fā)言；
2005年5月應(yīng)邀出席《中國(guó)首屆新藥研發(fā)項(xiàng)目管理研討會(huì)》，并做主講發(fā)言；
2005年10月應(yīng)邀參加《第四屆中國(guó)項(xiàng)目管理高峰會(huì)》，并做專題發(fā)言。