PMO建設(shè)和管理

內(nèi)容介紹：

1、如何以項(xiàng)目管理思維開展管理項(xiàng)目工作

• 為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？
• 項(xiàng)目管理組織環(huán)境及項(xiàng)目管理組織平臺？
• 合格項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

 
2、何謂項(xiàng)目管理辦公室？
2．1  為什么要設(shè)立PMO
2．2  什么時(shí)候設(shè)立PMO
2．3  PMO管什么？
2．4  如何進(jìn)行PMO管理
2．5  PMO的組織
2．6  PMO的職責(zé)和權(quán)利
 
3、PMO實(shí)務(wù)和管理
3.1 制訂流程
3.2 編寫項(xiàng)目規(guī)范
3.3 合同評審和管理
3.4 項(xiàng)目立項(xiàng)和審批
3.5 項(xiàng)目計(jì)劃評審
3.6 項(xiàng)目過程控制
3.7 協(xié)調(diào)和仲裁
3.8 項(xiàng)目信息采集和發(fā)布
3.9 項(xiàng)目審計(jì)
3.10 項(xiàng)目現(xiàn)場輔導(dǎo)
3.11 項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)
3.12 項(xiàng)目咨詢和交流
3.13 項(xiàng)目信息系統(tǒng)建設(shè)
 
4、項(xiàng)目績效評估
4.1項(xiàng)目后評估
4.2項(xiàng)目績效評估的意義與作用
4.3項(xiàng)目績效評估的操作方法（項(xiàng)目績效管理與組織績效、個(gè)人績效管理的關(guān)系）
4.4  初始階段項(xiàng)目的評估
4.5  成熟階段的項(xiàng)目績效評估
4.6  PMO的績效評估
4.7  項(xiàng)目績效評估的結(jié)果應(yīng)用
4.8  項(xiàng)目績效評估和組織績效評估、個(gè)人績效評估的關(guān)系。 
 
5、PMO的展望
5.1  企業(yè)文化與項(xiàng)目文化
5.2  項(xiàng)目管理展望
 
6、企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理體系規(guī)劃
5.1 項(xiàng)目管理方法論介紹
（組織、流程、規(guī)范、指導(dǎo)手冊、模板、工具）
5.2 項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)劃介紹
5.3 項(xiàng)目管理模板介紹（項(xiàng)目實(shí)施模板、項(xiàng)目管理模板，項(xiàng)目階段模板、模板范例、模板與角色）
5.4 企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理將遇到的風(fēng)險(xiǎn)
5.5企業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目管理的問題所在
5.6如何評估和建立企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度
5.7項(xiàng)目管理在企業(yè)推進(jìn)的方法與步驟

陳和蘭，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師，高級咨詢顧問，資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，BPMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢教練，成功項(xiàng)目管理學(xué)校副校長、教授， 廈門大學(xué)、中國海洋大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)項(xiàng)目管理客座教授。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳和蘭老師在工作中一直從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理職業(yè)，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。98年至2000年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理從事具體項(xiàng)目的實(shí)施；2001年至今監(jiān)管和輔導(dǎo)合同額在千萬元以上的項(xiàng)目共100多個(gè)。曾組織編寫了多家公司的項(xiàng)目管理方法論，包括但不限于項(xiàng)目管理流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和項(xiàng)目考核辦法等，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。
陳和蘭老師對項(xiàng)目管理具有深刻研究，通過實(shí)踐提煉，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。

曾參加會議：
2002年4月份，應(yīng)邀參加“首次國際（中國）項(xiàng)目管理研討會”，會上做了“基于IT工程項(xiàng)目的管理和評估”的專題發(fā)言；
2002年12月份應(yīng)邀參加在北京會展中心召開的“2002年首屆中國項(xiàng)目管理高峰論壇”；
2003年2月應(yīng)邀參加在上海舉辦的“2003年中國項(xiàng)目管理研討會”，會上均做了專題發(fā)言；
2003年4月應(yīng)邀參加在深圳舉辦的“項(xiàng)目管理實(shí)用技術(shù)研討會”并做發(fā)言；
2004年元月應(yīng)邀參加“第二屆中國項(xiàng)目管理高峰論壇”，并作《項(xiàng)目化組織的群組項(xiàng)目管理》專題發(fā)言；
2004年5月應(yīng)邀參加第二屆國際項(xiàng)目管理研討會，并做專題發(fā)言。每次發(fā)言均引起國內(nèi)外項(xiàng)目管理專家的關(guān)注，在業(yè)界已形成較高的影響力；
2004年7月應(yīng)邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》研討，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績效度量與改善》的發(fā)言；2
005年1月應(yīng)邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高峰會》，并做專題發(fā)言；
2005年5月應(yīng)邀出席《中國首屆新藥研發(fā)項(xiàng)目管理研討會》，并做主講發(fā)言；
2005年10月應(yīng)邀參加《第四屆中國項(xiàng)目管理高峰會》，并做專題發(fā)言。