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通信業(yè)基層項目化四大技能塑造

內訓講師:何竹葉 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
通信業(yè)基層項目化四大技能塑造內訓基本信息:
何竹葉
何竹葉
(擅長:人力資源 項目管理 )

內訓時長:1天

邀請何竹葉 給何竹葉留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過該課程,學員能夠學習到通信行業(yè)的相關的項目管理技能知識。


內訓課程大綱
 
  《2012通信服務基層項目化四大技能塑造》培訓課程計劃
時間 第一天    上午:9:00 -12:00
第一節(jié):執(zhí)行力從何而來?:心態(tài)第一步
內容 痛苦的工作VS快樂的工作     
想要開心必先“開心”,學到知識、漸悟智慧,以道御術干事業(yè)
“面由心生”建立輕松的項目化管理組織
流程管理管動態(tài)、知識管理管靜態(tài),教您輕松操控術!您真正需要的拿來就用的工具模版!
打造個人品牌及口碑,改變原有對工作的定義
心理素質提升小技巧:比比“保持微笑”時長
學員研討:我與項目的關系
案例 【游戲1】倒班很辛苦:積極心態(tài)VS消極心態(tài)                           
第二節(jié):讓您的工作更有序
  您很“忙”嗎?還是 “盲”?“茫”?
 “文件筐”管理紙質文檔
 “6”段行家會議管理術
會議筆記究竟應該如何記?
利用EXCLE做簡單的統(tǒng)計分析
利用WORD制作模板,簡化工作
辦公用品的管理
事務管理:做好自己就是做好一切
角色管理:您能看到自己在項目中的地位嗎?OBS(組織分解結構)幫助您
  【案例研討2】客戶“看”得到我:話務員一句話引起的軒然大波
  案例研討3“它”去哪里了?失蹤不見的便簽
演練 【小組任務】實景大型案例演練A段(準備一場會議)
您是否已做好整體規(guī)劃?什么時間?什么地點?什么主題?那些人參加?
您是否完全了解了所有相關信息?開始計劃吧!
WBS(工作分解結構)的實景應用、甘特圖實景應用
所有要用的小工具(質量核對表
您打算如何分配時間、資源,以及定義結果?模版流程來幫你!(RACI矩陣現(xiàn)場用
會議是否達到了預期的效果(QC檢查
  第一天  下午:13:30 -17:00
第三節(jié):時間管理是一切的前提
  不要在收件箱中保留電子郵件
一心不可二用
先做最重要的事情
在固定的時間處理電子郵件
呼叫中心定義和客戶溝通的標準時長
話務量與業(yè)務量的比例
組織整理好網站地址
了解最佳工作狀態(tài)的時間
加快打字速度
萬事開頭難,先從簡單的工作入手
每天都整理工作任務清單
敢于放慢速度
  【小組任務】實景大型案例演練B段(如何安排今天)
上班第一件事:重要客戶的電話(簡寫法:有效的記錄方式)
今天一定要完成的6件事
四象限法:你的事情可以這樣分:劃分緊急重要/緊急不重要/重要不緊急/不重要不緊急
他們之間有聯(lián)系:學學前導圖
樹形法秩序核心:畫出電腦里的文件,他們是一棵樹嗎?重要文件是哪棵樹上的果子
拒絕加班慣性
  案例研討4】: 升遷與我無緣,為什么我總“遲到”!
第四節(jié):提升60%工作效率:無敵溝通術
  我沒聽見,但我感覺到了:語言溝通與非語言溝通
“聽”與“聽懂”是兩回事
接電話注意事項五要點
電話交談四戒
控制小動作:身體語言最誠實
跨文化跨階層的溝通
將您的溝通對象分類
上下級溝通注意事項
組織內部溝通注意事項
注意傾聽
  【小組任務】實景大型案例演練C段(體驗溝通)
肢體語言測試
傾聽者—噪聲—接收者模型
我們必須從這個時候過來:土庫曼團隊五階段模型
執(zhí)拗的體驗
沖突解決的7個方式
面對同事沖突,你應該介入嗎?
重要溝通的三種方式
  【案例研討5】:單身者的一句話,說媒者聽明白了嗎?
  【案例研討6】:窗口溝通,我不僅僅代表我自己
 
 

講師 何竹葉 介紹
何竹葉,中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師,北京大學應用心理學碩士,華南理工大學雙學士,資深項目管理專家,優(yōu)秀實戰(zhàn)型專業(yè)項目管理講師,中國質量管理協(xié)會認證全國通信行業(yè)質量管理診斷師,優(yōu)秀實戰(zhàn)型專業(yè)國內應用心理學研究者,中國心理學會社會心理學專業(yè)委員會委員,深圳移動網絡建設、基站建設工程項目總監(jiān),深圳移動PCA心理資本提升項目執(zhí)行總監(jiān),為數(shù)不多擁有理論背景與團隊管理雙重經驗資深導師。

實踐經驗:
何竹葉老師曾歷任某通信運營商網絡核心網建設、匯聚層機房建設及基站基建項目等多個百萬以上大型通信業(yè)項目項目總監(jiān)。熟悉通信運營商內部科技項目管理、創(chuàng)新項目管理等多類項目管理流程,具有多年通信建設/維護工程、外包服務及PMS項目管理經驗,運用運營商PMS先進系統(tǒng)可視化管理項目。
帶領通信運營商團隊獲得國家、省、市級多個中質協(xié)“項目質量管理金獎”獎項,對于質量管理有多個實踐經驗,帶領多個團隊出色完成質量控制(QC)項目,并獲得國家、省、市級多類獎項。
深圳移動網絡線條管理經驗、被評為深圳移動服務廳、客服、網絡線條優(yōu)秀內部講師。具有多年團隊心理輔導、員工心理資本增值、管理者心理建設等多個領域經驗。某運營商“金獎臺”講師。

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