項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐

前 言
本課程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理主要知識領(lǐng)域（集成管理、工作范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理）和五個項(xiàng)目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾），結(jié)合跨國企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國項(xiàng)目管理環(huán)境的復(fù)雜性，從項(xiàng)目管理的全生命周期來展開詳細(xì)講解，培訓(xùn)過程中通過經(jīng)典案例分享將項(xiàng)目管理知識體系一一剖析詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。通過培訓(xùn)，使學(xué)員充分了解到現(xiàn)實(shí)環(huán)境下項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，通過經(jīng)典案例分享和現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目點(diǎn)評，使其能夠通過學(xué)習(xí)，如何對日常的工作進(jìn)行有效的項(xiàng)目化管理。

•  了解最新國際項(xiàng)目管理發(fā)展動態(tài)
•  掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與技術(shù)，領(lǐng)會現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想
•  學(xué)會用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐
•  系統(tǒng)化的課程內(nèi)容
•  互動式教學(xué)、案例分析和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解以及提高實(shí)戰(zhàn)能力
•  豐富的模版、Checklist展示，有助于實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

 
課程收獲
本課程根據(jù)PMBOK第4版（最新2008中文版），使學(xué)員學(xué)習(xí)和了解美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）所倡導(dǎo)并越來越被廣泛認(rèn)可的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和理念，并結(jié)合講師多年在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，快速提高企業(yè)與個人的項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。
 
課程對象
各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師等。
 
課程介紹
      
現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論

• 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
• 項(xiàng)目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目
• 不同的項(xiàng)目生命周期和管理過程——產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、商業(yè)合同項(xiàng)目、企業(yè)流程改進(jìn)及信息系統(tǒng)項(xiàng)目
• 項(xiàng)目環(huán)境對于項(xiàng)目管理的影響
• 項(xiàng)目管理核心功能
• 項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
• 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
• 案例分析

 
項(xiàng)目啟動階段

• 項(xiàng)目的啟動過程
  • 識別需求
  • 設(shè)立目標(biāo)
  • 戰(zhàn)略制訂
  • 頭腦風(fēng)暴法
• 如何開展項(xiàng)目
  • 項(xiàng)目需求與目標(biāo)分析
  • 總體方案設(shè)想
  • 總體方案規(guī)劃
  • 方案的功能設(shè)計
  • 對總體方案進(jìn)行選擇
• 如何啟動一個項(xiàng)目
• 項(xiàng)目的產(chǎn)品
• 確定項(xiàng)目范圍
• 項(xiàng)目的委托人或發(fā)起人
• 確定項(xiàng)目需求
• 干系人分析
• 明確客戶/干系人的目標(biāo)
• 明確項(xiàng)目的背景
  • 演練——干系人分析

 

• 項(xiàng)目的章程
• 項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容
• 項(xiàng)目章程的主要環(huán)節(jié)
  • 召開項(xiàng)目啟動會議
• 會議前的準(zhǔn)備工作
• 明確會議的參加人員
• 會議目標(biāo)
• 會議議題

 
項(xiàng)目計劃階段

• 項(xiàng)目計劃的過程
• 計劃的本質(zhì)和作用
• 制定計劃的SMART原則
• 項(xiàng)目計劃的類型
• 開展初步的項(xiàng)目范圍工作
• 進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查（若需要）
• 確定客戶的接收準(zhǔn)則
• 準(zhǔn)備主要的的項(xiàng)目范圍工作
• 獲得對主要工作范圍的反饋
• 準(zhǔn)備詳細(xì)的工作范圍
• 評價主要的工作范圍
• 構(gòu)建詳細(xì)的工作范圍
• 獲得客戶反饋
• 完成詳細(xì)工作范圍
• 項(xiàng)目計劃的類型
• 如何編制項(xiàng)目的進(jìn)度計劃
• 常用的計劃開發(fā)工具
• 工作分解結(jié)構(gòu)
• 職責(zé)矩陣（Responsibility Matrix）
• 事件（Event）和里程碑（milestone）
• 甘特圖（Gantt Chart）
• 網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預(yù)算和預(yù)測。
• WBS工作分解（項(xiàng)目范圍管理）
• 如何分解WBS
• 如何建立WBS
• 建立WBS需要考慮的因素
• 需要注意的問題
• 項(xiàng)目活動的定義
  • 怎樣制訂項(xiàng)目的時間計劃
• 單一時間估計（CPM）
• 三點(diǎn)時間估計（PERT）
• CPM與PERT的區(qū)別
  • 項(xiàng)目演練：項(xiàng)目范圍確定——WBS
  • 造成項(xiàng)目工期拖延的原因
    • 學(xué)生綜合癥
    • 帕肯森定律（Parkinson’sLaw）
    • 項(xiàng)目延期原因分析
    • 如何改進(jìn)項(xiàng)目的管理

 
項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段

• 監(jiān)測的過程
  • 評價實(shí)際和計劃的完成情況
  • 檢驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)的正確與否
  • 需求和變更批準(zhǔn)
  • 工期進(jìn)展與項(xiàng)目要求相一致
  • 監(jiān)視資源的使用
  • 成本監(jiān)控
    • 監(jiān)控策略
    • 項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容
    • 范圍變化控制
    • 質(zhì)量管理過程
      • 質(zhì)量計劃
      • 質(zhì)量保證
      • 質(zhì)量控制
      • 質(zhì)量管理步驟
      • 質(zhì)量管理概述
      • 質(zhì)量管理過程
      • 質(zhì)量管理要素
      • 識別質(zhì)量角色與職責(zé)
      • 質(zhì)量計劃的實(shí)施
      • 執(zhí)行質(zhì)量計劃編制的關(guān)鍵內(nèi)容
      • 制定質(zhì)量管理計劃
      • 質(zhì)量保證管理
      • 質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動和行動方案
      • 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量保證活動
      • 質(zhì)量控制管理
      • 質(zhì)量控制的結(jié)果
      • 質(zhì)量控制的方法
      • 進(jìn)度控制及質(zhì)量監(jiān)督
      • 質(zhì)量驗(yàn)收和測試的績效
      • 測試和驗(yàn)收的計劃編制
      • 獲得客戶的接受質(zhì)量計劃的實(shí)施
      • 變更控制：如何控制項(xiàng)目中發(fā)生的變更
      • 檢查可能引起變更的因素
      • 檢查項(xiàng)目和合同的基線
      • 變更控制系統(tǒng)
      • 溝通和變更過程
      • 正規(guī)的變更控制

 
項(xiàng)目成本管理——費(fèi)用預(yù)算和成本控制

• 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有成本的概念
• 項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算
• 直接成本和間接成本
• 工時與費(fèi)率設(shè)計
• 項(xiàng)目不同階段的估算精度
• 實(shí)用估算方法
• 掙值法：項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具
• 案例分析
• 互動實(shí)踐
  • 制定項(xiàng)目預(yù)算
  • 掙值計算演練

 
風(fēng)險的管理過程

•  風(fēng)險管理概述
•  風(fēng)險管理責(zé)任分配
•  風(fēng)險和機(jī)會識別步驟
•  有效的風(fēng)險識別技術(shù)及風(fēng)險規(guī)避方法、工具
•  運(yùn)用WBS識別風(fēng)險
•  風(fēng)險整理合并和歸類
•  風(fēng)險分析方法
•  風(fēng)險優(yōu)先級排序
•  制定風(fēng)險管理計劃
•  項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃的評審批準(zhǔn)
•  風(fēng)險應(yīng)對措施的控制
•  風(fēng)險的分類
• 技術(shù)、質(zhì)量或操作風(fēng)險
• 項(xiàng)目管理風(fēng)險
• 組織單位風(fēng)險
• 外部風(fēng)險
• 項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤的內(nèi)容、項(xiàng)目績效評估
• 經(jīng)典案例分析

 
項(xiàng)目收尾階段

• 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評價
• 根本原因分析
• 項(xiàng)目完工會議的召開及項(xiàng)目成員的評價
• 項(xiàng)目演練

 
如何成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理

• 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的特征
• 如何樹立項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威
• 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方法及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

 



 
 
 

 方瑩，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)，阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師，國家科技部、上海科委培訓(xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。
    
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
方瑩老師曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司（中國）、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特，具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理，同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立，咨詢和改進(jìn)以及軟件開發(fā)流程的改進(jìn)。

方瑩老師 長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時又擔(dān)任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。