成功的項(xiàng)目經(jīng)理——24步成就項(xiàng)目管理工作

課程大綱
 
1、項(xiàng)目管理的科學(xué)和藝術(shù)
2、了解項(xiàng)目經(jīng)理的角色
3、打造堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)
4、理解真實(shí)需求
5、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析                 
6、啟動一個(gè)正式項(xiàng)目開工會
7、停下來做現(xiàn)實(shí)性檢查
8、終止沒有價(jià)值的項(xiàng)目
9、制訂合理的計(jì)劃
10、離開房間去學(xué)習(xí)
11、了解團(tuán)隊(duì)動態(tài)
12、制訂配置計(jì)劃
13、管理所有的項(xiàng)目干系人
   14、根據(jù)基線做測評
   15、客觀地對待危機(jī)
   16、積極管理溝通渠道
   17、優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營
   18、考慮項(xiàng)目完成后的問題
   19、管理好接口
   20、練習(xí)自我管理
   21、多角度識別成功指標(biāo)
   22、合理進(jìn)行文檔管理
   23、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)
   24、結(jié)束后.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
   25、結(jié)束后，傳承項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
 
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

二十年世界500強(qiáng)中外合資跨國汽車及零部件企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成本管理、制造戰(zhàn)略規(guī)劃、工場及生產(chǎn)線體規(guī)劃及大型線體改造實(shí)施及管理等高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在日本日產(chǎn)接收長達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項(xiàng)目管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。
參與各種世界先進(jìn)培訓(xùn)模式的實(shí)戰(zhàn)，拜訪培訓(xùn)行業(yè)知名人物互相交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)各類大、中、小企業(yè)500余家，保證培訓(xùn)后學(xué)員在工作應(yīng)用中實(shí)施效果得到很好的落地，是國內(nèi)培訓(xùn)界及管理咨詢行業(yè)的資深講師。