成功的項目經(jīng)理——24步成就項目管理工作

課程大綱
 
1、項目管理的科學和藝術(shù)
2、了解項目經(jīng)理的角色
3、打造堅實團隊
4、理解真實需求
5、進行財務分析                 
6、啟動一個正式項目開工會
7、停下來做現(xiàn)實性檢查
8、終止沒有價值的項目
9、制訂合理的計劃
10、離開房間去學習
11、了解團隊動態(tài)
12、制訂配置計劃
13、管理所有的項目干系人
   14、根據(jù)基線做測評
   15、客觀地對待危機
   16、積極管理溝通渠道
   17、優(yōu)化項目運營
   18、考慮項目完成后的問題
   19、管理好接口
   20、練習自我管理
   21、多角度識別成功指標
   22、合理進行文檔管理
   23、獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)
   24、結(jié)束后.總結(jié)經(jīng)驗教訓
   25、結(jié)束后，傳承項目經(jīng)驗
 
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

二十年世界500強中外合資跨國汽車及零部件企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項目管理、研發(fā)成本管理、制造戰(zhàn)略規(guī)劃、工場及生產(chǎn)線體規(guī)劃及大型線體改造實施及管理等高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，在日本日產(chǎn)接收長達1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項目管理等方面的專業(yè)培訓。
參與各種世界先進培訓模式的實戰(zhàn)，拜訪培訓行業(yè)知名人物互相交流學習。培訓各類大、中、小企業(yè)500余家，保證培訓后學員在工作應用中實施效果得到很好的落地，是國內(nèi)培訓界及管理咨詢行業(yè)的資深講師。