集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理

課程大綱
第一講：項目及項目管理的概念及范疇
 
一、研發(fā)項目案例
案例討論：項目為什么會失?。?nbsp;
1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點
3. 總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)
思考：類似的問題在你的公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？
 
二、項目管理
1. 項目與項目管理
2. 研發(fā)項目管理
1）研發(fā)項目管理的特征
2）研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
討論：研發(fā)項目成功和失敗的主要因素有哪些？
3. 研發(fā)項目的類型
4. 研發(fā)項目管理過程
1）項目啟動
2）計劃制定
3）項目執(zhí)行
4）過程監(jiān)控
5）項目收尾
5. 項目管理過程的核心工作定義
 
第二講:研發(fā)項目團隊及流程
 
一、研發(fā)項目團隊
1. 研發(fā)項目團隊的組織形式
1）職能型組織
2）項目型組織
3）矩陣式組織
2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
3. 研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
互動：你的研發(fā)團隊屬于哪種形式？有什么問題？
 
二、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
1. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和項目運作過程
2. 并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
討論：為什么流程對于產(chǎn)品開發(fā)過程如此重要？
5. IPD各階段流程介紹
1）概念階段流程
2）計劃階段流程
3）開發(fā)階段流程
4）發(fā)布階段流程
5）驗證階段流程
6）生命周期階段流程
6. 階段流程交付件形式
 
第三講：研發(fā)項目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域
 
一、研發(fā)項目需求管理
現(xiàn)場討論：研發(fā)項目需求存在哪些問題？
1. 需求收集過程
2. 需求分析和整理過程
3. 需求分解與分配過程
4. 需求貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程
5. 需求收集的要點
1）確定用戶
2）決策影響分析
3）訪談要點
4）真正理解客戶意圖
5）$APPEALS
6）不是所有需求都應(yīng)該被重點關(guān)注
 
二、研發(fā)項目計劃制定
1. 產(chǎn)品開發(fā)3級計劃體系
1）研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
2）里程碑計劃
3）產(chǎn)品級計劃
4）各個職能領(lǐng)域級計劃
討論：不同類型組織適合的計劃模式
5）研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計劃范圍
6）研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計劃范圍
2. 里程碑計劃制定的原則和方法
3. 操作級項目計劃制定的原則和方法
4. 研發(fā)項目計劃制定的五個步驟
1）WBS介紹（作用、示例）
2）WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3）PBS、WBS、OBS、CBS之間的對應(yīng)關(guān)系
4）五種常見的估計方法
5）規(guī)模、工作量、工期估計
5. 加快項目開發(fā)進(jìn)度的兩個方法
1）關(guān)鍵路徑法
2）快速跟蹤法
 
三、研發(fā)項目質(zhì)量管理
1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述
1）過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
2）研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
3）如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量
討論：你的公司如何進(jìn)行研發(fā)項目質(zhì)量管理？
2.研發(fā)質(zhì)量控制手段之三：評審
1）評審方法
2）評審流程及涉及的角色與職責(zé)
3）評審常見問題和解決的辦法
4）如何進(jìn)行量化評價
演練：日常產(chǎn)品開發(fā)中有哪些點需要進(jìn)行評審？如何進(jìn)行評審？
3. 研發(fā)質(zhì)量保證
1）QA的主要工作
2）QA的獨立性
3）QA的匯報關(guān)系
討論：什么樣的人適合做QA？
 
四、研發(fā)項目計劃控制
1. 研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2. 項目的分層實施與分層監(jiān)控
3. 研發(fā)項目控制手段
互動：你是如何來控制你的項目計劃進(jìn)程的？
4. 量化統(tǒng)計與分析
5. 風(fēng)險跟蹤和控制
1）風(fēng)險識別
2）風(fēng)險評估
3）制定響應(yīng)計劃
4）風(fēng)險控制
5）風(fēng)險管理庫的應(yīng)用
6）風(fēng)險管理的角色和職責(zé)
7）風(fēng)險的升級處理
6.人力資源的保證
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

二十年世界500強中外合資跨國汽車及零部件企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項目管理、研發(fā)成本管理、制造戰(zhàn)略規(guī)劃、工場及生產(chǎn)線體規(guī)劃及大型線體改造實施及管理等高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，在日本日產(chǎn)接收長達(dá)1年的新產(chǎn)品研發(fā)流程及項目管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。
參與各種世界先進(jìn)培訓(xùn)模式的實戰(zhàn)，拜訪培訓(xùn)行業(yè)知名人物互相交流學(xué)習(xí)。培訓(xùn)各類大、中、小企業(yè)500余家，保證培訓(xùn)后學(xué)員在工作應(yīng)用中實施效果得到很好的落地，是國內(nèi)培訓(xùn)界及管理咨詢行業(yè)的資深講師。