巔峰之塔-項目管理

巔峰之塔
課程綜述：
課程參與者的團隊接到一個工程項目，客戶希望在規(guī)定的時間內完成一座世界上最雄偉的巔峰之塔，給予的工程預算是4000萬，并將自己心目中理想的巔峰之塔藍圖，通過書面的方式傳遞給每一個項目管理團隊，若能夠成功的根據客戶的標準完成此項工程，將獲得1億元的工程款，此時此刻，您需要做的是組建一個工程項目管理團隊，整個團隊中的角色為：項目顧問1名、項目工程師2名、項目建筑工4—5名，而且每一個團隊成員的角色賦予特定的智能、工作任務、大量的信息充斥著每一個團隊成員的大腦，每一個項目管理角色都需要各司其職，人盡其才，物盡其用，發(fā)揮最大的人力資源價值，成功的完成客戶的工程的項目。

課程簡介：
《巔峰之塔》情境模擬課程旨在提升管理者在特定的管理情境中成功的完成項目任務的管理技能，透過巔峰之塔項目的體驗與學習，全面掌握前沿的項目理念，學習如何設定項目目標，制定項目管理計劃，運用項目資源，管控項目風險，評估項目成果，全面提升項目管理能力。每一個情境模擬環(huán)境中都涵蓋項目的目標制定、信息收集、計劃制定。所以，項目管理者在企業(yè)扮演這越來越重要的角色，企業(yè)大量的運營項目管理在有效的時間、資源完成任務。項目管理運營是通過項目經理和項目團隊的努力，運用系統(tǒng)理論和方法，對項目實施進行計劃、組織、指揮、控制，更好地實現項目的特定目標，學習科學管理方法體系。

課程目標可涉及：
1、學習國內外前沿的項目管理理念與思想；
2、學習一套項目管理的實用性流程、工具；
3、掌握成功的項目管理的七步驟管控技術；
4、具備全局的眼光、高瞻遠矚的項目規(guī)劃；
5、實現發(fā)揮項目團隊成員最大的人力資源價值；
6、科學運用項目中各項資源（人、財、物）；
7、項目中成員的知識、技術、能力的發(fā)揮與運用；
8、 強化項目成員精誠的合作，密切的溝通與協(xié)作；
9、靈活運用項目管理方法和工具，達成項目目標；
10、掌握高效科學的項目管理的方法、工具、技術。

課程收益可有：
1、學習國外前沿項目管理理念；
2、掌握成功項目的流程與步驟；
3、運用項目團隊發(fā)揮人力價值；
4、強化團隊密切溝通精誠合作；
5、制定團隊的項目任務的目標；
6、學會項目的工作任務分解技術；
7、掌握高效科學的管理工具。

基本流程/課程提綱：
一、沙盤課程簡介及背景導入：
二、沙盤課程教學及授課流程：
沙盤課程導入15分鐘
 沙盤課程演示15分鐘
學員沙盤推演120分鐘
學員小組分享30分鐘
講師專業(yè)點評30分鐘
三、沙盤課程點評理論支撐體系：（略）
四、頒獎與合影

TPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證國際職業(yè)培訓師資格
美國ACI授權職業(yè)沙盤模擬國際注冊上海第一屆工作坊課程認證
北京奧特世紀財商沙盤模擬培訓資格課程認證
上海領悟工坊全腦表達沙盤模擬版權課程認證 
國際HPT理論上海改進商學院GPS-IE卓越績效改進大師課程認證
德國GTZ 認證CEFE(Competency-based Economies through Formation of Enterprise)企業(yè)管理指導師、創(chuàng)業(yè)輔導師
中國游戲化學習研究院路曉輝院長全面運營管理沙盤課程認證
華碩杯中國十佳體驗式培訓經理人（2010）
中國職業(yè)經理人協(xié)會宣講團講師

【職業(yè)背景】
情景沙盤模擬專家。曾就職于多家500強金融集團。如：中國工商銀行、中國平安保險。為國內多所高校MBA/MPA/EMBA和企業(yè)大學合作老師。如：中國科技大學、中國電信、華夏銀行。從事管理培訓工作15年，經驗豐富，服務數百家客戶，贏得渠道、HR經理、學員等綜合好評，課程返聘率高。
中國工商銀行工作5年，綜合行員、理財經理，安徽省分行雙十佳行員、總行一級業(yè)務技術能手。中國平安人壽2年，兼職講師、展業(yè)能手、種子組訓。中國人壽保險2年，PTT\TTT\TSS\CDIS培訓。銀行保險部經理、專職講師。

 【個人風格】
互動性強，專業(yè)度高，學員參與積極，課堂氣氛好，學有所悟，轉化及時，易學易用。注重細節(jié)，側重沙盤實戰(zhàn)演練，穩(wěn)重儒雅又不失輕松。不煙不酒素食清心，獨具個性魅力的講師。
 
【教學理念】
沙盤實戰(zhàn)演練：沙盤講師是教練者引導者，學員是培訓的主角，把課堂作為經營管理場景模擬的訓練場，真正詮釋企業(yè)運營的真諦，快速磨合提升學員的管理、決策和團隊協(xié)作能力。最關鍵是有領悟，更有應用和改變。

【授課特點】
他張弛有度，深入淺出，實效傳遞每一個知識點，使學員在不知不覺中體會學習之趣。同時能根據學員類型和接受程度采用不同授課形式，靈活掌握講師講授、小組研討、個案研究、角色扮演、視頻教學等多元化培訓方法和手段。
他以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種破冰和管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情和專注力；觀點精辟，培訓方式及角度獨特，以互動方式的演練、角色替換、情景模擬、管理游戲、案例討論、等方式穿插進行，培訓現場學員參與性強，氣氛熱烈，受到參訓學員的一致好評，并令其記憶深刻，深受裨益。
他培訓風格沉穩(wěn)但不失幽默，善于對學員進行引導與啟發(fā)，具有極強的親和力和感染力，深受各地學員歡迎。服務領域涉及政府，院校，企業(yè)，軍警，金融，教育，科研，通訊，醫(yī)藥，制造，外資等。

【教學環(huán)節(jié)】      
管理情境-關鍵任務-沖突與挑戰(zhàn)-理論與支持-新策略行為-結果復盤-智慧共識-回歸工作