《工程項目管理實戰(zhàn)演練》

 
【圍繞工程項目管理主題實戰(zhàn)講解】
在備課前根據(jù)客戶訴求確定項目管理實戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準備的如下題目中進行選擇，如下的實戰(zhàn)課程訴求都是項目管理中常見的話題：

#	項目實戰(zhàn)課程	授課形式
1	如何做工程項目管理	示范，講解

 
【課程背景】
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。
在實際項目管理實踐中，如何在項目開始時規(guī)劃合理的項目目標？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學員的項目管理實戰(zhàn)能力。
【課程對象】
項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目骨干、公司總經(jīng)理，公司高層等。
【課程特色】
課程中，采用互動教學的方法，設置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業(yè)點評、實際案例研討、項目經(jīng)驗交流、實際項目困難研討等諸多的互動環(huán)節(jié)。
 

采用MBA式的小班教學，大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。三大課程特色確保課程滿意率達到90%以上。本課程講師擁有逾十六年的世界500強公司LG,  中興, 華為的項目管理經(jīng)驗。
【課程收益】
  系統(tǒng)學習公司戰(zhàn)略管理和制定，掌握方法論—項目管理工具,模板,步驟；
  了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；
  學習項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標進行詳細分解；
  掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；
  對項目進行有效的監(jiān)控；提高解決實際項目管理工作中問題的能力；
 
 
【課程安排】

天	#	單元	授課時長	授課形式
上午	1	開場破冰和分組	10分鐘	小組游戲，小組討論
	2	項目啟動	30分鐘	案例，工具，模擬演練
	3	工作分解WBS	60分鐘	行動學習，案例，工具
	4	編制進度計劃A	60分鐘	案例，工具，模擬演練
下午	5	編制進度計劃B	60分鐘	模板示范，案例練習
	6	項目復盤	30分鐘	模板示范，案例練習
	7	項目控制	60分鐘	情景模擬，工具，研討
	8	總結(jié)回顧	30分鐘	思考，總結(jié)，分享

 
【課程內(nèi)容】
入門 挑選各小組代表性的項目案例
小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為代表性的示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。
 
【課程大綱】
第一模塊：收集工程項目管理困難點與問題點
  學員分組
  收集工程項目管理困難點與問題點
1.     頭腦風暴：列舉工程項目管理困難與問題
2.     總結(jié)：本公司工程項目管理的現(xiàn)狀和特點
 
第二模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享
  華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗（包括項目的績效考核的設定（項目經(jīng)理的責權(quán)利需要平衡））（重點）
1.     華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)：責權(quán)利平衡，利潤為中心，資源池管理
2.     有效支持項目的頂層機構(gòu)設計
 
第三模塊：華為工程項目項目管理經(jīng)驗分享
  高效運作典范：中國人民保險公司工程項目管理經(jīng)驗分享
1.     貨物運輸
2.     吊裝到位
3.     硬件安裝
4.     硬件調(diào)試
5.     軟件調(diào)試
6.     軟硬件聯(lián)調(diào)驗收
  規(guī)范運作典范：HW公司工程內(nèi)控關鍵控制點KCP經(jīng)驗分享
1.     選擇流程節(jié)點
2.     加強重大節(jié)點控制
3.     實現(xiàn)項目內(nèi)控
4.     關注目標，風險，控制要素
  精細管理典范：HW公司工程作業(yè)標準化經(jīng)驗分享
1.     作業(yè)標準化是精益生產(chǎn)經(jīng)驗
2.     實現(xiàn)工程項目精益管理
3.     未來工程項目的改進方向
 
第四模塊：工程項目項目管理要點研討
  系統(tǒng)思考：解決問題的思維模式
1.     找準目標：目標精確
2.     全面思考：邏輯清晰
3.     找準重點：1）優(yōu)先級2）切入點
  項目干系人管理
1.     核心利益：業(yè)務，設計院，施工單位，分包商的關系
2.     WIN-WIN的思考：尊重彼此核心利益
  項目范圍管理
1.     WBS工作分解結(jié)構(gòu)
2.     RAM責任人分配矩陣
  項目時間管理
1.     CPM關鍵路徑法
2.     里程碑計劃
3.     工期壓縮1）趕工  2）快速跟進
  項目風險管理
1.     風險管理表
2.     識別風險
3.     應對風險
4.     如何閉環(huán)風險
  項目質(zhì)量管理
1.     質(zhì)量管理三部曲
2.     質(zhì)量成本
3.     質(zhì)量體系建設
4.     項目質(zhì)量策劃
5.     項目質(zhì)量保證
  結(jié)合本公司工程項目管理現(xiàn)狀，分析解決共性問題
附上部分授課材料

畢業(yè)于南京航空航天大學信息工程專業(yè)；
實戰(zhàn)派項目管理專家；項目管理專業(yè)培訓講師；
迪普科技有限公司客座講師；
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證的國際項目管理師(PMP)；
擁有LG/ZTE/華為國際著名企業(yè)逾十六年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；
華為大學6年兼職講師經(jīng)歷，榮獲華為大學優(yōu)秀講師稱號；
擔任南研所新員工入職培訓，高研班，RDPM,LMDP培訓講師，多次獲得南研所優(yōu)秀講師稱號；
擔任華為項目管理，BP/SP/charter等大型培訓的引導員，圓滿完成產(chǎn)品線重大科研立項匯報；

【從業(yè)經(jīng)歷】
1、2004年到2007在西門子數(shù)控，
2、2007年加入華為技術(shù)有限公司，曾擔任華為某產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)（PDT經(jīng)理）原華為某產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)（PDT經(jīng)理）、原華為某產(chǎn)品大客戶交付經(jīng)理、原華為大學金牌講師。
在13年的華為經(jīng)歷中，與公司共同成長， 是華為參與公司產(chǎn)品變革核心力量之一。參與了公司敏捷開發(fā)模式搭建，研發(fā)工具體系建設，項目交付建設等，為華為公司能夠在海外高效、低成本的擴張打下堅實基礎。
在其多年的華為工作經(jīng)歷中，切身感受到標準化產(chǎn)品流程對于企業(yè)高效快速擴張極其重要，肖老師親自操刀過華為內(nèi)部產(chǎn)品標準化變革項目。對標準化有自己深入的理解，并把這些理解滲透到華為流程的變革中。
參與領導了華為公司SDN第一個數(shù)據(jù)中心投標項目。親自操盤過1億美元的項目拓展。參與制定華為研發(fā)流程IPD7.0落地，主導30+版本的項目管理，累計交付400+項目，并被認證為該課程金牌主講老師，給多家華為合作伙伴賦能培訓，取得一致好評。

能力模型如下：
1）產(chǎn)品經(jīng)理E2E拉通能力：作為產(chǎn)品的第一責任人，從產(chǎn)品的規(guī)劃，業(yè)務方向的把控，以及資源的投入把控，市場方向的確定和策略，全方位負責產(chǎn)品的生命周期的管理，所負責的產(chǎn)品是公司的明星產(chǎn)品，有較強的市場口碑。
2）研發(fā)項目管理能力：共參與30+版本的E2E管理，熟悉需求決策，版本進度，質(zhì)量和范圍的管控，以及出現(xiàn)風險和問題如何應對，對人員的排布也有一套工作方法，所負責的版本交付質(zhì)量高，沒有出現(xiàn)一起重大客戶投訴和一級質(zhì)量事故。
3）山頭項目交付能力：帶領團隊交付瑞電，沃達豐，軟銀，中國工商銀行等山頭項目，保持全部成功的驕人成績，通過多次交付積累了《交付一指禪》《山頭項目打法》等一系列的
4）理解客戶需求能力：國內(nèi)30+金融，運營商，政府等行業(yè)客戶拜訪，國外和沃達豐，瑞電等主流運營商交流，深刻理解客戶訴求和客戶溝通技巧；
5）組織和人員管理能力：在華為作為主管，帶領團隊取得業(yè)務成功，所帶領團隊曾經(jīng)3次榮獲華為最高榮譽“金牌團隊獎”，個人也榮獲5次“總裁金”，10+項目獎；負責團隊的能力建設，績效考核等，對人員管理和組織建設有較深的心得。
6）供應鏈保障能力：負責供應鏈的下單，催單，跟蹤以及策劃，各種工廠審查，供應商評比和檢查，部品和模組的保障，負責召開每年的產(chǎn)品供應鏈大會。