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項目管理全過程最佳實踐課程大綱
項目管理全過程最佳實踐課程大綱內訓基本信息:
內訓課程大綱
項目管理全過程最佳實踐課程大綱
培訓目標：
1. 清楚地理解項目管理的理念
2. 明確項目管理中常見的問題，掌握項目管理的基本知識
3. 明確項目管理的難點和成功要素
4. 掌握項目管理的過程管理方法提高效率
5. 掌握全項目生命周期中如何實現(xiàn)團隊協(xié)同
6. 應用項目管理的方法和技巧提升項目管理能力
學會工作分解結構的工作方法
制定項目進度計劃
風險識別評估與應對方法
有效的項目溝通方法
團隊建設相關技能
項目監(jiān)控的常用方法
項目收尾技巧
課程大綱（以下時間供參考，具體時間及內容可依實際情況調整）：
授課老師：邊登峰老師
培訓目標：
1. 清楚地理解項目管理的理念
2. 明確項目管理中常見的問題，掌握項目管理的基本知識
3. 明確項目管理的難點和成功要素
4. 掌握項目管理的過程管理方法提高效率
5. 掌握全項目生命周期中如何實現(xiàn)團隊協(xié)同
6. 應用項目管理的方法和技巧提升項目管理能力
學會工作分解結構的工作方法
制定項目進度計劃
風險識別評估與應對方法
有效的項目溝通方法
團隊建設相關技能
項目監(jiān)控的常用方法
項目收尾技巧
課程大綱（以下時間供參考，具體時間及內容可依實際情況調整）：
| 時間 | 主題 | 要點 | 教學方法 | |||
| Day1上午 |
開場 | 1.強調課程的目標 2.課程的總體結構和內容脈絡 3.破冰游戲/組員相互熟悉 4.制定團隊章程 |
破冰游戲 自我展示 情景導入 |
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| 單元一： 項目管理基礎 |
1.什么是項目 2.項目的關鍵點 3.項目的制約因素分析-從三重制約到多重制約 4.項目經理與職能經理在管理方式上的不同 5.如何進行項目干系人分析：該單元重點研討內容，實際項目干系人分析建立“大團隊”理念 6.項目管理的常見組織架構 7.項目成功標準評價 8.項目管理對企業(yè)和個人的價值 |
講師講授 案例分析 團隊研討 實踐演練 團隊分享 現(xiàn)場提問 講師點評 |
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| Day1上午（續(xù)） | 單元二：項目生命周期和項目管理流程 | 1. 項目生命周期的階段劃分 2. 項目項目生命周期案例分析 3. 分組演練實際項目的生命周期：包含四要素該單元重點研討內容 4. 項目管理體系的單元：過程 5. PDCA循環(huán) 6. 項目管理流程梳理（從項目啟動到收尾的全過程）(先讓學員對項目管理有系統(tǒng)框架的認識，下面單元將從項目啟動開始展開) |
講師講授 案例分析 團隊研討 實踐演練 團隊分享 講師點評 |
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| 午飯時間 | ||||||
| Day1下午 |
小游戲：搶30，目標 | |||||
| 單元三：項目啟動 | 1. 哪些項目需要立項 2. 如何明確項目需求 3. 項目立項流程分析（僅討論內部項目） 4. 項目可行性分析工具簡介：SWOT分析，五力模型，泡泡圖，雷達圖等 5. 制定項目章程及組間互評（該單元重點研討內容，讓學員理解項目啟動的核心文件） 6. 項目啟動會議（學員討論實際項目的啟動會議是如何開的，怎么做可以更好） 7. 項目立項啟動過程中的常見問題分析 8. 項目啟動核查表整理【附上項目啟動階段的常用表格】 |
講師講授 案例分析 團隊研討 實踐演練 同行評審 講師點評 |
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| 單元四：項目規(guī)劃（待續(xù)） | 1. 項目規(guī)劃vs 項目計劃 2. 項目規(guī)劃的流程梳理 3. 目標管理的SMART原則和目標分解的方法（該單元重點研討內容） 4. 工作分解結構（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區(qū)分析，實戰(zhàn)演練（該單元重點研討內容） |
講師講授 案例分析 團隊研討 實踐演練 同行評審 講師點評 |
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| 第一天課程總結 | 1.講師總結 2.問題答疑 |
講師總結 現(xiàn)場提問 |
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| Day1課程結束，下面繼續(xù)Day2課綱 | ||||||
| Day2上午 |
第一天內容回顧 | 1. Bingo游戲 2. 一對一分享 |
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| 單元四：項目規(guī)劃（待續(xù)） | 5. 從WBS到責任分配矩陣 6. 緊前關系繪圖法：項目任務排序 7. 任務工期估算方法（也可用于成本估算） 8. 項目進度的三級計劃（結合MS Project軟件講解甘特圖） 9. 關鍵路徑法分析（重點內容：案例分析+實際項目演練） |
講師講授 案例分析 團隊研討 實踐演練 講師點評 |
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| 單元四：項目規(guī)劃 | 10. 資源管理與優(yōu)化：掌握資源優(yōu)化方法和四張資源表/圖（重點內容：案例分析+實際項目演練） 11. 制定項目預算 12. 項目溝通計劃：5W2H法 13. 項目開工會（Kick-off Meeting）怎么開？與項目立項會有何區(qū)別？ 14. 項目規(guī)劃過程中的常見問題分析 15. 項目規(guī)劃常用表格匯總 |
講師講授 案例分析 團隊研討 實踐演練 講師點評 |
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| Day2下午 |
團隊游戲：解套 | |||||
| 單元五：項目實施與監(jiān)控（待續(xù)） | 1. 項目實施階段的主要工作梳理 2. 項目風險管理的基本概念：（1）墨菲定律（2）項目風險的特征（3）項目風險的不同類別 案例分析：上海外灘踩踏事件分析 3. 項目管理風險的流程：（1）項目風險識別（2）評估及制定風險應對計劃（該單元重點講解和研討內容，包含風險識別的方法，評估工具如FMEA，風險應對策略分析與實操） 4. 項目有效推進執(zhí)行和溝通：（1）項目中的溝通方法和策略（2）項目中的有效溝通渠道（3）如何有效地進行跨部門溝通與協(xié)作 5. 項目控制和沖突處理：（1）如何有效跟蹤和控制項目：項目監(jiān)控的要點、項目監(jiān)控的有效工具和方法（2）如何應對變更：管理項目的變更情況（3）如何進行問題跟蹤（4）項目進展報告（4）有效地解決項目中的沖突 |
講師講授 小視頻 案例分析 團隊研討 實踐演練 沙盤推演（風險管理環(huán)節(jié)） 講師點評 |
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| 單元五：項目實施與監(jiān)控 | 6. 如何在資源有限且多任務并行的情況下高效實施項目（沙盤推演）：該單元重點體驗環(huán)節(jié)，讓學員通過沙盤推演深入理解資源制約及項目進度優(yōu)化的方法，并掌握資源緩沖列表和關鍵監(jiān)控方法如紅黃綠燈法等 7. 項目實施與監(jiān)控過程中的常見問題分析 |
沙盤推演 組間PK 講師點評 |
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| 單元六：項目收尾 | 1.項目收尾流程 2.如何開展項目復盤 3.項目收尾中常用的技巧：畫圈法、四象限法 4.項目收尾過程中的常見問題分析 |
講師講授 工具演練 |
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| 兩天課程小結并結合企業(yè)實際項目管理問題進行研討 | ||||||
講師 邊登峰 介紹
邊登峰，中華企管培訓網特邀培訓講師，美國項目管理協(xié)會PMP項目管理專業(yè)人士認證，專職項目管理培訓講師。上海交通大學碩士，一級建造師，15年研發(fā)及項目管理實踐經驗。邊老師在項目管理中引入PMBOK的理論知識體系并根據(jù)自己多年在外企項目管理的經歷，融合理論和實踐。
授課風格
幽默、風趣的授課風格，通俗易懂的項目管理案例講解，所講內容既有理論高度又能與實際相結合，使學員獲益良多。深入研究PMBOK 指南，緊隨PMI出題思路，掌握PMP考試最新動向。幫助學員保持積極的學習情緒，提高學員備考PMP的心理素質。極度認真負責的作風，深受學員的好評。在講解中，邊老師還能將中西方文化的價值觀與人文理念同項目管理體系相結合，讓學員學習項目管理知識的同時還能領略其背后的文化內涵。
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