消費(fèi)心理學(xué)
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消費(fèi)行為分析與銷售呈現(xiàn)
消費(fèi)行為分析與銷售呈現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
何偉
(擅長(zhǎng):商業(yè)模式 市場(chǎng)營(yíng)銷 商務(wù)談判 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:銷售前的前奏曲
長(zhǎng)期準(zhǔn)備
短期準(zhǔn)備
開拓準(zhǔn)客戶的方法與途徑
找尋黃金未來客戶
銷售前的心理準(zhǔn)備
第二單元:了解客戶的消費(fèi)心理
1、消費(fèi)行為學(xué)的誘餌效應(yīng)
2、“誘餌效應(yīng)”在銷售中的經(jīng)典案例分享與解析!
3、顧客購(gòu)買的三大心理分析與掌控
4、客戶購(gòu)買的到底是什么?
5、服務(wù)?產(chǎn)品?品牌?價(jià)格?……
6、當(dāng)顧客猶豫不決時(shí)背后的原因到底是什么?
幾種性格特征的客戶
測(cè)試及講解:全腦測(cè)試及分析
測(cè)試及講解:人際溝通測(cè)試及分析
第三單元:銷售溝通與產(chǎn)品呈現(xiàn)前的準(zhǔn)備工作
1、 信息收集
1.1 客戶組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵人物信息收集的方法;
1.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集的方法;
2、解讀產(chǎn)品
2.1 知道自己提供什么價(jià)值
2.2 銷售的本質(zhì)來自于價(jià)值與需求的匹配
2.3 價(jià)值形成的兩大因素:客戶感知與客戶成本
2.4 將產(chǎn)品特征轉(zhuǎn)化成價(jià)值
2.5 FAB銷售技巧
3、制作誘人的誘餌
3.1 將價(jià)值分類
3.2 包裝各類價(jià)值
3.3 制定價(jià)值呈現(xiàn)策略
第四單元:銷售溝通中的價(jià)值的傳遞
1、與客戶接觸
1.1 有效接近客戶的步驟要領(lǐng)
1.2銷售訪談開場(chǎng)的內(nèi)容設(shè)計(jì)
1.3 巧妙開場(chǎng),激發(fā)客戶興趣
1.4 拋出誘餌,看看魚想咬哪個(gè)鉤
1.5 順藤摸瓜,了解客戶需求
【角色演練】:獲得好感與引起注意
2、了解客戶需求
2.1 理性需求與感性需求分析
2.2 調(diào)查四步
2.3 提問的三種類型
【案例分析】:?jiǎn)栴}策劃與傾聽技巧
3、引領(lǐng)拉升需求
3.1 定向挖掘需求
3.2 源于客戶熟悉情景的需求引領(lǐng)
3.3 源于客戶自身的需求引領(lǐng)
3.4 三種需求拉升的方法
4、傳遞價(jià)值
4.1 成功傳遞價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是什么
4.2 賣點(diǎn)重組
4.3 價(jià)值升級(jí)
4.4 有效論證
5、幫助客戶形成決策標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)決策
5.1 客戶認(rèn)知產(chǎn)品的普遍規(guī)律
5.2 產(chǎn)品評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)銷售的影響
5.3 如何幫助客戶建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5.4 促進(jìn)客戶購(gòu)買決策
第五單元:處理客戶的購(gòu)買異議
1、異議引領(lǐng)的價(jià)值
1.1 客戶開口是互動(dòng)的最佳契機(jī)
1.2 異議等于對(duì)你產(chǎn)品和服務(wù)的深入探索
1.3 異議引領(lǐng)——化敵對(duì)為聯(lián)盟
2、異議引領(lǐng)的方法
2.1 深入了解異議這把鎖
2.2 制作解鎖的銷售鑰匙
2.3 互動(dòng)溝通化解異議
第六單元:銷售呈現(xiàn)技巧
1、銷售演講的分類與特點(diǎn)
2、準(zhǔn)備銷售演講的內(nèi)容
3、提高銷售演講影響力
4、做好演講的后勤準(zhǔn)備
5、現(xiàn)場(chǎng)演講的場(chǎng)面把控
第七單元:解決方案(產(chǎn)品)呈現(xiàn)技巧
1、FAB–特征利益轉(zhuǎn)化法則
2、產(chǎn)品利益證明的三種手法
3、產(chǎn)品演示流程與關(guān)鍵事項(xiàng)
【角色演練】:產(chǎn)品FAB三段論陳述
長(zhǎng)期準(zhǔn)備
短期準(zhǔn)備
開拓準(zhǔn)客戶的方法與途徑
找尋黃金未來客戶
銷售前的心理準(zhǔn)備
第二單元:了解客戶的消費(fèi)心理
1、消費(fèi)行為學(xué)的誘餌效應(yīng)
2、“誘餌效應(yīng)”在銷售中的經(jīng)典案例分享與解析!
3、顧客購(gòu)買的三大心理分析與掌控
4、客戶購(gòu)買的到底是什么?
5、服務(wù)?產(chǎn)品?品牌?價(jià)格?……
6、當(dāng)顧客猶豫不決時(shí)背后的原因到底是什么?
幾種性格特征的客戶
測(cè)試及講解:全腦測(cè)試及分析
測(cè)試及講解:人際溝通測(cè)試及分析
第三單元:銷售溝通與產(chǎn)品呈現(xiàn)前的準(zhǔn)備工作
1、 信息收集
1.1 客戶組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵人物信息收集的方法;
1.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集的方法;
2、解讀產(chǎn)品
2.1 知道自己提供什么價(jià)值
2.2 銷售的本質(zhì)來自于價(jià)值與需求的匹配
2.3 價(jià)值形成的兩大因素:客戶感知與客戶成本
2.4 將產(chǎn)品特征轉(zhuǎn)化成價(jià)值
2.5 FAB銷售技巧
3、制作誘人的誘餌
3.1 將價(jià)值分類
3.2 包裝各類價(jià)值
3.3 制定價(jià)值呈現(xiàn)策略
第四單元:銷售溝通中的價(jià)值的傳遞
1、與客戶接觸
1.1 有效接近客戶的步驟要領(lǐng)
1.2銷售訪談開場(chǎng)的內(nèi)容設(shè)計(jì)
1.3 巧妙開場(chǎng),激發(fā)客戶興趣
1.4 拋出誘餌,看看魚想咬哪個(gè)鉤
1.5 順藤摸瓜,了解客戶需求
【角色演練】:獲得好感與引起注意
2、了解客戶需求
2.1 理性需求與感性需求分析
2.2 調(diào)查四步
2.3 提問的三種類型
【案例分析】:?jiǎn)栴}策劃與傾聽技巧
3、引領(lǐng)拉升需求
3.1 定向挖掘需求
3.2 源于客戶熟悉情景的需求引領(lǐng)
3.3 源于客戶自身的需求引領(lǐng)
3.4 三種需求拉升的方法
4、傳遞價(jià)值
4.1 成功傳遞價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是什么
4.2 賣點(diǎn)重組
4.3 價(jià)值升級(jí)
4.4 有效論證
5、幫助客戶形成決策標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)決策
5.1 客戶認(rèn)知產(chǎn)品的普遍規(guī)律
5.2 產(chǎn)品評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)銷售的影響
5.3 如何幫助客戶建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
5.4 促進(jìn)客戶購(gòu)買決策
第五單元:處理客戶的購(gòu)買異議
1、異議引領(lǐng)的價(jià)值
1.1 客戶開口是互動(dòng)的最佳契機(jī)
1.2 異議等于對(duì)你產(chǎn)品和服務(wù)的深入探索
1.3 異議引領(lǐng)——化敵對(duì)為聯(lián)盟
2、異議引領(lǐng)的方法
2.1 深入了解異議這把鎖
2.2 制作解鎖的銷售鑰匙
2.3 互動(dòng)溝通化解異議
第六單元:銷售呈現(xiàn)技巧
1、銷售演講的分類與特點(diǎn)
2、準(zhǔn)備銷售演講的內(nèi)容
3、提高銷售演講影響力
4、做好演講的后勤準(zhǔn)備
5、現(xiàn)場(chǎng)演講的場(chǎng)面把控
第七單元:解決方案(產(chǎn)品)呈現(xiàn)技巧
1、FAB–特征利益轉(zhuǎn)化法則
2、產(chǎn)品利益證明的三種手法
3、產(chǎn)品演示流程與關(guān)鍵事項(xiàng)
【角色演練】:產(chǎn)品FAB三段論陳述
講師 何偉 介紹
何偉,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,女性思維研究者;互聯(lián)網(wǎng)連接營(yíng)銷專家;資深高級(jí)營(yíng)銷管理教練;平衡式落地銷售項(xiàng)目培訓(xùn)專家;AEP全國(guó)就業(yè)能力測(cè)評(píng)與實(shí)訓(xùn)高級(jí)顧問;原溫州電腦工作者協(xié)會(huì)技術(shù)與培訓(xùn)部總監(jiān);原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理;原用友軟件公司行業(yè)銷售總監(jiān);原中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員;常州大學(xué)、蘇州大學(xué)、溫州大學(xué)等多所大學(xué)客座教授。
進(jìn)入管理咨詢行業(yè)歷任高級(jí)顧問/顧問部經(jīng)理/執(zhí)行董事.14年培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn);接受過嚴(yán)格的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、終端銷售、時(shí)間管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面的系統(tǒng)訓(xùn)練,具有豐富的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,市場(chǎng)規(guī)劃,終端銷售,項(xiàng)目策劃和咨詢方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。10年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);300余家各類企業(yè)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)、營(yíng)銷管理主導(dǎo); 10000人次一對(duì)一輔導(dǎo);無(wú)數(shù)的掌聲與喝彩。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
有理論高度,講解深入淺出,生動(dòng)活潑,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),緊扣企業(yè)實(shí)際情況,學(xué)員學(xué)后的可操作性強(qiáng),深得學(xué)員的歡迎與信賴。 演講風(fēng)格幽默、動(dòng)人,能針對(duì)不同學(xué)員的需求,給予不同的支持與指導(dǎo)。卓越的學(xué)習(xí)力,粹取力,總結(jié)力,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代的高瞻連接營(yíng)銷專家。
☆
進(jìn)入管理咨詢行業(yè)歷任高級(jí)顧問/顧問部經(jīng)理/執(zhí)行董事.14年培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn);接受過嚴(yán)格的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、終端銷售、時(shí)間管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面的系統(tǒng)訓(xùn)練,具有豐富的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,市場(chǎng)規(guī)劃,終端銷售,項(xiàng)目策劃和咨詢方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。10年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);300余家各類企業(yè)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)、營(yíng)銷管理主導(dǎo); 10000人次一對(duì)一輔導(dǎo);無(wú)數(shù)的掌聲與喝彩。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
有理論高度,講解深入淺出,生動(dòng)活潑,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),緊扣企業(yè)實(shí)際情況,學(xué)員學(xué)后的可操作性強(qiáng),深得學(xué)員的歡迎與信賴。 演講風(fēng)格幽默、動(dòng)人,能針對(duì)不同學(xué)員的需求,給予不同的支持與指導(dǎo)。卓越的學(xué)習(xí)力,粹取力,總結(jié)力,互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代的高瞻連接營(yíng)銷專家。
☆
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