銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)培訓(xùn)與激勵(lì)

課程內(nèi)容：

第一部分：銷售隊(duì)伍的系統(tǒng)培養(yǎng)
 

• 案例分析：銷售隊(duì)伍培訓(xùn)中的常見問題；
• 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：有效復(fù)制技能的方法；
• 大客戶銷售代表的技能模型（CSP培訓(xùn)體系）；
• 案例練習(xí)分析：有效培養(yǎng)下屬的八個(gè)步驟；
• 銷售隊(duì)伍的集訓(xùn)輪訓(xùn)要點(diǎn)；
• 系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊(duì)伍中應(yīng)注意的六個(gè)問題；

 
第二部分：針對(duì)銷售隊(duì)伍的有效激勵(lì)
 

• 案例分析：銷售人員工作積極性的周期性變化；
• 研討：激勵(lì)理論在銷售隊(duì)伍管理中的應(yīng)用；
• 解析：使銷售人員“不想走”的六個(gè)原因；
• 解析：使銷售人員“努力干”的八個(gè)方法；
• 組合運(yùn)用針對(duì)銷售隊(duì)伍的十種激勵(lì)套餐；

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名市場(chǎng)營銷專家，1968年出生于四川豐都；1992年中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工業(yè)管理工程學(xué)士；2001年北京大學(xué)光華管理學(xué)院營銷管理專項(xiàng)MBA；2003年北京師范大學(xué)心理學(xué)院管理與教育心理學(xué)碩士；1999年通過國家注冊(cè)咨詢師認(rèn)證；2003年通過國家注冊(cè)職業(yè)指導(dǎo)師認(rèn)證；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心營銷管理專項(xiàng)顧問；上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院培訓(xùn)中心營銷管理專題講師;浙江大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心營銷管理專題講師;企業(yè)家研修中心營銷管理專題講師；國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)企業(yè)培訓(xùn)中心銷售管理專題講師；

　　秦毅先生早在92年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期即開始?xì)v經(jīng)銷售、銷售管理、市場(chǎng)運(yùn)作、公司經(jīng)營等方面的工作，因此，對(duì)國內(nèi)企業(yè)銷售模式的變化、銷售管理方式的變遷、銷售人員的普遍心態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)整體市場(chǎng)運(yùn)作方式等，均有切身的感性認(rèn)識(shí)，并著有“《金牌銷售經(jīng)理Ⅰ合理規(guī)劃銷售業(yè)務(wù)》、《金牌銷售經(jīng)理Ⅱ有效管控銷售隊(duì)伍》、《金牌銷售經(jīng)理Ⅲ打造一流的銷售團(tuán)隊(duì)》及《入門期銷售系統(tǒng)訓(xùn)練》、《生存期銷售系列訓(xùn)練》、《成長(zhǎng)期銷售系列訓(xùn)練》、《成熟期銷售系列訓(xùn)練》”等多部專著。

　　秦毅先生早在96年即加入咨詢及培訓(xùn)行業(yè)，并一直致力于“銷售管理體系優(yōu)化及銷售隊(duì)伍管理”專項(xiàng)，在從業(yè)十年的時(shí)間里，接觸了大量的企業(yè)銷售管理和相關(guān)培訓(xùn)的運(yùn)作實(shí)例，特別是在以大企業(yè)、政府、銀行、電信、海關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、各類開發(fā)商等為目標(biāo)客戶群的，如經(jīng)營“工業(yè)及配套用品、IT硬件設(shè)備及解決方案、商用車輛及工程機(jī)械、工程配套用品、企業(yè)服務(wù)解決方案、原輔材料”等類型的企業(yè)里，擁有大量的咨詢及相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出了包括：“企業(yè)銷售管理體系建設(shè)要點(diǎn)、銷售模式的實(shí)踐分類、大客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理的核心技能模型、業(yè)務(wù)代表的特質(zhì)要求、商用產(chǎn)品代理商的運(yùn)營要點(diǎn)、銷售費(fèi)用平衡法則、銷售經(jīng)理的成長(zhǎng)分析、企業(yè)營銷系統(tǒng)的培訓(xùn)體系建設(shè)”等基于企業(yè)實(shí)踐的多項(xiàng)成果。

　　秦毅先生目前是國內(nèi)多家知名管理顧問公司的首席銷售及銷售管理專項(xiàng)的特聘顧問，并常年承擔(dān)多家企業(yè)的銷售管理顧問。源于長(zhǎng)期的針對(duì)于銷售隊(duì)伍的管理改造和系統(tǒng)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，使秦毅先生能夠做到“基于共性的個(gè)性指導(dǎo)”，即結(jié)合企業(yè)具體的銷售模式和管理現(xiàn)狀，提出針對(duì)企業(yè)銷售管理體系和隊(duì)伍建設(shè)的綜合解決方案。