從入門(mén)到精通——新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理及激勵(lì)實(shí)務(wù)

從入門(mén)到精通——新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理及激勵(lì)實(shí)務(wù)

【課程背景】

當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，以及近年來(lái)勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng)，作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都在不斷持續(xù)升高，給企業(yè)帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、員工績(jī)效管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心，它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作。 本課程從四個(gè)維度，即薪酬體系的戰(zhàn)略匹配性、薪酬體系的激勵(lì)性、薪酬體系的內(nèi)部公平性、薪酬體系的可操作性對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理系統(tǒng)進(jìn)行了全方位、詳盡細(xì)致的研究，并結(jié)合部分員工包括高層管理人員的調(diào)查和訪(fǎng)談，診斷出現(xiàn)有薪酬體系所存在的問(wèn)題與不足，分析原因，并在此基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)出一套具有可操作性、戰(zhàn)略匹配性，具有公平性和激勵(lì)性的薪酬體系，以期能夠利用全面薪酬、戰(zhàn)略薪酬等理論對(duì)改變企業(yè)薪酬制度方面的缺陷及問(wèn)題。

【課程收益】

1、學(xué)會(huì)薪酬的核算與方法，掌握國(guó)家相關(guān)法規(guī)

2、掌握薪酬總額的預(yù)算的方法，制定出標(biāo)準(zhǔn)的薪酬總額預(yù)算表

3、掌握薪酬內(nèi)、外部調(diào)查方法及操作流程，制定精準(zhǔn)的薪酬調(diào)查問(wèn)卷

4、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬相關(guān)制定，提升薪酬體系設(shè)計(jì)能力

5、掌握不同類(lèi)型的薪資崗位制，設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

6、用戰(zhàn)略的思維設(shè)計(jì)公司的薪酬體系，確保內(nèi)外公平

【課程大綱】

薪酬管理——哲學(xué)篇

第一講：薪酬的實(shí)質(zhì)

一、勞動(dòng)報(bào)酬

二、激勵(lì)核心人才

三、服務(wù)于公司戰(zhàn)略

四、體現(xiàn)公司價(jià)值

第二講：薪酬的主要內(nèi)容

一、貨幣薪酬

二、非貨幣薪酬

第三講：薪酬的重要地位

一、員工方面：吸引并留住優(yōu)秀人才

二、企業(yè)方面

1、更先進(jìn)的產(chǎn)品或服務(wù)

2、更大的市場(chǎng)份額

3、人力成本控制

第四講：薪酬管理的變化新趨勢(shì)

1、強(qiáng)調(diào)總體（全面）薪酬的概念

2、強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平

3、調(diào)整固定向激動(dòng)、績(jī)效大浮動(dòng)邁進(jìn)

4、寬帶薪酬

薪酬管理——入門(mén)篇

第一講：薪酬的核算與發(fā)放

一、如何做好薪酬核算的準(zhǔn)備工作

1、學(xué)習(xí)公司的薪酬相關(guān)制度

2、學(xué)習(xí)薪酬核算的基本流程

3、學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)

4、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)

二、做好核算的準(zhǔn)備工作

1、計(jì)薪人員名單統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

2、調(diào)薪人員內(nèi)容統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

3、員工考核統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

4、員工福利統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

5、上月補(bǔ)扣款統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

6、績(jī)效考核獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)與核對(duì)

三、作規(guī)范的工資表

1、表頭、表尾設(shè)計(jì)

2、計(jì)薪人員基本信息

3、稅前工資

4、五險(xiǎn)一金

5、考勤信息

6、個(gè)人所得稅

7、稅前扣減項(xiàng)

8、工資應(yīng)發(fā)額

9、工資實(shí)發(fā)額

10、其他

四、工資發(fā)放的流程

1、審批工資表

2、工資條制作

3、銀行代發(fā)

4、再次核對(duì)工資數(shù)據(jù)

工具：工資相關(guān)表單一套

五、如何計(jì)算個(gè)人所得稅

1、勞動(dòng)報(bào)酬個(gè)人所得稅7級(jí)表

2、個(gè)人所稅專(zhuān)項(xiàng)附加扣減項(xiàng)目分析

案例講解：勞務(wù)報(bào)酬所得、稿酬所得、特許權(quán)使用費(fèi)所得的計(jì)算方法

案例講解：如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金個(gè)人所得稅

第二講：福利與薪酬管理 法定福利：五險(xiǎn)一金

一、補(bǔ)充福利

1、補(bǔ)充福利的目標(biāo)

2、常見(jiàn)的補(bǔ)充福利

二、考勤管理

1、考勤的主要內(nèi)容

1）工作時(shí)間

2）出勤記錄

討論：旅游及參加公司組織的活動(dòng)是否可算工作時(shí)間？

三、出差管理

討論：出差時(shí)間如何界定？8小時(shí)/天，還是其他？

四、加班管理

1、加班費(fèi)率如何核算？

2、加班費(fèi)支付的標(biāo)準(zhǔn)？

3、加班能否補(bǔ)休？

五、假期管理

六、考勤統(tǒng)計(jì)：（工具表單）

1、考勤日?qǐng)?bào)表

2、考勤月報(bào)表

3、考勤異常匯總分析表

4、加班匯總表

5、請(qǐng)休假匯總表

練習(xí)：核算員工工資

第三講：薪酬總額統(tǒng)計(jì)與預(yù)算

一、薪酬總額統(tǒng)計(jì)與預(yù)算的4個(gè)層面

1、固定工資

2、固定工資+法定福利+部分企業(yè)補(bǔ)充福利

3、固定工資+法定福利+部分企業(yè)補(bǔ)充福利+變動(dòng)工資

4、固定工資+法定福利+部分企業(yè)補(bǔ)充福利+變動(dòng)工資+其他人工成本支出

二、薪酬總額所與預(yù)算所涉及的表單

1、月度工資明細(xì)表

2、勞務(wù)工工資明細(xì)表

3、年度工資福利匯總表

4、月度工資社利分類(lèi)匯總表

三、薪酬總額統(tǒng)計(jì)的注意事項(xiàng)

1、避免重復(fù)及遺漏

2、統(tǒng)計(jì)要及時(shí)

3、表單標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

4、選擇合適的方法

四、薪酬預(yù)算的內(nèi)外部因素

1、內(nèi)部因素

2、外部因素

五、內(nèi)部薪酬調(diào)查

1、調(diào)查的目標(biāo)

2、內(nèi)部調(diào)查的設(shè)計(jì)思路

3、調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě)

練習(xí)：設(shè)計(jì)一份薪酬調(diào)查的問(wèn)卷

六、薪酬與其他模塊的關(guān)系

1、與人力資源6大模塊的關(guān)系

2、工資相關(guān)的法律法規(guī)

工具：相關(guān)法律法規(guī)

薪酬管理——提升篇

第一講：建設(shè)薪酬相匹配的制度

一、制度的內(nèi)容

1、人力資源規(guī)劃制度

2、招聘與配置規(guī)定

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)定

4、績(jī)效考核規(guī)定

5、薪酬與福利管理規(guī)定

6、員工關(guān)系管理規(guī)定

二、薪酬制度流程設(shè)計(jì)

1、人力資源預(yù)算

2、薪酬確定

3、薪酬總額

4、內(nèi)部調(diào)查

5、外部調(diào)查

6、薪酬制度

7、福利制度

練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)新員工薪資核定的流程

第二講：薪酬總額預(yù)算與分析

一、薪酬總額預(yù)算制定的三個(gè)原則

二、薪酬總額預(yù)算制定的二個(gè)方法

三、薪酬總額預(yù)算制定的六個(gè)步驟

四、總額統(tǒng)計(jì)與分析

1、薪酬總額與支出

2、人員流動(dòng)及對(duì)應(yīng)的薪酬變化

3、薪酬總額構(gòu)成

4、薪酬總額的部門(mén)分布

5、薪酬總額實(shí)際與預(yù)算比較

6、薪酬總額效益情況

7、分析總結(jié)

8、薪酬總額預(yù)算的調(diào)整

第三講：不同類(lèi)型的工資制度

一、崗位/職位工資制

1、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)兩個(gè)缺點(diǎn)

2、兩種主要形式

3、六個(gè)操作步驟

二、技能/能力工資制

1、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)四個(gè)缺點(diǎn)

2、五個(gè)操作步驟

二、績(jī)效工資制

1、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)三個(gè)缺點(diǎn)

2、七個(gè)操作步驟

三、市場(chǎng)工資制

1、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)三個(gè)缺點(diǎn)

2、兩種主要形式

3、五個(gè)操作步驟

四、組合工資制

1、主要內(nèi)容

2、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)三個(gè)缺點(diǎn)

3、五個(gè)操作步驟

五、不同崗位的工資制度

1、管理人員：年薪制

2、銷(xiāo)售人員：績(jī)效工資制

3、技術(shù)人員：技能工資制

4、生產(chǎn)人員：崗位工資制

第四講：掌握通行的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容

2、薪酬結(jié)構(gòu)的制定策略

3、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整

4、薪酬的類(lèi)型

5、薪酬的外部調(diào)查

1）目標(biāo)

2）方法

3）步驟

4）報(bào)告

5）注意事項(xiàng)

1. 薪酬體系的整體設(shè)計(jì)

1）目標(biāo) 2）原則 3）步驟 4）分析 5）評(píng)價(jià)

薪酬管理——精通篇

薪酬總額與企業(yè)效益

一、四個(gè)原則

1、效益為中心

2、兩低于原則

3、謹(jǐn)慎增漲

4、經(jīng)營(yíng)結(jié)果動(dòng)態(tài)浮動(dòng)

1）調(diào)薪影響的因素

2）調(diào)薪的四個(gè)步驟

3）實(shí)現(xiàn)薪酬總額與企業(yè)動(dòng)態(tài)浮動(dòng)前提與基礎(chǔ)

4）四種實(shí)現(xiàn)形式

二、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略

1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的意義

2、不同階段對(duì)薪酬戰(zhàn)略的影響

3、薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略

三、激勵(lì)理論與實(shí)踐

1、激勵(lì)的類(lèi)型

2、激勵(lì)的實(shí)踐應(yīng)用

1）目標(biāo)管理與KPI考核

2）績(jī)效工資

3）員工持股

4）靈活福利

四、非經(jīng)濟(jì)薪酬

1、特點(diǎn)

2、類(lèi)型

3、運(yùn)用

四、薪酬管理與企業(yè)文化

1、企業(yè)文化的定義

2、企業(yè)文化的激勵(lì)作用

3、企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層面

4、企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)誤區(qū)

5、企業(yè)文化建設(shè)的路徑

高效管理技能提升   李偉愷

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

?多家上市企業(yè)特聘顧問(wèn)

?14⁺年專(zhuān)業(yè)高層企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

?曾任世界500強(qiáng)石藥集團(tuán)  培訓(xùn)經(jīng)理

?曾任世界500強(qiáng)新華人壽  高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理

?曾任行業(yè)第三上市企業(yè)申通快遞 副總經(jīng)理

?曾任行業(yè)領(lǐng)先跨國(guó)紡織集團(tuán)  人力資源總監(jiān)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 李老師擁有14年以上的專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，10年以上大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)石藥集團(tuán)、新華人壽、申通快遞等，擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理等職位，且培訓(xùn)效果顯著，得公司一致好評(píng)且培訓(xùn)方式在全國(guó)分部推廣實(shí)行。

● 李老師長(zhǎng)期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系建設(shè)、管理流程的優(yōu)化再造等。

【主講課程】

《高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》     《心態(tài)決定一切》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》     《問(wèn)題分析與解決》

《結(jié)構(gòu)化思維與有效表達(dá)》   《管理才能發(fā)展訓(xùn)練》

《中層干部管理技能提升》   《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

《高效管理人員職業(yè)化素養(yǎng)》 《管理者的角色認(rèn)知》

【授課風(fēng)格】

1、幽默大氣，超級(jí)控場(chǎng)：風(fēng)格多元而靈動(dòng)，語(yǔ)言表現(xiàn)幽默且不失嚴(yán)謹(jǐn)，具有感染力的演繹風(fēng)格；

2、學(xué)員視角，細(xì)致入微：擅長(zhǎng)捕捉培訓(xùn)的重難點(diǎn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程和高凈值客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)等，有深刻而系統(tǒng)的見(jiàn)解。培訓(xùn)節(jié)奏根據(jù)學(xué)員反映實(shí)時(shí)調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)效果極佳，好評(píng)如潮；

3、 實(shí)操性強(qiáng)，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)：課程設(shè)計(jì)結(jié)合多年工作積累的真實(shí)而豐富的案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)，綜合運(yùn)用線(xiàn)上線(xiàn)下工具，課上滿(mǎn)滿(mǎn)都是干貨，學(xué)員培訓(xùn)過(guò)后可以直接實(shí)戰(zhàn)。