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研發(fā)人員DFSS工具培訓(xùn)
研發(fā)人員DFSS工具培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過該培訓(xùn),學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到什么是QFD、CTQ,生產(chǎn)管理當(dāng)中的強(qiáng)健設(shè)計等生產(chǎn)管理技能。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1、QFD(質(zhì)量功能展開)
一、QFD概述
二、QFD展開方法
三、QFD質(zhì)量屋與相關(guān)矩陣評估
四、QFD案例分析
五、QFD在DFSS中的作用
2、CTQ(關(guān)鍵質(zhì)量特性)
3、 強(qiáng)健設(shè)計(“系統(tǒng)設(shè)計→參數(shù)設(shè)計→容差設(shè)計”三步法)
一、穩(wěn)健性設(shè)計概述
二、穩(wěn)健性試驗設(shè)計方法
三、穩(wěn)健性靜態(tài)試驗設(shè)計案例
四、穩(wěn)健性動態(tài)試驗設(shè)計案例
五、田口質(zhì)量損失函數(shù)
六、田口三次設(shè)計案例
4、DFX(Design For X:面向裝配性、量產(chǎn)性、服務(wù)性··· ···的設(shè)計)
一、面向裝配的設(shè)計DFA
二、 面向拆卸的設(shè)計DFD
三、 面向制造的設(shè)計DFM
四、面向檢驗的設(shè)計DFI
五、面向維修的設(shè)計DFS
六、面向回收的設(shè)計DFR
七、面向質(zhì)量的設(shè)計DFQ
八、面向可靠性的設(shè)計DFR
九、面向環(huán)境的設(shè)計DFE
十、 DFX方法實施的主要步驟
5、 FMEA(包括DFMEA和PFMEA)
一、 FMEA分析概述
二、 FMEA基本原理
三、 設(shè)計FMEA
四、 過程FMEA
一、QFD概述
二、QFD展開方法
三、QFD質(zhì)量屋與相關(guān)矩陣評估
四、QFD案例分析
五、QFD在DFSS中的作用
2、CTQ(關(guān)鍵質(zhì)量特性)
3、 強(qiáng)健設(shè)計(“系統(tǒng)設(shè)計→參數(shù)設(shè)計→容差設(shè)計”三步法)
一、穩(wěn)健性設(shè)計概述
二、穩(wěn)健性試驗設(shè)計方法
三、穩(wěn)健性靜態(tài)試驗設(shè)計案例
四、穩(wěn)健性動態(tài)試驗設(shè)計案例
五、田口質(zhì)量損失函數(shù)
六、田口三次設(shè)計案例
4、DFX(Design For X:面向裝配性、量產(chǎn)性、服務(wù)性··· ···的設(shè)計)
一、面向裝配的設(shè)計DFA
二、 面向拆卸的設(shè)計DFD
三、 面向制造的設(shè)計DFM
四、面向檢驗的設(shè)計DFI
五、面向維修的設(shè)計DFS
六、面向回收的設(shè)計DFR
七、面向質(zhì)量的設(shè)計DFQ
八、面向可靠性的設(shè)計DFR
九、面向環(huán)境的設(shè)計DFE
十、 DFX方法實施的主要步驟
5、 FMEA(包括DFMEA和PFMEA)
一、 FMEA分析概述
二、 FMEA基本原理
三、 設(shè)計FMEA
四、 過程FMEA
講師 文放懷 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)EMBA,精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師,中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:文老師曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法,6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
主要著作:《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》、《6SIMGA實戰(zhàn)》、《精益管理4部》、《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》、《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》
實戰(zhàn)經(jīng)驗:文老師曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法,6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
主要著作:《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》、《6SIMGA實戰(zhàn)》、《精益管理4部》、《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》、《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》
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