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實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)及其應(yīng)用

內(nèi)訓(xùn)講師:宋志軍 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)及其應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)基本信息:
宋志軍
宋志軍
(擅長:生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

掌握如何科學(xué)合理地安排實(shí)驗(yàn),減少實(shí)驗(yàn)的次數(shù)、縮短實(shí)驗(yàn)周期,提高經(jīng)濟(jì)效益;
掌握如何優(yōu)選主要因素,最少投入,換最大收益,提升產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化工藝流程;
掌握分析實(shí)驗(yàn)誤差,提高實(shí)驗(yàn)精度,掌握分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果的方法,找出最優(yōu)化方案;
掌握析因分析、分析及統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ),學(xué)習(xí)一套實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)線索生成及變量優(yōu)化工具;


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程內(nèi)容:
第一講:
正交實(shí)驗(yàn) 
第一節(jié):實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的意義及其發(fā)展過程
第二節(jié):正交試驗(yàn)、正交表及其用法
第三節(jié):混合水平的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第四節(jié):有交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)

第二講:
方差分析(ANOVA) 
第一節(jié):問題的提出
第二節(jié):單因素試驗(yàn)的方差分析
第三節(jié):雙因素試驗(yàn)的方差分析

第三講:
正交試驗(yàn)的方差分析 
第一節(jié):正交設(shè)計(jì)方差分析的步驟
第二節(jié):3水平正交設(shè)計(jì)的方差分析
第三節(jié):混合型正交設(shè)計(jì)的方差分析
第四節(jié):擬水平法的方差分析
第五節(jié):重復(fù)試驗(yàn)的方差分析

第四講:
穩(wěn)健設(shè)計(jì) 
第一節(jié):穩(wěn)健性和穩(wěn)健設(shè)計(jì)
第二節(jié):產(chǎn)品的三階段設(shè)計(jì)
第三節(jié):信噪比

第五講:
可靠性設(shè)計(jì) 
第一節(jié):可靠性和可靠度概念
第二節(jié):故障的統(tǒng)計(jì)分布函數(shù)
第三節(jié):可靠度的計(jì)算
第四節(jié):可靠度函數(shù)與故障率
第五節(jié):可靠性設(shè)計(jì)
第六節(jié):可靠性試驗(yàn)

第六講:
總結(jié)和課堂討論 
    明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)和和過程設(shè)計(jì)的重要意義
 了解DOE在本企業(yè)具體應(yīng)用的方法要點(diǎn)
 DOE的組織實(shí)施
 DOE報(bào)告的編寫和評審


講師 宋志軍 介紹

宋志軍,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;中國著名現(xiàn)場管理實(shí)效改善專家,清華大學(xué)工商管理碩士,專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備工程管理、質(zhì)量管理、成本管理,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

工作經(jīng)驗(yàn)
宋老師具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),曾先后在大型日企、德企等外資制造業(yè)與咨詢公司擔(dān)任中高級工程師,輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目。作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師,他的理論來源于對珠三角地區(qū)多年的成功咨詢實(shí)踐,因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性,他的經(jīng)驗(yàn)與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。

授課風(fēng)格
宋老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動性,深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、湛江、上海、寧波、溫州、青島、濰坊、泰山、聊城、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦近五百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。

培訓(xùn)特色
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高;
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。

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培訓(xùn)現(xiàn)場