技術規(guī)劃與技術開發(fā)

授課對象：
本課程適合希望提高技術規(guī)劃和技術開發(fā)水平的管理者，比如產品經理、項目經理、技術部門經理、測試經理、中試經理、制造工藝經理等

內容介紹：
【第一天上午】
一、如何構建支撐企業(yè)今天、明天、后天發(fā)展的創(chuàng)新體系
1、支撐公司今天發(fā)展、明天發(fā)展、后天發(fā)展的動力來源和方式
2、產品開發(fā)與技術開發(fā)分離以及技術貨架化是研發(fā)發(fā)展的必由之路
3、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別及定義
4、產品戰(zhàn)略框架與產品平臺
5、技術戰(zhàn)略金字塔
6、技術管理體系整體架構
7、案例分析：某公司技術開發(fā)與產品開發(fā)的分離，某公司的技術貨架的構成
8、討論：貴公司技術規(guī)劃和技術開發(fā)的現(xiàn)狀及存在的主要問題
二、技術的分類及核心技術管理
1、技術的分類
2：怎樣對現(xiàn)有技術分類并梳理出關鍵技術與核心技術
3：核心技術的管理和發(fā)展策略
4、技術風險和成熟度的管理
5、案例分析：某公司的核心技術的管理策略
6、討論：確定貴公司技術分類方法

【第一天下午】
三、技術平臺形成以及技術共享庫（CBB）的管理
1、BB及CBB的概念
2、平臺的定義以及技術平臺架構
3、平臺的梳理方法
4、CBB的提取方法
5、CBB的組織管理、維護方法
產品平臺管理
6、案例：貴公司平臺優(yōu)化案例

【第二天上午】
四、技術規(guī)劃流程
1、技術路線圖方法簡介
2、技術規(guī)劃的依據：持續(xù)提升-->產品規(guī)劃+技術趨勢
3、技術規(guī)劃流程
增加和改進：增加MM的輸入、公司技術戰(zhàn)略的輸入、公司技術投資的目標輸入，作為4個wokshop之前的部分；在4個workshop后，增加技術投資決策，形成chater等

4、怎樣評審技術規(guī)劃
5、技術規(guī)劃過程和運作方式
案例分析:某公司技術規(guī)劃運作的模式

【第二天下午】
如果客戶有其他需求，以下內容可改為IBM的EBO+預研管理

五、技術開發(fā)流程
1、技術開發(fā)和產品開發(fā)的銜接和關系
2、技術開發(fā)流程(立項、開發(fā)和驗收以及技術成果的應用)介紹
3、技術開發(fā)流程的制定和裁剪方式
4、技術開發(fā)項目管理的特點
5、技術開發(fā)項目的績效評價
6、案例分析：某公司技術開發(fā)流程、某公司技術開發(fā)計劃管理模板
7、演練：技術開發(fā)模板運用
六、技術規(guī)劃和技術開發(fā)的團隊管理
1、技術管理體系的組織架構
2、技術規(guī)劃團隊的角色和職責
3、技術開發(fā)團隊的角色和職責
4、怎樣對技術人員進行績效管理
5、演練：貴公司技術規(guī)劃（開發(fā)）團隊的角色有哪些？

盧 剛，中華企管培訓網特邀企業(yè)培訓師，資深顧問，高級講師，實戰(zhàn)派產品管理和研發(fā)管理專家。浙江大學、上海交通大學MBA班特聘講師。

培訓領域：
在各地多次舉辦研發(fā)項目管理、IPD流程、產品管理、產品規(guī)劃等公開課；為多家企業(yè)提供研發(fā)項目管理、IPD流程、產品規(guī)劃等方面的內訓服務。

專業(yè)背景：
15年知名高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐經驗，有著豐富的產品管理、產品開發(fā)、研發(fā)流程與項目管理、研發(fā)人力資源等管理經驗。在華為公司工作的七年中，歷任研發(fā)工程師、開發(fā)項目經理、預研項目計劃處經理等，參與建立了規(guī)范的預研管理體系。之后擔任過聯(lián)合系統(tǒng)部總經理、固網計劃處總經理、NGN產品線總監(jiān)等，期間負責建立了解決方案類產品的管理制度并在固網積極實施，解決了跨產品、跨部門（研發(fā)、市場、技術支援）的管理問題，加快了產品的快速上市和成熟。全程參與了華為重要的研發(fā)體系變革（IPD）項目，擔任固網首任IPMT執(zhí)行秘書，與IBM頂尖顧問一起工作。之后擔任某知名大型電子集團公司多媒體產品線總監(jiān)、通信公司開發(fā)中心總經理，帶領團隊將技術趨勢與消費者趨勢進行了有機結合，成功領導團隊開發(fā)了多款產品獲得中國工業(yè)創(chuàng)新金獎，并得到了良好的市場效益。

實戰(zhàn)經驗：
盧剛老師負責多家高科技企業(yè)產品管理、研發(fā)、流程和項目管理體系建設，成功參與了方太、康佳、許繼、寶時得等大中型企業(yè)研發(fā)流程和項目管理體系重組工作。作為咨詢項目核心成員，主導了方太公司的研發(fā)體系變革，包括產品戰(zhàn)略梳理、組織調整、流程設計、溝通培訓宣傳、導入試點等各個重要環(huán)節(jié)，方太公司由此在國產廚房家電行業(yè)建立了差異化的產品設計能力，取得了領先者的市場地位。作為歷史30年多年的康佳集團，在國企背景文化的主導下，管理變革難度巨大，作為這場變革的主導者，設計策劃、領導推動了整個變革過程，通過長達1年半的努力，成功導入IPD產品管理體系。