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新藥研發(fā)項(xiàng)目管理

內(nèi)訓(xùn)講師:黃飛宏 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
黃飛宏
黃飛宏
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理
黃飛宏主講
課程背景:
新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行管理?
新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控?
新藥研發(fā)項(xiàng)目如何做好分工?
新藥研發(fā)項(xiàng)目如何避免突發(fā)事件?
新藥研發(fā)項(xiàng)目如何做好溝通管理?
新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制?
如何提高研發(fā)人員的積極性?
研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核與激勵(lì)?
。。。。。。
黃飛宏老師結(jié)合200多場(chǎng)課程,600多家企業(yè),10多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢的案例和資料,20多家醫(yī)藥企業(yè)的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo),提供包括參考模板、工具、表格和樣例,幫您解決以上困惑。實(shí)用的工具和模板讓學(xué)員回去之后直接使用,提高工作效率,解決實(shí)際問題。
 
本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在新藥研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用,了解項(xiàng)目管理,如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目的流程?如何進(jìn)行計(jì)劃控制?如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制?如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通管理?
作為傳輸知識(shí)的培訓(xùn),在培訓(xùn)期間我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流,同時(shí)我們將提供一些練習(xí),并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將新藥研發(fā)項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對(duì)象:醫(yī)藥企業(yè)、研究所管理層、執(zhí)行層,包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員等。
課程時(shí)間:2天(12小時(shí))
課程大綱:
  • 項(xiàng)目與新藥研發(fā)項(xiàng)目管理
  • 什么是項(xiàng)目?
    • 項(xiàng)目定義
    • 項(xiàng)目管理定義
    • 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
    • 項(xiàng)目管理常見問題分析
  • 什么是項(xiàng)目管理?
    • 干系人
    • 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
    • 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
    • 項(xiàng)目管理的5大過程
    • 組織結(jié)構(gòu)
      • 職能式組織結(jié)構(gòu)
      • 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
      • 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
      • 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
      • 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
      • 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
    • 項(xiàng)目經(jīng)理
      • 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
      • 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 
         
  • 什么是新藥研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理案例分析:
  • 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
  • 項(xiàng)目干系人及需求分析
  • 項(xiàng)目目標(biāo)制定
  • 新藥研發(fā)項(xiàng)目整體管理
  • 項(xiàng)目啟動(dòng)
  • 項(xiàng)目計(jì)劃
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 項(xiàng)目控制
  • 項(xiàng)目收尾 
     
  • 新藥研發(fā)項(xiàng)目工作分解
  • 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
    • 項(xiàng)目工作分解
    • WBS分解的誤區(qū)
    • WBS分解的幾種不同方法
    • 新藥研發(fā)項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
    • 新藥研發(fā)責(zé)任矩陣
案例研討與練習(xí):新藥研發(fā)項(xiàng)目WBS
  • 新藥研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制
  • 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
  • 活動(dòng)工期的估計(jì)
    1. 類比法
    2. 專家判斷法
    3. 資料統(tǒng)計(jì)法
    4. 經(jīng)驗(yàn)公式法
  • 壓縮工期的方法
  • 進(jìn)度計(jì)劃編制
    • 橫道圖(甘特圖  Gantt)
    • 網(wǎng)絡(luò)圖
    • 里程碑圖
    • 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
    • 條件網(wǎng)絡(luò)法(GERT圖形評(píng)審技術(shù))
案例研討與練習(xí):
制定新藥研發(fā)項(xiàng)目的甘特圖
制定新藥研發(fā)項(xiàng)目的PERT圖
制定新藥研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑圖 
  • 新藥研發(fā)問題分析與解決
  • 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目問題分析工具
    1. 排列圖
    2. 魚刺圖
    3. 對(duì)策表
    4. 檢查表
    5. PDCA循環(huán)
  • 問題改進(jìn)
  • 預(yù)防勝于檢查
案例研討:
新藥研發(fā)項(xiàng)目問題分析圖
新藥研發(fā)問題對(duì)策表
新藥研發(fā)問題檢查表 
  • 新藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)
  • 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
    • 制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
  • 項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能
  • 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  • 如何激勵(lì)隊(duì)員
案例研討:
新藥研發(fā)績(jī)效管理
新藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理
新藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧 
  • 新藥研發(fā)項(xiàng)目溝通管理
  • 溝通管理的重要性
  • 項(xiàng)目溝通的要求
    1. 項(xiàng)目溝通矩陣圖
    2. 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
    3. 項(xiàng)目組通訊方式
  • 溝通中的過濾與障礙
  • 產(chǎn)生溝通障礙的原因
  • 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
  • 溝通管理計(jì)劃
  • 有效溝通的方式
  • 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
  • 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討:
制定新藥研發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃
制定新藥研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通矩陣
制定新藥研發(fā)項(xiàng)目組通訊錄 
  • 新藥研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
  • 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
    • 頭腦風(fēng)暴法
    • 檢查表法
    • 專家判斷法
    • SWOT分析法
  • 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
  • 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
  • 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
  • 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討:
新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
新藥研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施
新藥研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
  • 總結(jié)和答疑

講師 黃飛宏 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),長期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域
  黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對(duì)國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究,對(duì)波音項(xiàng)目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究,結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場(chǎng),并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風(fēng)格
  黃飛宏老師其授課輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解,大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題,相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格:4:40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解。3:30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)。2:20%時(shí)間進(jìn)行研討。1:10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)。

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