《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》

《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》
黃飛宏主講
課程背景：
面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細介紹研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關活動，包括項目的目標、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面，通過培訓中實例模擬，啟發(fā)項目經(jīng)理在項目管理過程中處理和應對突發(fā)問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
培訓對象：企業(yè)項目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項目經(jīng)理、研發(fā)項目組成等。
課程收益：

1. 了解項目管理思想精髓及標準化的操作流程；
2. 提高項目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項目協(xié)調(diào)控制能力；
3. 通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，提高工作效率；
4. 增強項目經(jīng)理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
5. 學習在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧
6. 提高研發(fā)項目的思維和管理能力,能夠獨立組織實施較復雜的跨部門的研發(fā)項目。

 
課程時間：2天
課程大綱：
 

• 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
• 企業(yè)研發(fā)如何擴張；
• 企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；
• 產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別
• 如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。

案例研討
 

• 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
• 什么是全流程產(chǎn)品管理？
• 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
• 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；
• 產(chǎn)品生命周期管理介紹；
• 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
• 介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)。

案例分析
 

• 研發(fā)流程與組織結構
• 業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；
• 如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作；
• 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；
• 不同組織機構的優(yōu)點和缺點，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結構；
•  
  • 研發(fā)人員必備的能力要求
• 為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果？
• 如何分析研發(fā)人員應該具備什么樣的能力？
• 如何制定研發(fā)計劃與決策？
• 如何對研發(fā)項目進行控制與變更？
• 研發(fā)人員的業(yè)務模型是什么？
• 研發(fā)人員的素質(zhì)模型是什么？

案例研討：

• 研發(fā)項目管理工具與模板運用
• WBS工作分解
• 甘特圖
• 魚刺圖
• 檢查表
• 戰(zhàn)爭地圖
• 對策表
• PDCA循環(huán)

案例研討
 

• 研發(fā)團隊建設與績效管理
• 研發(fā)團隊建設
• 如何從技術走向管理
• 研發(fā)團隊的KPI指標
• 研發(fā)團隊的績效考核
• 研發(fā)團隊績效考核結果的應用
• 什么是任職資格管理體系？
• 建立任職資格管理體系的目的和作用

案例研討

• 研發(fā)項目風險管理
• 識別研發(fā)項目風險
• 研發(fā)項目風險評估
• 研發(fā)項目風險應對
• 研發(fā)項目風險管理計劃
• 風險影響周期

案例研討
 

• 總結與交流

 
●主講專家
黃飛宏，世紀德本（widson）咨詢副總裁、清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓網(wǎng)高級講師，中關村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
 
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
 
服務企業(yè)：
中國惠普、三星集團、LG、美的集團、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動、廣電運通、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現(xiàn)代、NISSAN、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、傳神、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、東方航空等等。
 
授課風格：
其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
 
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務，長期從事項目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

研究領域
　　黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、企業(yè)運營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風格：4：40%時間進行理論和方法講解。3：30%時間進行案例研討和練習。2：20%時間進行研討。1：10%時間進行總結。