《貸后管理》大綱

《貸后管理》大綱
 
第一章  貸后管理概述
第二章  貸后管理操作流程
第三章  貸后檢查
第四章  貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置
第五章  貸款重組
第六章  小微企業(yè)貸款內(nèi)部問(wèn)責(zé)與免責(zé)
第七章  貸后管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施
 
 
 
第一章  貸后管理概述
  一、為什么要進(jìn)行貸后管理
  案例：微電影《雞王迎親》
二、貸后管理主要任務(wù)、依據(jù)、原則
三、貸后管理主體（誰(shuí)來(lái)進(jìn)行貸后管理）
四、貸后管理總體要求
 
第二章  貸后管理操作流程
一、貸后非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)檢查
二、質(zhì)量分類
三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
四、處理問(wèn)題授信
五、到期處理
六、貸后管理檔案與責(zé)任移交
 
 
第三章  貸后檢查
貸后檢查是指貸款發(fā)放后，貸款人對(duì)借款人及其擔(dān)保人執(zhí)行借款合同、擔(dān)保合同情況，經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行追蹤調(diào)查和檢查。
如果發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)加大的情形，可提前收回貸款或采取相關(guān)保全措施。
一、貸后非現(xiàn)場(chǎng)檢查
（銀監(jiān)發(fā)[2004]51號(hào)）第四十一條    授信實(shí)施后，應(yīng)對(duì)所有可能影響還款的因素，進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，并形成書面監(jiān)測(cè)報(bào)告。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)與檢查渠道：
１．對(duì)借款人賬戶資金監(jiān)測(cè)
2．報(bào)表分析
3．系統(tǒng)監(jiān)測(cè)
4．多渠道收集信息監(jiān)測(cè)
５．遠(yuǎn)程監(jiān)控
江陰老板跑路 涉工行華夏等5家銀行近8億資金
二、貸后現(xiàn)場(chǎng)檢查
（一）首次貸后檢查
（二）常規(guī)貸后檢查
（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查方式
（四）現(xiàn)場(chǎng)檢查方法與技巧
案例：京山招商企業(yè)天然溫泉旅游公司破產(chǎn)
彭嶺棉花公司關(guān)停，資金挪用建房地產(chǎn)滯銷
三、出具貸后檢查報(bào)告
（一）貸后檢查報(bào)告生成方式。
１．大額貸款，撰寫專項(xiàng)貸后檢查報(bào)告
２．額度較小小微企業(yè)貸款，利用系統(tǒng)生成報(bào)告。
（二）貸后檢查報(bào)告主要內(nèi)容
（１）總體評(píng)價(jià)概述
（２）上次檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況
(３) 本次檢查發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題
(４) 檢查結(jié)論及整改建議
 
第四章  貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與處置
一、貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)
銀監(jiān)發(fā)【2006】69號(hào)第三十五條　商業(yè)銀行應(yīng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)授信客戶的潛在風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示。
（一）客戶基本情況變化風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)
（二）客戶品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)
（三)客戶貸款變化風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)
（四）客戶財(cái)務(wù)變化風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)
賤賣關(guān)聯(lián)公司，高管集體跑路案例
轉(zhuǎn)移、隱藏資金財(cái)產(chǎn)案例
庫(kù)存水平的異常變化案例
借款人突然變賣大額固定資產(chǎn)案例
（五）客戶經(jīng)營(yíng)變化風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)
（六）客戶擔(dān)保變化風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)
二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)分類
三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)管理手段
 
第五章  貸款展期、續(xù)貸、借新還舊監(jiān)管政策分析
《貸款風(fēng)險(xiǎn)分類指引》（銀監(jiān)發(fā)[2007]54號(hào)）: “重組貸款是指銀行由于借款人財(cái)務(wù)狀況惡化，或無(wú)力還款，而對(duì)借款合同還款條款，作出調(diào)整的貸款。 ”
第一節(jié) 貸款展期
（到期前，有期限限制）
一、展期法律依據(jù)
二、展期期限規(guī)定
三、貸款展期原因與條件
四、展期適合的對(duì)象與范圍
五、展期對(duì)控制不良貸款的意義
 
第二節(jié)  續(xù)貸
一、什么是續(xù)貸
二、為什么要辦理續(xù)貸
三、續(xù)貸的條件
四、續(xù)貸后資產(chǎn)質(zhì)量認(rèn)定。
五、續(xù)貸政策界限
六、適合續(xù)貸業(yè)務(wù)的范圍
七、續(xù)貸與借新還舊關(guān)系
八、續(xù)貸對(duì)控制不良貸款的意義
第三節(jié) 借新還舊
一、借新還舊條件與質(zhì)量認(rèn)定
二、借新還舊辦理時(shí)間
三、適合借新還舊貸款范圍
四、借新還舊對(duì)控制不良貸款的意義
五、關(guān)于借新還舊辦理手續(xù)問(wèn)題
 
 
第六章  小微企業(yè)貸款內(nèi)部問(wèn)責(zé)與免責(zé)
一、適用對(duì)象
二、盡職認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
三、經(jīng)辦人員及參與具體業(yè)務(wù)流程管理人員免責(zé)情形
四、不得免責(zé)情形
五、特殊情形下的問(wèn)責(zé)要求
 
 
第七章  貸后管理主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范措施
 
一、貸后管理環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
（一）對(duì)客戶賬戶資金監(jiān)控不到位，導(dǎo)致客戶轉(zhuǎn)移資金
案例：麥面公司老板攜款1000多萬(wàn)元潛逃
（二）貸后跟蹤監(jiān)控不到位，導(dǎo)致客戶挪用貸款資金
案例：云南某銀行向一公司貸款4.8億元，公司開(kāi)工120天就停產(chǎn)，貸款資金被挪用
（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，不善于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，客戶跑路未能提前采取措施
案例：世聯(lián)食品，賤賣關(guān)聯(lián)公司，高管集體跑路
米業(yè)公司老板離婚分割財(cái)產(chǎn)、賤賣糧食跑路
鴻祥化工法人代表跑路前，賤賣汽車 
（四）抵押物監(jiān)管不到位，借款人私下變賣
案例：某市德炎水產(chǎn)公司私處倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押物
（五）銀企協(xié)商變更借款用途，未經(jīng)抵押擔(dān)保人同意
   案例： 銀行佳木斯分行與華夏公司最高額抵押擔(dān)保案
（六）借新還舊，未經(jīng)抵押擔(dān)保人同意
案例：阿拉山口支行與新誠(chéng)基公司，最高額抵押擔(dān)保案
（七）展期、借新還舊，未重新辦理抵押登記，導(dǎo)致原抵押登記脫保，引發(fā)法律糾紛
案例：農(nóng)商行違規(guī)先內(nèi)部保全展期后又補(bǔ)簽協(xié)議，抵押物登記失效
（八）還了再貸，用原房產(chǎn)作抵押，不重新辦理抵押登記
案例：農(nóng)合行放新貸仍然用原貸抵押物抵押，未重新登記
二、貸后管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（一）加強(qiáng)貸后跟蹤檢查，密切關(guān)注借款人企業(yè)材料采購(gòu)、生產(chǎn)、存貨、銷售、現(xiàn)金流、利潤(rùn)等指標(biāo)變化情況。
（二）及早發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號(hào)，采取補(bǔ)救措施，化解風(fēng)險(xiǎn)。
（三）加強(qiáng)貸款用途管理。
一是堅(jiān)持受托支付，把好貸款用途第一關(guān)。
二是抓好銷售資金歸行，防止借款人二次挪用。
（四）高度關(guān)注民間借貸，防止民間借貸壓垮企業(yè)。
（五）密切關(guān)注企業(yè)賬戶變化，防止借款人轉(zhuǎn)移資金。
（六）關(guān)注借款人行為變化，防止借款人出現(xiàn)跑路。
（七）用好續(xù)貸政策，對(duì)暫時(shí)困難的企業(yè)，不壓貸、不限貸、不斷貸。
（八）做好貸后責(zé)任移交，鼓勵(lì)新官理舊賬。

（一）工作經(jīng)歷。雷春柱，金融本科學(xué)歷，高級(jí)理財(cái)規(guī)劃師，專業(yè)培訓(xùn)師。從事銀行工作36年。先后在農(nóng)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所、縣支行、市農(nóng)行、省農(nóng)行、農(nóng)總行《中國(guó)農(nóng)村信用合作》雜志社工作過(guò)。當(dāng)過(guò)市州級(jí)聯(lián)社主任，省級(jí)聯(lián)社稽查大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)、審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理。
（二）發(fā)表文章。先后在人總行《金融研究》、《金融參考》、農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題》、《中國(guó)審計(jì)》等刊物發(fā)表經(jīng)濟(jì)金融論文250多篇，約200多萬(wàn)字。曾經(jīng)在《中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào)》、《中國(guó)農(nóng)村金融》、《廣東金融》等報(bào)刊上，發(fā)表金融體裁短篇小說(shuō)70多篇，約20萬(wàn)字。
（三）擅長(zhǎng)領(lǐng)域。農(nóng)信社、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)行、城商行、郵儲(chǔ)銀行等金融機(jī)構(gòu)信貸、營(yíng)銷、合規(guī)、風(fēng)控等方面講課。
 
講課風(fēng)格
（一）以故事講觀點(diǎn)。主要理論都是自己在工作實(shí)踐中總結(jié)出的觀點(diǎn)；注重互動(dòng)式授課，以案例故事講述理論觀點(diǎn)，不單純講理論。
（二）案例精彩豐富。案例來(lái)自實(shí)際工作，來(lái)自古今中外。
（三）通俗易懂。講課內(nèi)容上到銀行及企業(yè)高管，下到剛參加工作的基層員工，人人都聽(tīng)得懂，易掌握。
（四）非常接地氣。與實(shí)際工作緊密相連，學(xué)完就能用，立竿見(jiàn)影。