營(yíng)銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行

課程開(kāi)發(fā)背景：
1     中國(guó)企業(yè)多半是經(jīng)驗(yàn)式管理，很少有真正意義上的營(yíng)銷計(jì)劃管理，即使有，要么不可行，要么不執(zhí)行，最后營(yíng)銷計(jì)劃流于形式，營(yíng)銷工作多年以來(lái)還停留在摸著石頭過(guò)河，那兒黑就在那里歇的初級(jí)階段。
2     很多企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃像一篇論文，看著很多，實(shí)用的卻很少。沒(méi)有深入分析所處環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略性思考，找不到營(yíng)銷的差異點(diǎn)，更沒(méi)有營(yíng)銷策略的分解與整合，致使?fàn)I銷計(jì)劃缺乏對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義。造成營(yíng)銷計(jì)劃批準(zhǔn)的那一天，就是該文件束之高閣的開(kāi)始。
3     營(yíng)銷計(jì)劃建立在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的，計(jì)劃趕不上變化快，如何在實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際調(diào)整方案，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何通過(guò)有效機(jī)制，監(jiān)督營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行，使計(jì)劃真正起到應(yīng)有的作用。通過(guò)哪些手段克服這些營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行中的障礙。
    《營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》這門課就是專門以上問(wèn)題研發(fā)的，相信通過(guò)學(xué)習(xí)，會(huì)讓您豁然開(kāi)朗，真正把營(yíng)銷計(jì)劃工作落到實(shí)處，促進(jìn)營(yíng)銷工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

課程收獲：
1     掌握營(yíng)銷計(jì)劃制訂的內(nèi)容和流程
2     掌握營(yíng)銷計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
3     掌握營(yíng)銷計(jì)劃制定的基本方法
4     掌握營(yíng)銷計(jì)劃控制的基本要點(diǎn)

課程特點(diǎn)：
1.         面對(duì)一線銷售人員，結(jié)合講師自己多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以技能訓(xùn)練為主，確保參訓(xùn)者掌握實(shí)戰(zhàn)工具，提高工作業(yè)績(jī)。
2.         以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開(kāi)，確保學(xué)員聽(tīng)著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用。
3.         靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng)，在觸動(dòng)中進(jìn)步，在實(shí)際中自由運(yùn)用，真正提高銷售業(yè)績(jī)。

課程設(shè)置：12小時(shí)

適應(yīng)人群：企業(yè)高層管理者、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理

課程介紹：
1     謀定后動(dòng)說(shuō)營(yíng)銷計(jì)劃
1.1    營(yíng)銷計(jì)劃的4個(gè)作用
1.2    營(yíng)銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)
1.3    影響營(yíng)銷計(jì)劃制定的6個(gè)因素
1.4    營(yíng)銷計(jì)劃的制訂流程
2     練就營(yíng)銷計(jì)劃制定的神功
2.1    看清大勢(shì)作計(jì)劃
2.1.1宏觀環(huán)境分析的鉆石模型
2.1.2微觀環(huán)境分析的四邊形
2.1.2.1  行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展的4個(gè)指標(biāo)
2.1.2.2  消費(fèi)者購(gòu)買行為模式分析
2.1.2.3  影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的因素分析
2.1.2.4  消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程
2.1.2.5  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的6大指標(biāo)
2.1.2.6  把企業(yè)綁上十字架
2.2    沒(méi)有目標(biāo)，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)
2.2.1給你的客戶作張寫真
2.2.2營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定的3種方法
2.2.3兩大類24項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)
2.2.4營(yíng)銷目標(biāo)制訂流程
2.3    立體作戰(zhàn)的6種策略組合
2.3.1市場(chǎng)計(jì)劃的6項(xiàng)內(nèi)容
2.3.2制定市場(chǎng)計(jì)劃的6個(gè)步驟
2.3.3整合傳播的協(xié)同方案
2.3.4市場(chǎng)費(fèi)用的管理
2.4    地面部隊(duì)的銷售行動(dòng)計(jì)劃
2.4.1構(gòu)建銷售計(jì)劃的8大要素
2.4.2銷售行動(dòng)計(jì)劃制定的10項(xiàng)內(nèi)容
2.4.3銷售指標(biāo)的分解
2.4.4銷售費(fèi)用的管理
3     給營(yíng)銷計(jì)劃裝上的秒表
3.1    組織與流程是計(jì)劃執(zhí)行的保證
3.2    建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的管理機(jī)制
3.3    營(yíng)銷激勵(lì)的8種方法
3.4    營(yíng)銷控制的4種類型和15種方法

李成林，實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷培訓(xùn)師，服務(wù)龍頭企業(yè)，電視臺(tái)《大國(guó)品牌》欄目顧問(wèn)
注冊(cè)高級(jí)咨詢師、企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)營(yíng)報(bào)》特約撰稿人，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、大學(xué)等客座教授。
從事?tīng)I(yíng)銷管理工作26年，先后在可口可樂(lè)、力邦集團(tuán)、鼎天集團(tuán)、海星科技集團(tuán)擔(dān)任過(guò)品牌經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總裁等職務(wù)。
1000余場(chǎng)培訓(xùn)演講經(jīng)驗(yàn)，權(quán)威理念、正確態(tài)度、具體技能，講、練、用三位一體的課堂培訓(xùn)模式，帶來(lái)實(shí)效的培訓(xùn)效果，使之成為最受企業(yè)主歡迎的培訓(xùn)師。

【個(gè)人著作】
《成功銷售的白金法則：用腦銷售》
《高效能銷售的自我修煉》

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
緊密結(jié)合一線實(shí)際工作，組織編寫培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)用性強(qiáng)。26年?duì)I銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉營(yíng)銷系統(tǒng)的各個(gè)崗位，對(duì)各崗位的素質(zhì)要求有系統(tǒng)深刻地認(rèn)識(shí)，能針對(duì)各種行業(yè)，各種企業(yè)，各個(gè)營(yíng)銷崗位的具體要求，提供個(gè)性化的、實(shí)用的營(yíng)銷培訓(xùn)課程。
心、體、技三層的課程結(jié)構(gòu)，不但能提供理念、結(jié)構(gòu)的傳播，更注重技能、動(dòng)作的操作訓(xùn)練與指導(dǎo)，將培訓(xùn)工作系統(tǒng)化，做到聽(tīng)著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，課后行動(dòng)，老板感動(dòng)，確保培訓(xùn)能夠提高企業(yè)的實(shí)際效益。
咨詢式培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，既有先進(jìn)模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓(xùn)練，高屋建瓴，系統(tǒng)全面，課程深入淺出，引人入勝，旁征博引，妙趣橫生。