營銷頂層設(shè)計

課程背景：
懂營銷不一定能夠當(dāng)總裁，但當(dāng)總裁一定要懂營銷?？偛玫臓I銷思維和營銷戰(zhàn)略決定的了公司的營銷理念和營銷模式。決定營銷成敗的不是公司員工營銷技巧多么純熟，而是總裁營銷思維的創(chuàng)新和高度。對產(chǎn)品最了解的不是一線員工，對終端市場最了解的也不是一線營銷員，而是老板與營銷總監(jiān)。一線營銷員的思維是點型的，營銷經(jīng)理的營銷思維是面型的，而總裁的營銷思維是立體型的是系統(tǒng)型的。面對市場殘酷的競爭格局，作為企業(yè)老板和營銷高管，如何才能科學(xué)制定營銷策略，從而成為行業(yè)里的優(yōu)秀者、獲勝者與成功者?；衾蠋熢谑嗄昶髽I(yè)營銷高管實戰(zhàn)基礎(chǔ)上，在十余年多行業(yè)營銷顧問基礎(chǔ)上，匯集了二十年智慧精華，精心總結(jié)與提煉出該課程，從營銷系統(tǒng)二十五個方面，闡述分析讓企業(yè)自我突破，在市場競爭中真正突圍關(guān)鍵點，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從管理到執(zhí)行，最終成為行業(yè)的佼佼者。這不僅是一堂培訓(xùn)課，更是一堂實戰(zhàn)性顧問咨詢課。

課堂收益：掌握如何科學(xué)制定市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃以及如何從營銷系統(tǒng)入手制定營銷全方位策略應(yīng)對市場競爭，從而全面提升高管人員營銷操盤能力，提高企業(yè)營銷管理人員素質(zhì)與能力；從而在市場競爭中如何成功突圍，成為行業(yè)佼佼者。
講授式/互動式/體驗式/咨詢式四者合一、全新教學(xué)、給人前所未有的體會。

課程大綱：
第一篇、中國式營銷經(jīng)歷的五個發(fā)展階段
第二篇、如何認識營銷系統(tǒng)？
1. 實戰(zhàn)營銷體系的三個內(nèi)涵
2. 實戰(zhàn)營銷體系六大模塊
3. 實戰(zhàn)營銷體系頂層設(shè)計的二十五個關(guān)鍵點

第三篇、如何開展?fàn)I銷系統(tǒng)頂層設(shè)計
一、定目標
1. 制定目標的意義
2. 所制定的目標必須具備哪些特征
3. 目標管理開展有哪些難點

二、定戰(zhàn)略
1. 營銷戰(zhàn)略是什么？
2. 營銷戰(zhàn)略制定的步驟
3. 案例：某企業(yè)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 為什么市場戰(zhàn)略是整體營銷活動的基礎(chǔ)？
5. 如何建設(shè)有效品牌戰(zhàn)略？

三、定計劃
1. 市場營銷計劃分類
2. 市場營銷計劃編制的程序
3. 年度市場營銷計劃制定思路
4. 銷售人員日常計劃工具
5. 如何制定品牌營銷計劃
6. 如何制定品牌傳播計劃
7. 如何制定區(qū)域市場計劃

四、定組織
1. 什么是企業(yè)組織架構(gòu)及組織架構(gòu)產(chǎn)生根源
2. 市場營銷組織機構(gòu)的形式主要有哪幾種
3. 各種組織形式形成的條件與案例分析                   
                   
五、定團隊
1. 團隊的定義
2. 一個團隊存在三個基本點
3. 一個成功團隊需具備的五大要素
4. 游戲：找數(shù)字競賽
5. 營銷人員個人發(fā)展規(guī)劃如何制定？
6. 銷售團隊的組織管理
7. 銷售團隊的招聘注意事項
8. 如何讓營銷團隊衷心于企業(yè)？

六 、定理念
1. 什么是企業(yè)文化？
2. 為什么說大多數(shù)企業(yè)老板常常誤解企業(yè)文化？
3. 營銷團隊為什么要灌入文化理念？
4. 理念文化如何才能有效制定出來？
5. 如何建立以客戶導(dǎo)向的企業(yè)文化？
6. 案例分析

七、定職責(zé)
1. 職責(zé)的制定在企業(yè)中的意義是什么？
2. 為什么大多數(shù)企業(yè)制定的崗位職責(zé)變成空文，無法落地執(zhí)行？
3. 如何科學(xué)制定部門職能與崗位職責(zé)？
4. 《部門職能與崗位職責(zé)》制定參考模板
5. 案例說明

八、定流程
1. 什么是流程？
2. 如何科學(xué)制定流程？
3. 為什么企業(yè)制定的流程執(zhí)行起來常常打折扣？
4. 制定的流程要想順暢必備的條件是什么？

九、定制度
1. 制度存在的意義
2. 如何制定制度？
3. 為什么制度在企業(yè)常常成為虛設(shè)？
4. 營銷部門需要制定哪些制度？
5. 制度的執(zhí)行靠哪些工具做支撐才能有效？

十、定標準
1. 在企業(yè)中標準制定的意義是什么？
2. 如何制定標準？
3. 營銷部門工作標準制定與其他部門有何區(qū)別？

十一、定薪酬 
1. 影響銷售團隊薪酬設(shè)計的四大因素是什么
2. 銷售團隊各種薪酬設(shè)計模式分析
3. 營銷管理人員各種薪酬設(shè)計模式分析

十二、定考績
1. 銷售團隊績效實施流程
2. 銷售部業(yè)績考核
3. 市場部業(yè)績考核
4. 區(qū)域市場業(yè)績考核
5. 駐外機構(gòu)業(yè)績考核
6. 中高層銷售管理人員考核
7. 績效考核過程中應(yīng)注意的事項有哪些？

十三、定機制
1. 為什么機制缺失會成為企業(yè)營銷失敗之本？
2. 營銷系統(tǒng)的五大機制是什么？
3. 案例：某公司機制的作用

十四、定技能
1. 銷售人員應(yīng)掌握哪些技能？
2. 五大銷售技巧原理：
3. 直白式推銷、顧問式推銷、分析式推銷、談判式銷售、方案式銷售
4. 營銷高管人員需掌握的管理技能有哪些？

十五、定產(chǎn)品
1. 產(chǎn)品概念
2. 產(chǎn)品組合
3. 產(chǎn)品生命周期
4. 新產(chǎn)品設(shè)計方法：類型、開發(fā)戰(zhàn)略、組織形式、流程
5. 新產(chǎn)品上市：如何上市策劃、上市策劃流程、注意事項
6. 如何做好“概念”產(chǎn)品？
7. 經(jīng)典案例：某企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)

十六、定價格
1. 制定價格的目標
2. 制定價格的方法：成本定價、競爭定價、顧客定價
3. 價格策劃的方法：
4. 價格策劃的意義與要求
5. 價格結(jié)構(gòu)如何策劃
6. 價格體系如何策劃
7. 如何進行價格變動
8. 經(jīng)典案例：“格蘭仕”的價格調(diào)整之路
9. 制定價格影響因素

十七、定渠道
1. 如何制定渠道策略與政策
2. 渠道管理與控制的政策如何制定
3. 渠道促銷、終端促銷、竄貨管控、物流管控、費用管控
4. 分銷商管控方案如何制定

十八、定推廣
1、如何進行產(chǎn)品上市推廣
2、如何進行渠道促銷
3、如何進行消費者促銷
4、如何進行互聯(lián)網(wǎng)推廣
5、如何進行公關(guān)
6、如何進行市場競爭推廣

十九、定市場
1. 市場如何劃分

二十、定分析
1. 如何進行行業(yè)分析
2. 如何進行企業(yè)現(xiàn)狀分析
3. 如何進行客戶分析
4. 如何進行競爭分析
5. 案例：某企業(yè)開展的數(shù)據(jù)分析

二十一、定資源
1. 如何做好市場支持
2. 如何做好技術(shù)支持
3. 如何做好商務(wù)支持
4. 案例：某企業(yè)的資源支持 

二十二、定模式
1. 如何選擇市場模式
2. 市場模式選擇的關(guān)鍵因素
3. 市場模式類型：工業(yè)品、消費品

二十三、定打法
二十四、定執(zhí)行
1. 何為執(zhí)行力？
2. 影響執(zhí)行力的因素有哪些？
3. 如何提升企業(yè)執(zhí)行力？
4. 案例分析
5. 企業(yè)常用執(zhí)行力工具
二十五、定管理

★   營銷25D體系創(chuàng)始人
★   著名營銷管理咨詢專家
★   執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力團隊提升導(dǎo)師
★   北京大學(xué)、香港維多利亞工商管理學(xué)院客座教授
★   全球華人講師500強
★   暢銷書《總裁贏銷》作者
★   北京某營銷管理咨詢公司創(chuàng)始人兼首席顧問

霍清臣老師曾在大型企業(yè)擔(dān)任市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職位十余年，后從事咨詢和培訓(xùn)行業(yè)十余年，親自顧問指導(dǎo)了數(shù)百家經(jīng)營管理提升工作；培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人數(shù)萬人；具有豐富的企業(yè)管理顧問與培訓(xùn)經(jīng)驗，在戰(zhàn)略咨詢、營銷策劃、品牌推廣、管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)等方面有獨特的見解和掌控能力，能夠針對不同企業(yè)提出合適的經(jīng)營管理模式；著作有《總裁贏銷》和《執(zhí)行力》等；曾受到多家國內(nèi)知名學(xué)府院校與大型上市公司邀請演講；他的培訓(xùn)效果總能把現(xiàn)場聽眾征服；是一位理論與實戰(zhàn)集一身戰(zhàn)略營銷策劃專家和知名培訓(xùn)師。

培訓(xùn)風(fēng)格：
講課培訓(xùn)注重實用、實際、實效，風(fēng)趣幽默，實戰(zhàn)性強，深受企業(yè)的好評。
常能引用工作中的咨詢案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
講授式/互動式/體驗式/咨詢式四者合一、全新教學(xué)、給人前所未有的體會。