職業(yè)素養(yǎng)課程簡介

職業(yè)素養(yǎng)課程簡介

課程綱要	課程內(nèi)容
第一節(jié) 自我管理：能力提升的基礎(chǔ)	1、塑造陽光心態(tài)   ◇放棄抱怨與托付心態(tài)   ◇塑造陽光心態(tài)7大信念 2、塑造專業(yè)精神   ◇追求卓越的成就與貢獻(xiàn)   ◇培養(yǎng)工匠精神 3、培養(yǎng)專業(yè)態(tài)度   ◇你在為誰工作——評(píng)估你的態(tài)度   ◇拿熱情的心去交換成功   ◇學(xué)會(huì)感恩
第二節(jié) 目標(biāo)管理： 能力提升的前提	1、制定工作總目標(biāo)   ◇制定目標(biāo)4大原則   ◇設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟   ◇如何制定工作總目標(biāo) 2、制定目標(biāo)過程中的“自我超越” 3、目標(biāo)的分解   ◇目標(biāo)的合理化調(diào)整   ◇目標(biāo)分解五個(gè)方法 4、高效目標(biāo)管理   ◇目標(biāo)管理6步過程   ◇目標(biāo)管理表   ◇怎樣進(jìn)行目標(biāo)控制   ◇目標(biāo)管理與P-D-S循環(huán) ◆案例分析：一日工作目標(biāo)分解 ◆案例分析：某企業(yè)員工小王的目標(biāo)為什么實(shí)現(xiàn)不了 ◆互動(dòng)演練：SMART練習(xí) ◆思考：目標(biāo)發(fā)生變化怎樣調(diào)整
第三節(jié) 時(shí)間管理：能力提升的保障	1、有效的時(shí)間管理  ◇時(shí)間管理的目的  ◇時(shí)間管理的關(guān)鍵  ◇有效利用時(shí)間的十一原則  ◇養(yǎng)成良好的時(shí)間習(xí)慣 2、經(jīng)典時(shí)間管理工具  ◇奇妙的80／20法則  ◇四象限原理  ◇第二象限工作法  ◇ABC分類法  ◇用5W提高時(shí)間使用率 ◆案例分析：上海的哥的時(shí)間管理技巧 ◆思考：為什么你的時(shí)間總是不夠用 ◆互動(dòng)：劃分你的時(shí)間象限
第四節(jié) 高效執(zhí)行：能力提升的根本	1、什么是執(zhí)行力 2、結(jié)果與任務(wù)   ◇以結(jié)果為導(dǎo)向 3、落實(shí)執(zhí)行的方法——PDCA   PDCA循環(huán)的主要八大步驟   ◇分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，以識(shí)別改進(jìn)的區(qū)域   ◇確定改進(jìn)的目標(biāo)   ◇尋找可能的解決辦法，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)   ◇評(píng)價(jià)這些解決辦法并作出選擇   ◇實(shí)施選定的解決辦法   ◇測(cè)量、驗(yàn)證、分析和評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)   ◇正式采納更改   ◇必要時(shí)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：能力提升的策略	我是誰，我在團(tuán)隊(duì)的中的角色是什么 1、認(rèn)識(shí)自我，分析自我 2、利用唐僧團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)我在團(tuán)隊(duì)中的角色 3、評(píng)估自我是否發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì) 4、發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)，為團(tuán)隊(duì)加分 ◆案例分析：前進(jìn)路上，不讓一個(gè)人掉隊(duì) 5、堅(jiān)定而又清晰的目標(biāo) 6、善于發(fā)現(xiàn)員工的興趣點(diǎn)，技能點(diǎn)，加以誘導(dǎo) 7、團(tuán)隊(duì)成員要能和諧共處 8、團(tuán)隊(duì)成員要有良好的溝通能力 9、團(tuán)隊(duì)成員要互相信任 10、團(tuán)隊(duì)成員有高度統(tǒng)一的價(jià)值觀 11、大家要能夠很好的協(xié)助起來

 

TPS實(shí)踐家
《工匠精神》作者
工商管理MBA碩士
國家人力資源管理師
海軒商學(xué)院精益專家
萬企聯(lián)合商學(xué)院導(dǎo)師
日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問
廣東中小企業(yè)精益專家
中國誠信品牌10強(qiáng)講師
2015-2017年中國百強(qiáng)講師
美國國際ACI職業(yè)沙盤模擬講師
國家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

職業(yè)背景：
3年職業(yè)演員；5年銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)；曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進(jìn)行實(shí)地交流研習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理累積11年；曾任國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和技能，能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問題，給出實(shí)在落地的解決方案；具有快速增長企業(yè)利潤、提升效率、降低成本的各種世界級(jí)先進(jìn)工具。

授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣，充滿激情；課程內(nèi)容通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)為主，理論較少；重點(diǎn)是讓學(xué)員先悟到，才能用到，最后得到。