服務業(yè)企業(yè)全面運營沙盤模擬實戰(zhàn)

授課對象：職業(yè)經理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級管理人員

內容介紹：
1、 戰(zhàn)略管理能力
 企業(yè)經營環(huán)境分析
 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
 戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
 “藍海戰(zhàn)略”分析
 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2、 高效群體經營決策能力：
 決策的一般方法
 如何基于經濟學原理決策
 科學決策能力培養(yǎng)
 企業(yè)經營決策思路創(chuàng)新
 決策的陷阱分析
3、 運營管理能力
 運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
 技術開發(fā)策略
 資源整合
 企業(yè)內部成本控制
4、 財務管理分析能力
 學習利潤表和資產負債表
 簡單分析財務報表，
 利用財務數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
5、 溝通能力
 與政府的溝通能力
 與客戶的溝通能力
 與相關方的溝通能力
 團隊溝通能力
6、 開拓市場能力
 掌握市場信息的能力
 準確市場定位能力
 洞察市場變化能力
 機制適應市場能力
 開發(fā)潛在市場能力
7、 團隊建設能力
 如何組建團隊
 團隊的角色分配
 團隊建設的目的和作用
 科學評估團隊績效的能力
8、 企業(yè)文化管理能力
 規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
 構建企業(yè)文化
 培育企業(yè)文化
9、業(yè)務拓展方面
 業(yè)務拓展策略的制定
10、人力資源管理方面
 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
 樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念
 建立以整體利益為導向的組織
 認識分工與協(xié)作
 學習崗位管理
12、市場營銷方面
 市場分析與決策
 產品組合與市場定位策略制定
 投標與競標策略制定，營銷效率分析
 研究市場信息,搶占市場,建立并維護市場地位,尋找不同市場的贏利機會

中華企管培訓網特聘講師
清華大學、人民大學、交通大學、吉林大學等客座教授
清華大學、浙江大學等總裁班、EMBA班特邀培訓師
職業(yè)經理研究中心教研員、資深培訓師
中國職業(yè)經理認證高級培訓師
沙盤模擬訓練專家
易學老師，乾坤趨勢管理理論創(chuàng)建人
中國易學與科學研究會現(xiàn)代易學研究專員

主要工作經歷： 
十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業(yè)高管經歷，曾在首鋼集團、NEC電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程、中國科學院人才交流中心、職業(yè)經理研究中心等擔任過總經理、經營廠長、常務副總、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)、營銷總監(jiān)、管理者代表、項目經理和董事、監(jiān)事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓師等職務

授課特點： 
“實戰(zhàn)派”培訓師，多年的企業(yè)高層管理經驗，有很強的實際運作能力及成功經驗，善于分析案例，能將復雜的管理理論轉化為簡單可操作的技巧、方法，解決現(xiàn)實問題，課程實用性強。
工科及應用心理學教育背景，能夠從心理學角度對問題進行分析與探討，有較強的啟發(fā)性。
深厚的國學功底，系統(tǒng)研究過《周易》、道家、儒家、佛家，并將國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理有機地結合，“讀易悟道”，使學員在管理境界上得到更高的升華。