企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬

授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班學(xué)員等

內(nèi)容介紹：
一、全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素;
企業(yè)扭虧的決策路徑
三、企業(yè)戰(zhàn)略的思考
戰(zhàn)略的解析;
戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮;
戰(zhàn)略配稱(chēng)——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮;
戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
戰(zhàn)略分析工具
四、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策
產(chǎn)品決策與決策工具；
學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；
學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;
盈虧平衡點(diǎn)的思考;
廣告決策方法;
市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
五、財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略決策
現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問(wèn)題
高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量及評(píng)估
財(cái)富迅速增長(zhǎng)的秘訣
思考：如何增加現(xiàn)金流？
六、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略決策
降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 --- 根據(jù)銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;
JIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
經(jīng)營(yíng)管理成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的成本控制
七、人力資源管理戰(zhàn)略
單純運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的局限性
介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡思想的引入
如何安排各個(gè)管理崗位的職能
理解“崗位勝任符合度”的度量思想

楚曉暉，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，山東大學(xué)工商管理碩士、國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，中國(guó)管理研究院沙盤(pán)模擬研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員、首席講師，山東大學(xué)MBA研修班企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程導(dǎo)師，山東大學(xué)MPA四維人格與領(lǐng)導(dǎo)力等體驗(yàn)式課程導(dǎo)師，第八屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)“沙盤(pán)模擬”專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十八年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擁有多年的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練和體驗(yàn)式課程授課經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家。具有十二年特大型企業(yè)（上市公司）生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷，曾任子公司基層和中層管理職務(wù)。

授課風(fēng)格
專(zhuān)注于沙盤(pán)類(lèi)體驗(yàn)式課程的研發(fā)，致力于打造沙盤(pán)課程的學(xué)術(shù)制高點(diǎn)；授課風(fēng)趣幽默，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員情緒，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)、課堂氣氛活躍；配備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的軟件點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)，使課程質(zhì)量和滿意度發(fā)生質(zhì)的飛躍。