《銀行企業(yè)全面經營管理》

《銀行企業(yè)全面經營管理》
一、課程背景：
是否能有一門課程，可以把銀行企業(yè)經營的戰(zhàn)略、營銷、吸儲、投資、中間業(yè)務、財務等方面都囊括？全面提升學員的企業(yè)經營管理能力？
是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰(zhàn)有用實操性高，讓學員能主動認真參與，并能專注于實際提升企業(yè)效益？
《銀行企業(yè)全面經營管理》沙盤模擬課程是一門面向銀行業(yè)企業(yè)管理者的經典課程，由國內沙盤模擬培訓專家蔣華軍老師獨家研發(fā)，旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗銀行經營管理全過程，通過復盤講解來使學員總結經驗得失，從而對照實際管理工作，提升經營管理能力。

二、沙盤情景：
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家核電企業(yè)，每個團隊5-8人組成。
每個團隊模擬經營一家注冊資金5億元，總資產100億元，年營業(yè)收入10多億元，年度營業(yè)利潤2億元左右的虛擬銀行企業(yè)。模擬后期連續(xù)3年左右經營。
 
三、課程收益：
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應用，學習戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業(yè)經營意識，能從企業(yè)經營全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuàng)造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力。使學員具有“利潤創(chuàng)造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。
 
四、課程情況：
課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
課程對象：各級管理者（分行行長、支行行長、部門經理、客戶經理等）
課程容量：50人以內
課程時間：1天（7小時左右）或1.5天（9小時）
 
五、課程大綱：
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。
 
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經營管理
1、銀行企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經營角度理解各部門工作。
2、企業(yè)紅海戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。
3、藍海戰(zhàn)略解讀。藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新四大步驟。
4、紫海戰(zhàn)略：紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的平衡。
5、通過企業(yè)《資產負債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動態(tài)戰(zhàn)略。
銀行行業(yè)典型案例分析。
 
 
（二）企業(yè)全面經營策略制定
1、年度目標設定。財務目標與戰(zhàn)略目標的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰(zhàn)略決定組織機構，組織結構影響戰(zhàn)略。
4、財務預算管理。確保企業(yè)經營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲：
最重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問責和輔導
 
（三）企業(yè)盈利分析與應對
1、《利潤表》分析，解讀銀行企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業(yè)收入。
3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點的策略應對。
 
（四）運營效率評估與改進
1、財務評估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經營問題分析及防范、不良貸款控制與防范。
3、企業(yè)經營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調整改進。
4、企業(yè)經營問題分析及經營風險防范。行業(yè)案例分析。
5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經營改善。行業(yè)案例分析。

北京大學EMBA
沙盤模擬培訓專家
國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師
國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師（高級）
銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設計講師
2018年全國百強培訓講師
2018年最佳課程設計呈現(xiàn)培訓講師
江蘇省培訓師聯(lián)合會理事
曾任蘇州冠奇管理咨詢公司市場總監(jiān)；江蘇旭日集團無錫分公司總經理、旭日企業(yè)大學副校長；南京沃普教育咨詢公司總經理等。

【講師風格】
蔣老師從2003年起一直從事市場營銷、企業(yè)管理與教育培訓等工作。3年左右企業(yè)集團高管經歷使其豐富了實戰(zhàn)企業(yè)管理經驗。11年左右培訓公司管理和經營經歷，使其直接面對超過1000家各類企事業(yè)去了解和總結其優(yōu)秀基因和管理困惑。這些經歷極大地豐富了蔣老師課程的深度和廣度。