《核電企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》 ——核電行業(yè)定制沙盤模擬課程

《核電企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》
——核電行業(yè)定制沙盤模擬課程
一、課程背景：
是否能有一門課程，可以把核電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、投資等方面都囊括？全面提升學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力？
是否能有一門課程既生動(dòng)有趣參與性強(qiáng)，又實(shí)戰(zhàn)有用實(shí)操性高，讓學(xué)員能主動(dòng)認(rèn)真參與，并能專注于實(shí)際提升企業(yè)效益？
《核電企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理》沙盤模擬課程是一門面向核電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程，由國(guó)內(nèi)沙盤模擬培訓(xùn)專家蔣華軍老師獨(dú)家研發(fā)，旨在通過沙盤模擬的方式使學(xué)員體驗(yàn)核電企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)過程，通過復(fù)盤講解來(lái)使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，從而對(duì)照實(shí)際管理工作，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、沙盤情景：
在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一家核電企業(yè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5-8人組成。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營(yíng)一家注冊(cè)資金50億元，投資建設(shè)5年，經(jīng)營(yíng)1年時(shí)間，總資產(chǎn)200億元，年發(fā)電量75億度，年?duì)I業(yè)收入30多億元，年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5億元左右的虛擬核電企業(yè)。模擬后期連續(xù)15年左右經(jīng)營(yíng)。
 
三、課程收益：
1、戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升。通過各種戰(zhàn)略工具和方法的分析與應(yīng)用，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的關(guān)聯(lián)，提升戰(zhàn)略理解與落地能力。
2、經(jīng)營(yíng)管理能力提升。通過營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多方面體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局角度與看待日常管理問題。
3、創(chuàng)造利潤(rùn)能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)，全面提升企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。使學(xué)員具有“利潤(rùn)創(chuàng)造”思維，更多從“利潤(rùn)貢獻(xiàn)”的角度提升管理水平。
 
四、課程情況：
課程形式：模擬經(jīng)營(yíng)（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）
課程對(duì)象：各級(jí)管理者（總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、經(jīng)理、后備干部等）
課程容量：50人以內(nèi)
課程時(shí)間：1天（7小時(shí)左右）或1.5天（9小時(shí)）
五、課程大綱：
課程導(dǎo)入，暖場(chǎng)活動(dòng)。沙盤情景及規(guī)則講解。
 
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營(yíng)管理
1、核電企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)角度理解各部門工作。
2、核電企業(yè)戰(zhàn)略分析。三大基本戰(zhàn)略：低成本、差異化和聚焦。
3、通過企業(yè)《資產(chǎn)負(fù)債表》解讀企業(yè)的靜態(tài)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略。
電力行業(yè)典型案例分析。
4、通過五力模型分析核電企業(yè)戰(zhàn)略定位。
 
 
（二）企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)策略制定
1、年度目標(biāo)設(shè)定。財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。
2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。
3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機(jī)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。
4、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的現(xiàn)金流。
5、企業(yè)整體執(zhí)行體系打造四部曲：
最重要目標(biāo)——杠桿性指標(biāo)——激勵(lì)性記分——問責(zé)和輔導(dǎo)
 
（三）項(xiàng)目預(yù)算管理與控制
1、核電項(xiàng)目投資分析與預(yù)算管理。
2、核電項(xiàng)目資金規(guī)劃與融資管理。
3、核電項(xiàng)目收益分析與風(fēng)險(xiǎn)管理。
 
（四）企業(yè)盈利分析與應(yīng)對(duì)
1、《利潤(rùn)表》分析，解讀核電企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)收入提升方法分析，三大方式迅速提升營(yíng)業(yè)收入。
3、企業(yè)成本控制分析，成本降低的五大策略應(yīng)對(duì)。
4、企業(yè)盈虧平衡分析，有效降低企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的策略應(yīng)對(duì)。
 
（五）運(yùn)營(yíng)效率評(píng)估與改進(jìn)
1、財(cái)務(wù)評(píng)估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題分析及防范。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題分析及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范。行業(yè)案例分析。
5、企業(yè)發(fā)展平衡分析及持續(xù)經(jīng)營(yíng)改善。行業(yè)案例分析。

北京大學(xué)EMBA
沙盤模擬培訓(xùn)專家
國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)（IPA）注冊(cè)認(rèn)證沙盤講師
國(guó)家職業(yè)資格注冊(cè)認(rèn)證沙盤講師（高級(jí)）
銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設(shè)計(jì)講師
2018年全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)講師
2018年最佳課程設(shè)計(jì)呈現(xiàn)培訓(xùn)講師
江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事
曾任蘇州冠奇管理咨詢公司市場(chǎng)總監(jiān)；江蘇旭日集團(tuán)無(wú)錫分公司總經(jīng)理、旭日企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)；南京沃普教育咨詢公司總經(jīng)理等。

【講師風(fēng)格】
蔣老師從2003年起一直從事市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理與教育培訓(xùn)等工作。3年左右企業(yè)集團(tuán)高管經(jīng)歷使其豐富了實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。11年左右培訓(xùn)公司管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，使其直接面對(duì)超過1000家各類企事業(yè)去了解和總結(jié)其優(yōu)秀基因和管理困惑。這些經(jīng)歷極大地豐富了蔣老師課程的深度和廣度。