決策沙盤---理性經(jīng)營(yíng)

一、戰(zhàn)略管理
1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
6、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

二、經(jīng)營(yíng)決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
7、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
8、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策

三、財(cái)務(wù)籌劃
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全
2、練習(xí)融資、運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的能力匹配
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)
6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

張寶東，男，年齡44歲，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，著名沙盤模擬演練導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練教學(xué)研究院副院長(zhǎng)，《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程課題組專業(yè)研究員，南開大學(xué)管理學(xué)碩士，南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
張老師先后在知名大中、型企業(yè)和高科技企業(yè)擔(dān)任高管職務(wù)，從事市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作十九年，積累了豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目運(yùn)作、戰(zhàn)略管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)任職務(wù)：
中國(guó)工商聯(lián)合會(huì)特約高級(jí)培訓(xùn)師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特約首席沙盤講師
南開大學(xué)EMBA特約首席沙盤講師
華南理工大學(xué)EDP項(xiàng)目特約講師

工作經(jīng)歷：
2003年3月任愛瑞德公司董事總經(jīng)理
1998年8月任輝瑞制藥北京市場(chǎng)總監(jiān)
1993年6月任麗珠集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)理

授課風(fēng)格：
老道持重、寬厚博學(xué)、見解獨(dú)到、入木三分、條理清楚、長(zhǎng)于邏輯、循循善誘、張弛有序。
張老師擁有極其豐富的體驗(yàn)式培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)教練能力和案例分析能力尤為突出，長(zhǎng)于將企業(yè)管理理論與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合，善于通過(guò)參與式的教學(xué)方法，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。理性的光輝，精彩的演繹，機(jī)智的語(yǔ)言，使課堂氣氛熱烈活躍，培訓(xùn)效果深受好評(píng)。