招聘與面試
培訓搜索引擎
面試官招聘面試實戰(zhàn)技巧訓練營
面試官招聘面試實戰(zhàn)技巧訓練營內訓基本信息:
1.探討招聘過程中的中存在的問題
2.分析根據招聘面試對象的素質與能力要求,確定招聘標準
3.掌握行為面試的方式方法
4.掌握有效的面談技巧與工具應用
5.現場實踐面試評估方法,提高實戰(zhàn)技巧
內訓課程大綱
招聘與面試實戰(zhàn)之一:招聘問題歸集與原因追朔
活動:現場模擬面試
招聘的基本法則
冰山理論與員工招聘之SKAPMV
勝任特征分析
造成面試成效不佳的多因素分析
招聘面試實戰(zhàn)之二:面試前準備
面試官的角色與素質要求
面試官的面試前準備事項:
1.1.1問題維度
1.2傾聽技巧
1.3觀察技巧
1、如何導入面試?面試官應該采取何種態(tài)度面對候選人?
2、如何判斷大學生等潛在候選人員的潛質?
3、如何識別候選人是否在撒謊?
扮演:撒謊的求職者
4、如何了解候選人的性格,優(yōu)缺點,抗壓力與職業(yè)穩(wěn)定性?
5、面試過程被候選人控制了怎么辦?如何結束面試?時間如何控制?
6、如何做出合理的面試評價?
7、其他問題
活動:面試PK演練與輔導
【課 程 對 象】:招聘面試官
活動:現場模擬面試
招聘的基本法則
冰山理論與員工招聘之SKAPMV
勝任特征分析
造成面試成效不佳的多因素分析
招聘面試實戰(zhàn)之二:面試前準備
面試官的角色與素質要求
面試官的面試前準備事項:
- 確定面試標準
- 設計結構化面試評價量表
- 設計面試問話提綱
- 面試場所的選擇和環(huán)境控制
- 熟悉與預判簡歷
- 準備其他面試工具
- 面試官心里與形象準備
- 面試考官應具備基礎面試技巧
1.1.1問題維度
1.2傾聽技巧
1.3觀察技巧
- 面試考官提問的STAR方法
- 面試中常見的缺失
- 追問、追問、再追問
- 角色扮演:STAR方法的運用
- 做完整的筆記
- 一定要傾聽
- 面試考官應有的身勢語
- 掌握面試主動權!
1、如何導入面試?面試官應該采取何種態(tài)度面對候選人?
2、如何判斷大學生等潛在候選人員的潛質?
3、如何識別候選人是否在撒謊?
扮演:撒謊的求職者
4、如何了解候選人的性格,優(yōu)缺點,抗壓力與職業(yè)穩(wěn)定性?
5、面試過程被候選人控制了怎么辦?如何結束面試?時間如何控制?
6、如何做出合理的面試評價?
7、其他問題
活動:面試PK演練與輔導
【課 程 對 象】:招聘面試官
講師 張懷 介紹
中華企管培訓網特聘講師,著名執(zhí)行力訓練專家,PTT高級培訓師,人力資源管理實戰(zhàn)專家,2006年中國培訓師競爭力排行榜“中國十大華人培訓大師”,《人力資源》雜志資深培訓專家,CCTV2005年度最佳雇主評審專家,四川大學企業(yè)管理碩士,清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學客座教授,中國企業(yè)管理本土化實踐系列課程體系獨立研發(fā)人、學科帶頭人。廣泛接觸與研究企業(yè)實際案例,先后為近1000多家大中型企業(yè)、政府部門、大專院??偛冒?、MBA、EMBA班提供培訓與顧問服務,受到普遍肯定與認同。
張懷老師曾接受過《人力資源》雜志、《浙江日報》、《浙江在線》、《理財周刊》、《民營經濟報》、江蘇泰州電視臺、廣東新會電視臺等報刊媒體就人力資源管理、企業(yè)家成長等話題接受專訪,多次出席或主持國家級、省部級、地區(qū)級企業(yè)管理暨人力資源管理研討會、論壇、峰會,先后在省部級專業(yè)雜志發(fā)表關于人力資源管理、培訓管理、企業(yè)文化等30多篇中英文專業(yè)論文,受到廣泛好評。
工作經歷:
13年外資、國有、民營企業(yè)中高層管理經驗;
原國家煤炭工業(yè)部達竹煤電集團 職工教育培訓處處長;
原美資美達集團 人力資源部人力資源經理、總監(jiān);
原天健集團(上市企業(yè):000090) 國內營銷中心營銷總監(jiān);
原香港英華國際集團 人力資源部總經理。
培訓咨詢經歷:
從事培訓咨詢12年,歷任人力資源顧問、課程開發(fā)經理、TTT訓練師、執(zhí)行力、MTP、管理溝通、人力資源管理課題職業(yè)培訓師、執(zhí)行力體系、中層干部隊伍打造、培訓體系建設、培訓師隊伍建設項目咨詢師。
授課特點:
國內少數能夠將執(zhí)行力、中層管理、人力資源管理、領導力融會貫通并能立足行業(yè)實際深入講授細分課程的專家級講師之一;
聚焦行業(yè)制造業(yè)(電子電器、汽車、食品化工、服裝等)、金融銀行、IT通信、房地產、物流、煙草、電力等;
教學特色注重課程調研、貼近管理實際、重視案例教學、情景互動、激情分享;立足實戰(zhàn)、追求實用、融會貫通、活學活用;倡導并遵循“實務為王”、“不擅長的課題不講”,“絕不誤導學員”的教學理念。全部品牌課程均系自主開發(fā),課程實用性強、教學技巧的純熟、課程品質穩(wěn)定,深受企業(yè)與學員的認可與高度贊揚;
所有課程按照MBA案例教學模式設計,并根據企業(yè)內訓實際需要調整。建立專用管理及人力資源管理課題案例庫,對企業(yè)一線實踐案例的調研、采集、研究、提煉整理、研討講授、沙盤演練具有豐富的經驗和深厚積累;
自成特色,自成體系。協調處理教學的系統性與針對性、理論結合實踐,兼顧專業(yè)性和活躍性,注重教學的深入淺出、清晰有條理,授課風格風趣幽默、生動易懂,善于運用故事、游戲、角色扮演、研討、互動等方法增強教學效果。在開創(chuàng)性、實用性、實戰(zhàn)性、啟發(fā)性方面獨樹一幟,受到廣大合作伙伴與企業(yè)管理人員的一致好評和充分肯定。通過張老師的悉心傳授,使接受過培訓的學員的實際工作能力與職業(yè)素質都能有顯著提高、從而提高了工作績效。這也是他課程久盛不衰、場場爆滿的原因。
重視自身人格修煉、處處為人師表,受到政府部門、高等院校、培訓機構及企業(yè)數萬學員信任與尊敬。
專注領域:
企業(yè)中層干部隊伍建設與課題開發(fā)項目;
企業(yè)培訓體系設計輔導項目;
企業(yè)培訓師隊伍建設與PTT訓練項目;
企業(yè)執(zhí)行力體系建設項目;
企業(yè)人才招聘與甑選項目;
企業(yè)績效管理輔導項目;
企業(yè)人力資源管理體系建設咨詢輔導項目;
企業(yè)年度顧問項目。
張懷老師曾接受過《人力資源》雜志、《浙江日報》、《浙江在線》、《理財周刊》、《民營經濟報》、江蘇泰州電視臺、廣東新會電視臺等報刊媒體就人力資源管理、企業(yè)家成長等話題接受專訪,多次出席或主持國家級、省部級、地區(qū)級企業(yè)管理暨人力資源管理研討會、論壇、峰會,先后在省部級專業(yè)雜志發(fā)表關于人力資源管理、培訓管理、企業(yè)文化等30多篇中英文專業(yè)論文,受到廣泛好評。
工作經歷:
13年外資、國有、民營企業(yè)中高層管理經驗;
原國家煤炭工業(yè)部達竹煤電集團 職工教育培訓處處長;
原美資美達集團 人力資源部人力資源經理、總監(jiān);
原天健集團(上市企業(yè):000090) 國內營銷中心營銷總監(jiān);
原香港英華國際集團 人力資源部總經理。
培訓咨詢經歷:
從事培訓咨詢12年,歷任人力資源顧問、課程開發(fā)經理、TTT訓練師、執(zhí)行力、MTP、管理溝通、人力資源管理課題職業(yè)培訓師、執(zhí)行力體系、中層干部隊伍打造、培訓體系建設、培訓師隊伍建設項目咨詢師。
授課特點:
國內少數能夠將執(zhí)行力、中層管理、人力資源管理、領導力融會貫通并能立足行業(yè)實際深入講授細分課程的專家級講師之一;
聚焦行業(yè)制造業(yè)(電子電器、汽車、食品化工、服裝等)、金融銀行、IT通信、房地產、物流、煙草、電力等;
教學特色注重課程調研、貼近管理實際、重視案例教學、情景互動、激情分享;立足實戰(zhàn)、追求實用、融會貫通、活學活用;倡導并遵循“實務為王”、“不擅長的課題不講”,“絕不誤導學員”的教學理念。全部品牌課程均系自主開發(fā),課程實用性強、教學技巧的純熟、課程品質穩(wěn)定,深受企業(yè)與學員的認可與高度贊揚;
所有課程按照MBA案例教學模式設計,并根據企業(yè)內訓實際需要調整。建立專用管理及人力資源管理課題案例庫,對企業(yè)一線實踐案例的調研、采集、研究、提煉整理、研討講授、沙盤演練具有豐富的經驗和深厚積累;
自成特色,自成體系。協調處理教學的系統性與針對性、理論結合實踐,兼顧專業(yè)性和活躍性,注重教學的深入淺出、清晰有條理,授課風格風趣幽默、生動易懂,善于運用故事、游戲、角色扮演、研討、互動等方法增強教學效果。在開創(chuàng)性、實用性、實戰(zhàn)性、啟發(fā)性方面獨樹一幟,受到廣大合作伙伴與企業(yè)管理人員的一致好評和充分肯定。通過張老師的悉心傳授,使接受過培訓的學員的實際工作能力與職業(yè)素質都能有顯著提高、從而提高了工作績效。這也是他課程久盛不衰、場場爆滿的原因。
重視自身人格修煉、處處為人師表,受到政府部門、高等院校、培訓機構及企業(yè)數萬學員信任與尊敬。
專注領域:
企業(yè)中層干部隊伍建設與課題開發(fā)項目;
企業(yè)培訓體系設計輔導項目;
企業(yè)培訓師隊伍建設與PTT訓練項目;
企業(yè)執(zhí)行力體系建設項目;
企業(yè)人才招聘與甑選項目;
企業(yè)績效管理輔導項目;
企業(yè)人力資源管理體系建設咨詢輔導項目;
企業(yè)年度顧問項目。
上一篇:面試官招聘與面試技術
下一篇:如何看人不走眼--目標選材
培訓現場
講師培訓公告