有效的招聘與面試技巧

課程簡介：
好的領導必定是一個優(yōu)秀的人才獵手，作為企業(yè)招聘面試官，是企業(yè)招才選人的掌門人，其工作十分重要且非常敏感，面對一堆招聘面試工具，到底哪些經(jīng)典的招聘面試工具是經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的，并且在實際面試中是可以有效運用的？怎樣在招聘與面試中定位好人力資源部與直線部門的角色？招聘面試到底有沒有技巧？每個人都有被面試的經(jīng)歷，但并非每個人天生都可以是一名合格的面試官。本課程從企業(yè)信任觀基礎的不同和文化差異分析入手，拋開空洞的理論說教，分享實戰(zhàn)的招聘面試中看人、識人的經(jīng)驗總結，找到與企業(yè)自身匹配的候選人。

授課對象：人力資源部招聘面試官，HR經(jīng)理，業(yè)務部門的直線主管、經(jīng)理；期望培養(yǎng)自身專業(yè)面試技巧的人員。

課程大綱：
1.企業(yè)的招聘面試概述
企業(yè)信任觀比較與企業(yè)人才偏好
直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工
招聘體系的建立和年度招聘計劃的編制

2.面試技巧
面試與結構化面試
崗位素質模型在招聘選才中的運用
篩選簡歷的10個技巧
高效面試中的2個核心
角色模擬：直線經(jīng)理與HR面試實踐（A-S-K和S-T-A-R，分組演練與點評）
 卓越面試三步走
 怎樣發(fā)現(xiàn)面試者說謊的線索？（非言語信息的含義）
 怎樣做面試筆記？
 如何結束面試？
四種面試官的SWOT分析及輔導建議

3.人才測評在招聘面試中的運用
建立簡單實用的企業(yè)招聘測評體系
無私的分享：兩套完整的職業(yè)人格測試試題

4.人員錄用決策
錄用決策時面試官常犯的9大錯誤
背景調查，查以至用：有效背景調查的實施
人不可貌相嗎？面相與筆跡對選才的借鑒意義

5. 新員工與企業(yè)蜜月期的管理
離職的2：3：2現(xiàn)象
有效的工具：Buddy項目的實施

邵正江，中華企管培訓網(wǎng)特邀內訓講師，資深培訓導師。

主要著作：
《企業(yè)如何挑選合適的好員工》出版卓達

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邵正江老師根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，和對人力資源管理各個模塊的精深理解，總結出一套針對性極強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近年來在招聘面試，培訓與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨到的見解。曾擔任過大型家電制造集團招聘經(jīng)理，著名500強企業(yè)人力資源經(jīng)理，多所大學MBA顧問。

授課特點：
邵老師的講授風格幽默活潑，以務實的理論結合生動的實戰(zhàn)案例分析，細節(jié)、實用，可操作性強，深受學員好評，被學員尊敬地譽為“真正從職業(yè)戰(zhàn)場中走來的培訓導師第一人”！是在人力資源領域具有相當實力的少壯派精英講師。