執(zhí)行力
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高效執(zhí)行力
高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
鄧全彬
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
1、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因
2、掌握打造高效執(zhí)行力的方法
3、讓學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才
4、通過(guò)學(xué)習(xí)把自己打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
基、中、高層管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天
【授課方式】
理論結(jié)合視頻短片分析、體驗(yàn)式互動(dòng)討論、由淺入深的解析根源,掌握方法
【主講老師】
鄧全彬
【課程大綱】
一、執(zhí)行力的定義
案例分析1:亮劍的執(zhí)行力精神
案例分析2:把信送給加西亞
二、執(zhí)行的四個(gè)環(huán)節(jié)(PDCA)
1、計(jì)劃:目標(biāo)明確
2、執(zhí)行:堅(jiān)決徹底
3、檢查:常態(tài)化
4、處理:果斷
三、執(zhí)行的三個(gè)要點(diǎn)
1、執(zhí)行是一種紀(jì)律
2、執(zhí)行是管理人員首要工作
3、執(zhí)行是個(gè)業(yè)文化的核心部分
四、細(xì)節(jié)與執(zhí)行力
1、細(xì)節(jié)造成的差距
——千里之堤,潰于蟻穴
——1%的疏忽導(dǎo)致100%的失敗
五、執(zhí)行不力的各種表現(xiàn)
六、執(zhí)行力錯(cuò)誤的根源
1、技能素質(zhì)
2、品德素質(zhì)
3、身體素質(zhì)
4、文化素質(zhì)
5、思想素質(zhì)
6、綜合性評(píng)估
七、何有效的提高執(zhí)行力
1、要有團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向
2、健全的規(guī)章制度,制度一定要能轉(zhuǎn)換成檢查表
3、管理者應(yīng)以身作責(zé)
4、對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)
八、如何正確的使用四種類(lèi)型的員工
九、員工激勵(lì)理論
1、馬斯諾需要層次理論
2、激勵(lì)方法
十、不同層面的執(zhí)行方法
1、高層管理者:做正確的事
2、團(tuán)隊(duì)管理者:正確的做事
3、執(zhí)行層人員:把事做正確
十一、如何打造高效執(zhí)行力
1、打造高效的執(zhí)行力方法一
2、打造高效的執(zhí)行力方法二
3、打造高效的執(zhí)行力方法三
鄧全彬企業(yè)培訓(xùn)講師,狼性營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專(zhuān)家;國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師;PPT國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師;曾任廣州華洋集團(tuán)華南區(qū)營(yíng)銷(xiāo)副總;10年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);7年企業(yè)管理培訓(xùn)及豐富授課經(jīng)驗(yàn);培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人、授課滿(mǎn)意度90%以上。
榮譽(yù)及經(jīng)歷
鄧?yán)蠋?997年始于廣州華洋集團(tuán)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作,歷經(jīng)一線銷(xiāo)售員、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、華南區(qū)副總到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師 ,從個(gè)人銷(xiāo)售到團(tuán)隊(duì)管理等一系列職業(yè)歷練; 鄧?yán)蠋煴?ldquo;吃苦耐勞、用心付出、感恩感激”的工作作風(fēng),嚴(yán)格要求自己, 在職期間多次獲得“銷(xiāo)售冠軍”、“談判高手”、“公關(guān)高手”等個(gè)人榮譽(yù),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)5年獲得“銷(xiāo)售業(yè)績(jī)冠軍團(tuán)隊(duì)”“最具狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)”、“士氣最高精英團(tuán)隊(duì)”等殊榮。 從單兵作戰(zhàn)拓展到具有12支隊(duì)伍的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),銷(xiāo)售員1000多人。年銷(xiāo)售額從幾十萬(wàn)飆升到一個(gè)多億。10年的營(yíng)銷(xiāo)工作歷練和7年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),讓鄧?yán)蠋煋碛袕幕鶎訂T工心態(tài)、 銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售激勵(lì)、溝通技巧、投訴處理技巧、團(tuán)隊(duì)管理、如做好領(lǐng)導(dǎo)的豐富經(jīng)驗(yàn)。 “因?yàn)閷?zhuān)注,所以更專(zhuān)業(yè)”—鄧?yán)蠋熑娜庋芯繝I(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,擅長(zhǎng)員工心態(tài)、狼性營(yíng)銷(xiāo)。鄧?yán)蠋?7年的營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神,得到了客戶(hù)的認(rèn)可與肯定,培訓(xùn)企業(yè)1000余家,學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人,授課滿(mǎn)意度90%以上。服務(wù)的行業(yè)涉及:電子、IT、醫(yī)療、美業(yè)、培訓(xùn)、工業(yè)、銀行、酒店、超市、連鎖、通訊、服裝等。
授課風(fēng)格
鄧?yán)蠋煾挥屑で?、風(fēng)趣幽默與很強(qiáng)的感染力、通俗易懂的語(yǔ)言藝術(shù)讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中學(xué)習(xí),通過(guò)經(jīng)典案例游戲、視頻片段、角色扮演、互動(dòng)交流等方式引導(dǎo)學(xué)員由淺入深對(duì)問(wèn)題的理解與領(lǐng)悟,給予實(shí)用的操作工具和實(shí)戰(zhàn)方法。
【學(xué)員培訓(xùn)感言】
感謝鄧?yán)蠋煄Ыo我們這么好的課程,消除了我們企業(yè)存在的隔閡,幫助我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力!希望下次再能聽(tīng)到鄧?yán)蠋熅实恼n程!
——艾安麗集團(tuán)公司總經(jīng)理張總
生動(dòng)實(shí)用、寓教于樂(lè)、受益匪淺!
——臺(tái)灣某集團(tuán)房地產(chǎn)總經(jīng)理?xiàng)羁?br />
鄧?yán)蠋煹恼n程非常實(shí)用,“優(yōu)秀員工心態(tài)”使我第一次真正思考責(zé)任的內(nèi)涵,讓我們這些員工都能虛心的聽(tīng)課足以證明鄧?yán)蠋煹镊攘Α?br />
——紅葉集團(tuán)人力資源部梁總
聽(tīng)了鄧?yán)蠋煶錆M(mǎn)激情的課程讓我們始終保持緊張感和期待,互動(dòng)中深刻體會(huì)管理的內(nèi)涵,這種培訓(xùn)對(duì)我們非常的有幫助!
——河北某集團(tuán)人力資源部陳經(jīng)理
“責(zé)任與感恩”修煉讓我們的中高管上了一堂生動(dòng)的課,提高自身修養(yǎng),認(rèn)清責(zé)任的本質(zhì),學(xué)會(huì)珍惜、感恩。
——廣東某鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理顧總
鄧?yán)蠋熃o我們理清了思路、給出了方法、提供了工具、讓我們?cè)隗w驗(yàn)和訓(xùn)練中得到的,鄧?yán)蠋煂⑹俏覀円簧牧紟熞嬗选?br />
——廣東某物流集團(tuán)人力資源部王總
非常滿(mǎn)意,能抓住企業(yè)問(wèn)題分析,超出預(yù)期!
——廣州某工業(yè)電子總經(jīng)理張總
鄧?yán)蠋煹腡TT輔導(dǎo)訓(xùn)練方式別開(kāi)生面,寓教于樂(lè),真正讓我們對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師深刻的理解,對(duì)掌握教學(xué)方法有更好的認(rèn)識(shí)。
——廣東移動(dòng)某市分公司主管張小姐
能根據(jù)我們的需求設(shè)計(jì)適合我們的課程,鄧?yán)蠋煿αΨ欠?,給我們的帶來(lái)了實(shí)用而有效的課程,鄧?yán)蠋煹木史窒碜屛覀兪芤娣藴\。
——北京某物流集團(tuán)馬總
【咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)】
鄧?yán)蠋熎揭捉耍瑳](méi)任何架子,對(duì)我們對(duì)客戶(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,讓我們更加的認(rèn)識(shí)到鄧?yán)蠋煟恳淮蔚暮献鞒晒Γ蛻?hù)的滿(mǎn)意都是鄧?yán)蠋熑σ愿暗恼J(rèn)真付出!我們會(huì)和鄧?yán)蠋熼L(zhǎng)期的合作下去的!
——深圳某咨詢(xún)機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)楊先生
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