組織執(zhí)行力提升

執(zhí)行類型：
第一類：目標(biāo)執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)的行為過程
第二類：制度執(zhí)行，制度落實(shí)的行為過程
執(zhí)行力分為兩個(gè)層次：個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力
執(zhí)行力提升解決方案
個(gè)人執(zhí)行力——個(gè)人執(zhí)行問題靠訓(xùn)練
組織執(zhí)行力——組織執(zhí)行問題靠系統(tǒng)
第一部分：目標(biāo)結(jié)果            

• 企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的過程：提出愿景-明確目標(biāo)-結(jié)果驗(yàn)證
• 明確目標(biāo)成為有效結(jié)果的4類關(guān)鍵工具
• 目標(biāo)責(zé)任書簽署
• 公開承諾和獎(jiǎng)罰
• 一對一承諾確責(zé)
• 明確追蹤手段機(jī)制
  • 目標(biāo)行動(dòng)管理
    1. 目標(biāo)系統(tǒng)文件化
    2. 目標(biāo)管理視覺化（貼在墻上，擺在桌上，寫在本上）
    3. 目標(biāo)重點(diǎn)簡化
    4. 目標(biāo)管理制度化（會議-公開承諾-訓(xùn)練-制度）

第二部分：任務(wù)分解

• 分解路線：總體目標(biāo)拆解為具體指標(biāo)
• 分解責(zé)任：總體目標(biāo)落實(shí)為執(zhí)行任務(wù)
• 目標(biāo)責(zé)任分解的三類輔助工具
  1. 工具1：目標(biāo)分解看板
  2. 工具2：結(jié)果定義訓(xùn)練
  3. 工具3：一會一狀（1會：董事會或經(jīng)理班子目標(biāo)確定會；1狀：軍令狀及目標(biāo)責(zé)任書）
• 分解關(guān)鍵：挑選執(zhí)行力強(qiáng)的人成為操盤手
• 執(zhí)行操盤手的素質(zhì)要求1：相信
• 執(zhí)行操盤手的素質(zhì)要求2：實(shí)干
• 執(zhí)行操盤手的素質(zhì)要求3：教練
• 執(zhí)行操盤手的素質(zhì)要求4：PK
• 執(zhí)行操盤手的素質(zhì)要求5：結(jié)果

第三部分：計(jì)劃預(yù)算
 

• 執(zhí)行計(jì)劃1：項(xiàng)目計(jì)劃
  1. 項(xiàng)目計(jì)劃的四項(xiàng)基本要求
  2. 項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)工具：工作布置表
• 執(zhí)行計(jì)劃2：要事計(jì)劃
  1. 對執(zhí)行而言，最需要管理的是時(shí)間，計(jì)劃的本質(zhì)在于時(shí)間管理
  2. 高效時(shí)間管理法則
     • 重要而緊急：立即做
     • 重要不緊急：按計(jì)劃
     • 緊急不重要：抽時(shí)間+ 區(qū)別對待
     • 不緊急布重要：盡量不做
• 執(zhí)行計(jì)劃3：過程計(jì)劃

第四部分：過程追蹤

• 跟蹤制度：績效考核系統(tǒng)

績效考核的主要步驟：績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效激勵(lì)

• 跟蹤機(jī)制：質(zhì)詢會系統(tǒng)
  1. 質(zhì)詢會的三類型：周質(zhì)詢會、月質(zhì)詢會、季質(zhì)詢會
  2. 質(zhì)詢會主要工具：周報(bào)與周計(jì)劃
  3. 周質(zhì)詢會的程序
     • 事前：提交周報(bào)、周計(jì)劃，總裁及上級審查
     • 事中：COO主持，質(zhì)詢結(jié)果，做出評價(jià)
     • 事后：改進(jìn)措施，提高能力，承諾新結(jié)果
  4. 周質(zhì)詢會原則
  5. 質(zhì)詢會經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤
• 跟蹤手段：4類方法
  1. 方法1：定期定向述職
  2. 方法2：獨(dú)立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)
  3. 方法3：五級檢查制度——各部門自檢、上級檢查、專項(xiàng)檢查、COO檢查、總裁檢查
  4. 方法4：三層反饋制度

執(zhí)行反饋的方式主要有三種：向上反饋-橫向反饋-向下反饋
第五部分：改進(jìn)激勵(lì)

• 改進(jìn)工具：執(zhí)行中的行為改進(jìn)系統(tǒng)
  1. 改進(jìn)工具1：頭腦風(fēng)暴會
  2. 改進(jìn)工具2：專題改進(jìn)會
  3. 改進(jìn)工具3：YCYA承諾改進(jìn)法
  4. 改進(jìn)工具4：DMAIC-SDCA流程
• 改進(jìn)激勵(lì)：執(zhí)行中的動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)
  1. 激勵(lì)之道1：薪酬激勵(lì)
  2. 激勵(lì)之道2：職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
  3. 激勵(lì)之道4：競爭激勵(lì)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
知名管理咨詢專家、國內(nèi)頂級企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建專家
橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽(yù)為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國式領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師
北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院1995屆法學(xué)博士
英國五星級商學(xué)院——蘭開斯特大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
清華大學(xué)人文學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)卓越管理中心執(zhí)行主任
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院特聘教授
英國曼徹斯特商學(xué)院中國管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員
英國威爾士大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力教授
英國溫布爾大學(xué)DBA（工商管理博士）班戰(zhàn)略教授
美國肯尼索大學(xué)家族企業(yè)EMBA班戰(zhàn)略教授
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師
1995－1999年擔(dān)任大型央企中遠(yuǎn)集團(tuán)人力資源部、企劃部負(fù)責(zé)人
2004年被中國文化促進(jìn)會等六家機(jī)構(gòu)聯(lián)合評選為“首屆中國十大咨詢師”
2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師”
2006年網(wǎng)易商業(yè)頻道中國100名培訓(xùn)師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國管理大會“杰出管理專家”

專注領(lǐng)域：
執(zhí)行力提升工程、組織系統(tǒng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升工程、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)。

授課特點(diǎn)：
結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動(dòng)、問答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的管理團(tuán)隊(duì)快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值，可以現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。

授課風(fēng)格：
1）60%的案例分析，案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
2）精辟觀點(diǎn)鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚(yáng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。
3）超強(qiáng)的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)。