執(zhí)行習慣

引言部分：
好習慣能量風暴課程系統(tǒng)：
執(zhí)行習慣、講話魅力、領袖思維、貴氣修煉、齊家智慧
卓越執(zhí)行的理念：知行合一、上下同欲，方能內圣外王
從執(zhí)行到習慣——習慣就是把執(zhí)行的結果做到自動自發(fā)自覺自燃
好習慣的力量---執(zhí)行決定習慣，習慣決定命運
 
第一部分：卓越執(zhí)行創(chuàng)造“決策.貫徹.落實”管理結果
模塊一  卓越執(zhí)行的先決條件：做好執(zhí)行力不佳的原因分析
1、造成組織執(zhí)行不利的原因分析
2、個人不執(zhí)行的具體表現(xiàn)
3、員工執(zhí)行不利的八個原因
4、基層管理者執(zhí)行不到位的八個原因
5、中層管理者執(zhí)行力差的八個原因
案例：雅虎的沒落
 
模塊二  卓越執(zhí)行的根本保證：合理科學的目標管理
1、目標的涵義
2、目標執(zhí)行的要素
3、目標SWOT分析
4、目標SMART原則
5、設定執(zhí)行目標的技巧
6、好目標的十大標準
7、目標執(zhí)行流程
8、上級如何協(xié)助部署執(zhí)行目標
9、目標執(zhí)行結果的檢查與評估 
案例：華為的目標管理法
 
模塊三  卓越執(zhí)行的常勝法寶：打造執(zhí)行人才，建設執(zhí)行文化
1、執(zhí)行人才的三大標準
2、高效執(zhí)行人才的特征
3、可以委以重任的骨干特征
4、檢查下屬的工作方法
5、激發(fā)創(chuàng)新思維的六種策略
6、變革能力培養(yǎng)的八種途徑
7、高效執(zhí)行的48字真經
8、建設有執(zhí)行力的企業(yè)文化
案例：阿里巴巴的“蘑菇湯”文化
 
第二部分：養(yǎng)成好習慣提振“自動.自發(fā).自覺”管理升級
模塊四  管理升級的最佳途徑：把執(zhí)行結果保持成好習慣
1、員工接受企業(yè)文化四部曲
2、21天好習慣養(yǎng)成分為三個階段
3、2187好習慣的原理
4、石油大王洛克菲勒的八個好習慣
5、世界首富的22個好習慣
6、影響團隊關系的12個壞習慣
總結：好習慣是決定企業(yè)命運的關鍵點
 
模塊五  管理升級的有效載體：執(zhí)行習慣養(yǎng)成先做時間管理
 1、時間放在哪？結果就在哪
2、時間管理的危險信號
3、團隊時間的最大殺手
4、創(chuàng)造時間的執(zhí)行細節(jié)
5、改善執(zhí)行拖延正確做事
6、時間管理好習慣養(yǎng)成及工具
案例：李嘉誠時間管理好習慣
 
模塊六  管理升級的發(fā)展靈魂：領導好習慣養(yǎng)成決勝團隊未來
1、杰克.韋爾奇、松下幸之助、喬布斯、馬云、任正非、王石好習慣解析
2、無敵天下的武器：自動自發(fā)自覺自燃的執(zhí)行習慣
3、立身修德---領導好習慣的關鍵要素
4、優(yōu)秀領導七大品格與習慣養(yǎng)成
 
模塊七  管理升級的長壽密碼：從星巴克看組織習慣力培養(yǎng)
1、星巴克---讓執(zhí)行變成自覺習慣
2、星巴克企業(yè)習慣培養(yǎng)策略
3、高效組織習慣力的九個特征
4、“習慣創(chuàng)造人”的十大方法
5、高效組織的四個好習慣
6、高效組織習慣力的重要價值