創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)

創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)
——把握戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)
 
戰(zhàn)略執(zhí)行力是發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機(jī)遇的能力，是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的根本所在。戰(zhàn)略執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，能夠敏銳發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇，并組織資源把握這一戰(zhàn)略機(jī)遇，從而獲得超高速發(fā)展。就如小米，從2010年成立到2019年名列世界500強(qiáng)僅用了九年時(shí)間。戰(zhàn)略執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)，要么沒(méi)有找到戰(zhàn)略機(jī)遇、要么缺乏把握戰(zhàn)略機(jī)遇的執(zhí)行力，甚至兩者都相對(duì)較弱，這類企業(yè)或許在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)也能取得一定的成績(jī)，但始終難以成長(zhǎng)為具有競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)是成為一流企業(yè)的重要前提，也少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程，更是GE長(zhǎng)盛不衰的基礎(chǔ)條件。然而，多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人才、文化等部門各自為政，協(xié)同效應(yīng)差，戰(zhàn)略執(zhí)行力偏弱。實(shí)踐證明，以一套成熟的戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式有效統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)，可以讓企業(yè)快速走上騰飛之路。
 
培訓(xùn)賦能：
1、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷建設(shè)基本技巧，能構(gòu)建智能進(jìn)化的戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系。
2、掌握戰(zhàn)略管理體系建設(shè)與診斷技巧，能夠預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從中找到戰(zhàn)略機(jī)遇并分解為有效的商業(yè)計(jì)劃，并通過(guò)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管控和資源整合推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、掌握運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)與診斷技巧，能夠通過(guò)精益管理確保前端效益創(chuàng)造線、中端服務(wù)支持線、后端統(tǒng)籌帷幄線三條線以客戶價(jià)值最大化為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。
4、掌握文化體系建設(shè)與診斷技巧，能夠優(yōu)化理念、制度、行為、物質(zhì)四大文化系統(tǒng)，尤其通過(guò)文化活動(dòng)推進(jìn)核心價(jià)值觀落地并驅(qū)動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升。
5、掌握人才管理體系建設(shè)與診斷技巧，能夠通過(guò)吸引與招聘、測(cè)評(píng)與評(píng)估、績(jī)效管理、人才開(kāi)發(fā)、員工繼任、員工保留等程序吸引并支持優(yōu)秀人才創(chuàng)造高績(jī)效。
 
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者，企管、運(yùn)營(yíng)、文化、人才管理等相關(guān)人員
培訓(xùn)時(shí)間：5天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練
培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流專家、資深管理咨詢專家楊天河老師
 
課程大綱：
一、戰(zhàn)略執(zhí)行力基礎(chǔ)
1、用管理三板斧把握戰(zhàn)略執(zhí)行力本質(zhì)
1.1戰(zhàn)略執(zhí)行力的本質(zhì)
1.2戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)所應(yīng)追求的效果
1.3戰(zhàn)略執(zhí)行力的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題
3、一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式
4、戰(zhàn)略執(zhí)行力評(píng)價(jià)體系
 
二、戰(zhàn)略管理技巧
1、戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與診斷方法
2、戰(zhàn)略定位
2.1愿景使命規(guī)劃
2.2產(chǎn)業(yè)鏈演變分析
2.3生態(tài)系統(tǒng)演變分析
2.4四定分析
2.4.1企業(yè)定位：業(yè)務(wù)定位與企業(yè)形象
PEST分析法  SWOT分析法 五力分析法
2.4.2市場(chǎng)定位：目標(biāo)市場(chǎng)
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 BCG矩陣 區(qū)域市場(chǎng)分析 消費(fèi)者類型分析
2.4.3產(chǎn)品定位：產(chǎn)品印象
4C營(yíng)銷理念 4P定位策略 7PS營(yíng)銷策略
2.4.4品牌定位：品牌印象
品牌價(jià)值及管理 消費(fèi)者心理印象打造
2.5剝非清無(wú)
3、商業(yè)計(jì)劃
3.1商業(yè)模式設(shè)計(jì)
3.1.1商務(wù)模式設(shè)計(jì)
3.1.2運(yùn)營(yíng)式設(shè)計(jì)
3.1.3管理模式打造
3.2贏利模式設(shè)計(jì)
3.3商業(yè)模式拼圖
3.4企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.5資源配置計(jì)劃
4、戰(zhàn)略管控
4.1戰(zhàn)略分解
4.2戰(zhàn)略投資決策
4.3戰(zhàn)略推進(jìn)與評(píng)價(jià)
4.4日常信息收集規(guī)劃
5、資源整合技巧
5.1上下游資源整合策略
5.2人力資源整合策略
5.3財(cái)務(wù)資源整合策略
5.4物質(zhì)資源整合策略
5.5無(wú)形資源整合策略
 
輸出：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃方案（含核心資源整合計(jì)劃）
2、商業(yè)計(jì)劃
 
三、運(yùn)營(yíng)管理技巧
1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算
1.1年度經(jīng)營(yíng)策略及重大投資、重大管理改善計(jì)劃
1.2年度目標(biāo)確定與分解
1.3行動(dòng)計(jì)劃制定
1.4全面預(yù)算制定
 
2、運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理
2.1組織架構(gòu)與運(yùn)作模式優(yōu)化
2.2制度與流程優(yōu)化
2.3協(xié)同創(chuàng)效管理
2.4一流運(yùn)營(yíng)指標(biāo)梳理與管控
2.5計(jì)劃?rùn)z查與優(yōu)化
 
3、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理
3.1用運(yùn)營(yíng)管理三化提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量
3.2用精益管理提升價(jià)值創(chuàng)造能力
3.3用績(jī)效管理促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理
3.4用專項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)化運(yùn)營(yíng)管理
 
四、人才管理技巧
1、人才管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與診斷方法
2、人才吸引與招募
2.1如何提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力
2.2如何通過(guò)合適的渠道精準(zhǔn)的招募人才                            
2.3如何精準(zhǔn)聘用人才
3、人才開(kāi)發(fā)
3.1員工能力全面統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)技巧
3.2核心人才開(kāi)發(fā)技巧
4、績(jī)效管理
4.1績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
4.2績(jī)效考核表格與指標(biāo)設(shè)計(jì)
4.3OKR及其運(yùn)作技巧
5、繼任管理
5.1人才規(guī)劃
5.2高潛人才的主要特征
5.3人才評(píng)價(jià)技巧
5.4人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃
5.5人才監(jiān)察
 
五、企業(yè)文化建設(shè)技巧
1、企業(yè)文化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與診斷方法
2、企業(yè)文化設(shè)計(jì)
2.1如何提煉使命愿景
2.2如何提煉價(jià)值觀
2.3如何建設(shè)制度文化
2.4如何建設(shè)行為文化
2.5如何建設(shè)企業(yè)品牌
3、企業(yè)文化活動(dòng)策劃
3.1企業(yè)文化氛圍塑造
3.2企業(yè)文化宣貫技巧
3.3核心價(jià)值觀落地技巧
 
培訓(xùn)+輔導(dǎo)項(xiàng)目目標(biāo)：
1、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，通過(guò)周而往復(fù)的診斷優(yōu)化，將企業(yè)擰成一股繩的同時(shí)，打造持續(xù)智能進(jìn)化的組織。
2、構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略機(jī)遇發(fā)掘能力。
3、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管理體系，通過(guò)精益管理，以客戶價(jià)值最大化為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前端、中端、后端三線高效協(xié)同。
4、構(gòu)建企業(yè)文化管理體系，重點(diǎn)通過(guò)價(jià)值觀落地提升企業(yè)和員工境界的同時(shí)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)。
5、構(gòu)建人才管理體系，吸引并支持優(yōu)秀人才推動(dòng)企業(yè)高速增長(zhǎng)。

楊天河老師
高級(jí)咨詢顧問(wèn)
對(duì)標(biāo)挖潛專家
咨詢式培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導(dǎo)力和對(duì)標(biāo)挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬(wàn)
課程有效、易用還有趣

講師簡(jiǎn)介：
先后在民營(yíng)、國(guó)有、合資企業(yè)擔(dān)任過(guò)銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問(wèn)、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人才開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn)，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績(jī)效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐。
專注于組織成長(zhǎng)及績(jī)效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊(duì)）全面降本增效為主線，以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，以人機(jī)（人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績(jī)效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
擅長(zhǎng)創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡(jiǎn)單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛(ài)、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。