創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設

創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設
——把握戰(zhàn)略機遇，實現(xiàn)高速增長
 
戰(zhàn)略執(zhí)行力是發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機遇的能力，是企業(yè)間競爭的根本所在。戰(zhàn)略執(zhí)行力強的企業(yè)，能夠敏銳發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機遇，并組織資源把握這一戰(zhàn)略機遇，從而獲得超高速發(fā)展。就如小米，從2010年成立到2019年名列世界500強僅用了九年時間。戰(zhàn)略執(zhí)行力不強的企業(yè)，要么沒有找到戰(zhàn)略機遇、要么缺乏把握戰(zhàn)略機遇的執(zhí)行力，甚至兩者都相對較弱，這類企業(yè)或許在較長的一段時間內也能取得一定的成績，但始終難以成長為具有競爭力的一流企業(yè)。
戰(zhàn)略執(zhí)行力建設是成為一流企業(yè)的重要前提，也少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)飛躍發(fā)展的必經過程，更是GE長盛不衰的基礎條件。然而，多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略、運營、人才、文化等部門各自為政，協(xié)同效應差，戰(zhàn)略執(zhí)行力偏弱。實踐證明，以一套成熟的戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式有效統(tǒng)籌企業(yè)內部戰(zhàn)略執(zhí)行力建設，可以讓企業(yè)快速走上騰飛之路。
 
培訓賦能：
1、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷建設基本技巧，能構建智能進化的戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系。
2、掌握戰(zhàn)略管理體系建設與診斷技巧，能夠預判行業(yè)發(fā)展趨勢，從中找到戰(zhàn)略機遇并分解為有效的商業(yè)計劃，并通過動態(tài)戰(zhàn)略管控和資源整合推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
3、掌握運營管理體系建設與診斷技巧，能夠通過精益管理確保前端效益創(chuàng)造線、中端服務支持線、后端統(tǒng)籌帷幄線三條線以客戶價值最大化為目標實現(xiàn)高效協(xié)同。
4、掌握文化體系建設與診斷技巧，能夠優(yōu)化理念、制度、行為、物質四大文化系統(tǒng)，尤其通過文化活動推進核心價值觀落地并驅動企業(yè)績效提升。
5、掌握人才管理體系建設與診斷技巧，能夠通過吸引與招聘、測評與評估、績效管理、人才開發(fā)、員工繼任、員工保留等程序吸引并支持優(yōu)秀人才創(chuàng)造高績效。
 
培訓對象：中高層管理者，企管、運營、文化、人才管理等相關人員
培訓時間：5天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+演練
培訓講師：對標一流創(chuàng)一流專家、資深管理咨詢專家楊天河老師
 
課程大綱：
一、戰(zhàn)略執(zhí)行力基礎
1、用管理三板斧把握戰(zhàn)略執(zhí)行力本質
1.1戰(zhàn)略執(zhí)行力的本質
1.2戰(zhàn)略執(zhí)行力建設所應追求的效果
1.3戰(zhàn)略執(zhí)行力的價值創(chuàng)造邏輯
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設常見問題
3、一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式
4、戰(zhàn)略執(zhí)行力評價體系
 
二、戰(zhàn)略管理技巧
1、戰(zhàn)略管理評價標準與診斷方法
2、戰(zhàn)略定位
2.1愿景使命規(guī)劃
2.2產業(yè)鏈演變分析
2.3生態(tài)系統(tǒng)演變分析
2.4四定分析
2.4.1企業(yè)定位：業(yè)務定位與企業(yè)形象
PEST分析法  SWOT分析法 五力分析法
2.4.2市場定位：目標市場
基本競爭戰(zhàn)略 BCG矩陣 區(qū)域市場分析 消費者類型分析
2.4.3產品定位：產品印象
4C營銷理念 4P定位策略 7PS營銷策略
2.4.4品牌定位：品牌印象
品牌價值及管理 消費者心理印象打造
2.5剝非清無
3、商業(yè)計劃
3.1商業(yè)模式設計
3.1.1商務模式設計
3.1.2運營式設計
3.1.3管理模式打造
3.2贏利模式設計
3.3商業(yè)模式拼圖
3.4企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.5資源配置計劃
4、戰(zhàn)略管控
4.1戰(zhàn)略分解
4.2戰(zhàn)略投資決策
4.3戰(zhàn)略推進與評價
4.4日常信息收集規(guī)劃
5、資源整合技巧
5.1上下游資源整合策略
5.2人力資源整合策略
5.3財務資源整合策略
5.4物質資源整合策略
5.5無形資源整合策略
 
輸出：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃方案（含核心資源整合計劃）
2、商業(yè)計劃
 
三、運營管理技巧
1、經營計劃與全面預算
1.1年度經營策略及重大投資、重大管理改善計劃
1.2年度目標確定與分解
1.3行動計劃制定
1.4全面預算制定
 
2、運營過程管理
2.1組織架構與運作模式優(yōu)化
2.2制度與流程優(yōu)化
2.3協(xié)同創(chuàng)效管理
2.4一流運營指標梳理與管控
2.5計劃檢查與優(yōu)化
 
3、運營質量管理
3.1用運營管理三化提升運營質量
3.2用精益管理提升價值創(chuàng)造能力
3.3用績效管理促進運營管理
3.4用專項項目優(yōu)化運營管理
 
四、人才管理技巧
1、人才管理評價標準與診斷方法
2、人才吸引與招募
2.1如何提升企業(yè)對人才的吸引力
2.2如何通過合適的渠道精準的招募人才                            
2.3如何精準聘用人才
3、人才開發(fā)
3.1員工能力全面統(tǒng)籌開發(fā)技巧
3.2核心人才開發(fā)技巧
4、績效管理
4.1績效管理體系設計
4.2績效考核表格與指標設計
4.3OKR及其運作技巧
5、繼任管理
5.1人才規(guī)劃
5.2高潛人才的主要特征
5.3人才評價技巧
5.4人才盤點與繼任計劃
5.5人才監(jiān)察
 
五、企業(yè)文化建設技巧
1、企業(yè)文化評價標準與診斷方法
2、企業(yè)文化設計
2.1如何提煉使命愿景
2.2如何提煉價值觀
2.3如何建設制度文化
2.4如何建設行為文化
2.5如何建設企業(yè)品牌
3、企業(yè)文化活動策劃
3.1企業(yè)文化氛圍塑造
3.2企業(yè)文化宣貫技巧
3.3核心價值觀落地技巧
 
培訓+輔導項目目標：
1、構建戰(zhàn)略執(zhí)行力管控體系，通過周而往復的診斷優(yōu)化，將企業(yè)擰成一股繩的同時，打造持續(xù)智能進化的組織。
2、構建戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略機遇發(fā)掘能力。
3、構建運營管理體系，通過精益管理，以客戶價值最大化為目標實現(xiàn)前端、中端、后端三線高效協(xié)同。
4、構建企業(yè)文化管理體系，重點通過價值觀落地提升企業(yè)和員工境界的同時，驅動企業(yè)績效增長。
5、構建人才管理體系，吸引并支持優(yōu)秀人才推動企業(yè)高速增長。

楊天河老師
高級咨詢顧問
對標挖潛專家
咨詢式培訓專家
全面領導力專家
全面標桿管理奠基者
領導力自主晉級培訓首創(chuàng)者
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經驗，
10年職業(yè)講師經歷。
專注領導力和對標挖潛領域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領導力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經理、分公司經理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產業(yè)基金運作等崗位經驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經驗，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設、執(zhí)行力建設、領導力開發(fā)、組織文化建設、核心人才隊伍建設、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設、企業(yè)大學建設等方面的豐富經驗乃至最佳實踐。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以核心人才隊伍建設為核心，以標桿管理為抓手，以（領導者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛為手段，以人機（人才隊伍建設與管理機制）協(xié)同建設績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了全面標桿管理、全面降本增效、全面領導力、轉型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設、復命管理、標桿團隊建設、對標挖潛、領導力自主晉級等具有自主知識產權的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。
力求經典：課程內容力求系統(tǒng)、梳理本質、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構推崇。