《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓營》 ——賦能個體∙激活組織∙贏在團隊∙勝在執(zhí)行

《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓營》
——賦能個體∙激活組織∙贏在團隊∙勝在執(zhí)行

【課程簡介】

【課程背景】
“賦能”在管理學中，是指企業(yè)由上而下地釋放權力，尤其是員工自主工作的權力，從而通過去中心化的方式驅動企業(yè)組織扁平化，最大限度發(fā)揮個人智慧和潛能。本堂課旨在從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發(fā)點來開發(fā)的訓練課程。
【課程目標】
幫助企業(yè)統(tǒng)一團隊的思想，植入執(zhí)行的基因和理念；發(fā)動執(zhí)行力引擎，鑄造執(zhí)行鐵軍，打造一支結果導向、信守承諾、使命必達的執(zhí)行鐵軍。徹底解決企業(yè)員工立場不堅、動力不足、能力不行的問題。
【課程內容】
以職業(yè)人為對象  以萃取職場經(jīng)驗為標準
以植入執(zhí)行基因和理念為過程  以鑄造執(zhí)行鐵軍為目的
【課程價值】
價值1：統(tǒng)一思想 凝聚人心   
建立商業(yè)人格，樹立職業(yè)標準，為團隊注入執(zhí)行基因。
價值2：負責為榮 抱怨為恥 
執(zhí)行性人才的特點：為自己負責，幫助職業(yè)人建立百分百責任思維。
價值3：以創(chuàng)造結果為尊嚴
來上班≠好好干，職業(yè)人以創(chuàng)造結果為尊嚴。
價值4：扎根客戶服務 成長參天大樹
以保持并持續(xù)發(fā)展用戶為中心，以幫助用戶實現(xiàn)，幫助組織成員實現(xiàn)為目標。
價值5：樹立組織“選用育留”人才的標準
執(zhí)行性人才的標準：信守承諾、結果導向、永不言敗。
價值6：揭秘執(zhí)行密碼 激活職場能量
讓員工理解執(zhí)行的標準，將執(zhí)行的理念精煉，上升成為組織的執(zhí)行文化。

【授課形式】
↠↠不是培訓 是訓練
↠↠咨詢式 授課模式

【課程亮點】
↠↠課程類型：干貨！干貨！全職場痛點解決方法干貨！
↠↠課程設置：“一個知識，一個場景，一個痛點、一個成果”的四個一結構，確保特訓營課程：聽的懂、拿得走、用得上、有實效。

【課程大綱】

引言：如何正確認識企業(yè)商業(yè)土壤，自身職業(yè)本質？
一、從商業(yè)角度理解公司的含義
1、公司是什么
①公司是為客戶創(chuàng)造價值、以此獲取利潤的商業(yè)組織。
②公司是員工以結果作為商業(yè)交換，而取得商業(yè)回報與成就感的平臺。
2、公司的四大特點
①公司的有限責任：盈利！
②公司的衣食父母：客戶！
③公司的生存法則：結果！
④公司的前進動力：競爭。
3、職業(yè)人的六大特點
二、從中國的傳統(tǒng)文化來分析：員工為什么不執(zhí)行？
1、障礙之一：人治文化：迷信權利、藐視規(guī)則；
2、障礙之二：含糊文化：習慣中庸，忽視量化；
3、障礙之三：面子文化：礙于情面，放棄原則。
三、什么是執(zhí)行力？什么是賦能執(zhí)行力？
四、從執(zhí)行力角度看：企業(yè)的大和強？
1、企業(yè)先大后強，有可能會曇花一現(xiàn)；企業(yè)先強后大，才會基業(yè)長青。
2、執(zhí)行力思維訓練：理解，迅速執(zhí)行；不理解，在執(zhí)行中迅速理解。
五、賦能型組織業(yè)績倍增的來源——業(yè)績軟件定律：
業(yè)績背后是團隊；團隊背后是文化；文化背后是心態(tài)；心態(tài)背后是投資。如何投資員工心態(tài)實現(xiàn)業(yè)績倍增？
第一講：商業(yè)人格
如何打造一伙人，一件事的立場文化？
一、        管理者角色認知——商業(yè)人格
1、為什么不行動？要看別人怎么做。為什么心情煩燥？因為熱衷于內部比較。2、為什么不做結果？因為心中沒有原則。為什么不負責任？因為企望別人承擔。
二、        操作二個要素二個標準
1、二個要素：靠原則去做事；靠結果做交換
2、二個標準：成年人邏輯；社會人心態(tài)
三、        商業(yè)思維的五個轉變
1、從依附型，向獨立型轉變
2、從服從型，向主動型轉變
3、從人治型，向法治型轉變
4、從避責型，向守責型轉變
5、從封閉型，向分享型轉變
方式：從思維到方法到工具，打通團隊共識，凝聚人心。
第二講：百分百責任
如何建立100%責任的承擔文化和信念鐵軍？
一、百分百責任—對工作負責的起點
1、誰承擔最大的后果，誰承擔最大的責任。執(zhí)行型人才最重要的特征是對自己負責任！
2、我們不能夠改變環(huán)境,我們能夠改變自己，我們每個人改變了自己,我們就可以改變環(huán)境!
二、如何做到百分百責任
1.     100%責任不要評判；
2.     100%責任不要解釋；
3.     100%責任不要借口；
4.     100%責任直通結果。
三、分責、分權、分利關鍵意義是：負責  
1、低手論對錯，高手論得失；
2、低手向外求，高手向內求。
3、百分百思維訓練：即使----我也要----
方式：互動認知，案例解析。
第三講：結果和任務
如何打造拿結果說話的團隊文化和價值？
一、態(tài)度≠結果
1、案例分析：企業(yè)的三類員工
2、結果思維路徑剖析：行為背后→價值觀→心態(tài)
二、任務≠結果
1、什么是任務，什么是結果？案例分析
2、統(tǒng)一結果思想：任務有三事，結果有三要素
（商業(yè)交換的是結果，不是任務；做結果是對自己的投資。）
三、職責≠結果
四、做結果的三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
五、結果落地企業(yè)的四個辦法：
1、結果沙龍（從思想上進行文化的植入，做什么工作達成什么結果。）
2、日結果匯報（形成公司結果思維的文化，上下同欲，創(chuàng)造價值。）
3、崗位分析（重新定義工作分析，可量化，可檢查，可評估。）
4、結果之星（樹立結果文化，表彰為結果負責的人。）
六、實戰(zhàn)訓練：結果工具
1、底線思維訓練
（假如你出不來結果,我可以外包給別做！但是,如果別人做到了,這個錢,你來付?。?、外包思維訓練
（假如你出不來結果,我可以外包給別做！但是,如果別人做到了,這個錢,你來付?。?br /> 3、責權利對等思維訓練
方式：故事，案例，游戲，互動。
第四講：客戶價值
如何建立凝聚人心、敬畏客戶的倫理文化？
一、      團隊內部溝通與合作的客戶價值？什么是客戶？
1、我們的衣食父母，是越用越多的資源，是我們的商業(yè)回報
2、沒有客戶價值,企業(yè)就死亡,不論它過去多么輝煌。
二、      什么是客戶價值?
1.     滿足客戶價值需求；超越客戶既定的期望。
2.     企業(yè)生存的底線，執(zhí)行的動力和方向。
3.     關系或形象和客戶解決方案
三、      企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須遵從二大原點：
1、對外——客戶價值；2、對內——員工成長。
四、      做客戶價值的真正意義？
1、客戶價值——讓判斷工作結果是否有價值有了衡量的標準
2、客戶價值——讓企業(yè)基業(yè)常青，不戰(zhàn)而屈人之兵
3、客戶價值——讓企業(yè)內部相互配合，停止爭論
五、      怎么做客戶價值?
1、高價值；2、低成本；3、可體驗；4、能持續(xù)。
六、      客戶價值的修煉？
1、  你的客戶是誰？
2、  上周為這些客戶做了哪些工作？
3、  這些工作的結果是什么?
4、  本周準備做什么事感動客戶？
七、      內部客戶價值的意義？
1、只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
2、對上級和平級：給提前量，給依據(jù)，給方案，給選擇題
3、對下級：激勵，給成長機會，給原則，給方法。
方式：從思維到方法到工具，打通團隊共識，凡事以客戶為導向。
第五講：執(zhí)行人才三大標準
如何打造直奔結果、使命必達的信仰文化？
一、   執(zhí)行型人才的三大標準---職業(yè)經(jīng)理人自身修煉的標準
1、第一是信守承諾 ；第二是結果導向；第三是永不言敗       
2、個人戰(zhàn)略規(guī)劃分析
方式：案例講解，電影片段。
第六講：執(zhí)行四十八字真經(jīng)
如何打造消除內耗、強化效率的商業(yè)文化？
一、      賦能執(zhí)行的八字方針：認真第一  聰明第二
不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
二、賦能執(zhí)行的十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復。
1、  什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
2、  鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
3、理解，迅速執(zhí)行，不理解，在執(zhí)行中迅速理解！結果提前，自我退后。
三、賦能執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
1、  光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);
2、  追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;
3、  任何理由都不能夠代替勝利的結果。
方式：案例解析，角色認知。
 
靳大衛(wèi)老師  組織中層管理實戰(zhàn)導師
團隊管理實戰(zhàn)專家
被企業(yè)譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導師
13年高層管理經(jīng)驗/咨詢管理經(jīng)驗
曾任：
亞伯拉罕商學院院長
北京大學EMBA總裁班主講導師
沙龍馬克西姆（天津）科技有限公司CEO
河北合眾人力資源服務有限公司常年咨詢顧問
◉幫助1000+企業(yè)建立選拔干部、打造心腹班底的基本標準，累計培養(yǎng)10000+名職業(yè)人播種職場人格，成就商業(yè)價值。
◉為銀行、保險、通訊、外企、500強等企業(yè)進行授課并受到客戶一致好評。
 
擅長領域：
↠↠組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團隊管理與建設/中層及儲備干部管理技能培訓
 
課程特色:
↠↠以豐富的案例為主體，結合企業(yè)的實際，通過大量操作性極強的工具及方法，現(xiàn)場演練，全員參與，互動性極強。
 
推薦理由：
↠↠不是培訓 是訓練
↠↠咨詢式 授課模式
↠↠David老師，13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗，在金融保險、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個行業(yè)均有豐富的運營管理咨詢經(jīng)驗。
↠↠主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設及團隊內訓課程，不僅讓老師涉足全國多個大中小城市，也曾先后為工農(nóng)中建交銀行、農(nóng)商行、郵政銀行、中國人壽保險、中國平安、新凱龍集團、必拓集團、庚輝商貿(mào)集團、興達集團、大光明集團、三高集團、恒偉建設工程集團、金利新能源、永康集團等上百家企業(yè)進行了中層管理干部和儲備干部的培訓，被企業(yè)和學員譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂導師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標簽。尤其是老師激情不失親切，幽默但破題深刻地講課特點，深受學員的一致好評。
 
 
謝謝您的鑒閱！      

組織管理效能提升教練
團隊管理實戰(zhàn)專家
被企業(yè)譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導師
13年高層管理經(jīng)驗/咨詢管理經(jīng)驗
曾任：
北京大學EMBA總裁班主講老師
河北央廣文化傳媒有限公司中高層管理專家
瑞達思（香港）股權設計研究院團隊建設專家
河北合眾人力資源服務有限公司中高層管理專家
幫助1000+企業(yè)建立選拔干部、打造心腹班底的基本標準，累計培養(yǎng)10000+名職業(yè)人播種職場人格，提高商業(yè)價值。
為500強企業(yè)、銀行、通訊、制造等企業(yè)進行授課并受到客戶一致好評。

擅長領域：
組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團隊管理與建設/中高層及儲備干部管理技能培訓

課程特色:
以豐富的案例為主體，結合企業(yè)的實際，通過大量操作性極強的工具及方法，現(xiàn)場演練，全員參與，互動性極強。

推薦理由：
不是培訓 是訓練
體驗式 授課模式

靳大衛(wèi)老師，13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗，在金融保險、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個行業(yè)均有豐富的管理培訓經(jīng)驗。
主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設及團隊內訓課程，不僅讓老師涉足全國多個大中小城市，也曾先后為中國人壽保險、中國平安、工農(nóng)中建交銀行、農(nóng)商行、郵政銀行、北京國電電力、石藥集團、新凱龍集團、必拓集團、庚輝商貿(mào)集團、興達集團、大光明集團、三高集團、恒偉建設工程集團、金利新能源、永康集團等上百家企業(yè)進行了中層管理干部和儲備干部的培訓，被企業(yè)和學員譽為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂老師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標簽。尤其是老師激情不失親切，幽默但破題深刻地講課特點，深受學員的一致好評。

授課風格：
靳老師親和力強，課程風趣幽默，人生體驗豐富，案例充實，結合自身工作的體驗，做自己所講，講自己所做。秉承實際、實用、實效的三實特點，課程設置豐富，將理論、案例、視頻、音樂、個人經(jīng)驗融合一體，課程現(xiàn)場既有趣，又有料。不說套話更不忽悠，只為讓學員產(chǎn)生真正的內驅力，讓學員潛移默化的接受觀點，最終形成自我驅動。尤其訓練過程極具激情與感染力，學員在輕松與快樂中體驗管理真諦，獨具講師風范與特色。