中層行動(dòng)力 《個(gè)人與組織共贏》

中層行動(dòng)力
《個(gè)人與組織共贏》
主講：石林萍
【課程背景】
個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)共贏？你覺(jué)得哪個(gè)更重要？
個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)共贏之間存在什么關(guān)系？
為什么員工消極怠工，工作執(zhí)行力低下？
為什么員工沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，總是事不關(guān)己？
為什么員工覺(jué)得干得多，一加班就談錢？
為什么員工離職只給你說(shuō)個(gè)人原因？
如何改變員工思維認(rèn)知，打造自己的信念系統(tǒng)？
如何激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，不斷提升自我能力？
如何通過(guò)模型了解員工心理動(dòng)態(tài)？
本課程設(shè)計(jì)從個(gè)體信念系統(tǒng)入手，通過(guò)大量生動(dòng)的案例，讓員工引起共鳴，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力；通過(guò)理性個(gè)體和職位模型分析，驅(qū)動(dòng)外驅(qū)力，從而改變和影響員工的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)雙贏。
【課程目標(biāo)】
1.認(rèn)識(shí)到正向信念系統(tǒng)對(duì)個(gè)體的影響，并植入幫助目標(biāo)達(dá)成的信念
2.了解職場(chǎng)升級(jí)的規(guī)則，并借用工具實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)
3.建立深刻的自我認(rèn)知，做好職業(yè)定位和發(fā)展路徑
4.幫助了解自我和員工，進(jìn)行情緒分析，掌握員工動(dòng)態(tài)管理
【課程對(duì)象】
全體員工
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天
【課程形式】
講解、互動(dòng)、案例分析、活動(dòng)參與。
【課程特色】
1.實(shí)戰(zhàn)
以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo)，突出實(shí)戰(zhàn)性，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，注重實(shí)際操作，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動(dòng)分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟，學(xué)以致用。
2.實(shí)操
授課過(guò)程中和學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，現(xiàn)場(chǎng)操作性和互動(dòng)性極強(qiáng)，打通思想和操作落地相結(jié)合。
3.實(shí)效
授課老師結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn)，穿插管理案例，通過(guò)情境再現(xiàn)，使學(xué)員有效建立更開(kāi)放更有效的溝通交流能力。
 
【課程大綱】
引言篇
【課程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)】
1.共贏系統(tǒng)
1)     信念
2)     目標(biāo)
3)     行為
總結(jié)：信念為目標(biāo)服務(wù)，目標(biāo)決定行為，行為強(qiáng)化信念
2.三點(diǎn)一線
有什么-個(gè)人才能
憑什么-個(gè)人優(yōu)勢(shì)
要什么-個(gè)人需求
【課前思考】
思考：什么決定了命運(yùn)？
思考：為什么所有人都想富有，而大多數(shù)是窮人？
思考：人生中的銅牌、銀牌、金牌、王牌是什么？
 
第一篇：了解 個(gè)體信念系統(tǒng)
1.信念形成四種途徑
1）本人親身經(jīng)驗(yàn)
2）觀察他人經(jīng)驗(yàn)
3）接受信任人灌輸
4）自我思考的總結(jié)
2.信念的缺陷
1）扭曲
2）刪減
3）歸納
3.導(dǎo)入正向信念系統(tǒng)
1）ABC理論
2）調(diào)整信念系統(tǒng)五步
3）塑造信念系統(tǒng)七訣
 
第二篇：解析 職場(chǎng)升級(jí)模型
引入：大贏家
思考：?jiǎn)T工能力和意愿哪個(gè)重要？
角色扮演：買車票
1.   職業(yè)生涯管理模型：如何快速適應(yīng)職場(chǎng)
1）職業(yè)人常見(jiàn)問(wèn)題：
工作不積極主動(dòng)，缺乏責(zé)任心，能力單一，不能解決實(shí)際問(wèn)題，眼高手低。
2）解決方案：如何升級(jí)自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，快速適應(yīng)職場(chǎng)
2.人職匹配中的幾大問(wèn)題
1）職場(chǎng)關(guān)系錯(cuò)位：家庭，職場(chǎng)不區(qū)分，容易玻璃心
2）能力和需求錯(cuò)位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
3）自我需求不清晰：面對(duì)職場(chǎng)選擇覺(jué)得處處都是機(jī)會(huì)，容易反復(fù)跳槽
4）崗位要求不清晰：不知道如何達(dá)到公司要求，越努力越受打擊，容易流失
5）能力優(yōu)勢(shì)不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成長(zhǎng)感，容易職業(yè)倦怠
6）崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作
7）內(nèi)外職業(yè)生涯不管理：等著公司給資源，抱怨沒(méi)成長(zhǎng)，消極怠工
3.正確的策略和方法分析
 
第三篇：優(yōu)勢(shì) 能力修煉評(píng)估
1. 人職匹配之能力提升：能力三核
1）能力三核之能力結(jié)構(gòu)：看清未來(lái)努力方向
2）能力三核之可遷移性：知道工作的意義，踏實(shí)工作不挑活
3）能力三核之競(jìng)爭(zhēng)順序：認(rèn)真仔細(xì)，不倦怠
4）能力三核之一專多能零缺陷：主動(dòng)溝通，主動(dòng)反饋，主動(dòng)成長(zhǎng)
 員工現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
5）制定能力提升計(jì)劃和主動(dòng)溝通計(jì)劃
2.人職匹配中的能力提升核心（如何發(fā)掘員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力）
1）能力管理模型之能力四象限：優(yōu)勢(shì)區(qū) 退路區(qū) 提升區(qū) 盲區(qū)
2）能力管理四象限策略：
優(yōu)勢(shì)區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成就感。
退路區(qū)分析：如何在工作中保持持久的安全感。
提升區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成長(zhǎng)感。
盲區(qū)分析：如何在工作中規(guī)避痛苦感。
3.員工狀態(tài)提升練習(xí)
1）如何通過(guò)能力分析提升員工成就感，實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)自發(fā)工作
2）如何通過(guò)能力分析提升員工安全感，提升員工穩(wěn)定性
3）如何通過(guò)能力分析提升員工成長(zhǎng)感，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織
4）如何通過(guò)能力分析提升員工合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力最大化
4.人職匹配之職業(yè)要求
1）職業(yè)要求透視眼：找到職業(yè)要求的規(guī)律
2）如何達(dá)標(biāo)職業(yè)要求：職業(yè)要求達(dá)標(biāo)四步法
5.人職匹配之職業(yè)回饋
1） 看到職業(yè)的隱性收益：職業(yè)收益公式：職業(yè)收益=錢+發(fā)展空間+情感
2） 職業(yè)收益三大秘密：如何避開(kāi)職業(yè)選擇的誘惑
6.人職匹配之個(gè)人需求
1）生涯發(fā)展三要素：興趣，能力，價(jià)值觀
2）生涯發(fā)展三要素關(guān)系：性能佳循環(huán)
3）困擾我們的三種職業(yè)情緒：
職業(yè)情緒之倦?。壕氲〉男睦頇C(jī)制及具體表現(xiàn)
職業(yè)情緒之焦慮：焦慮的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)
職業(yè)情緒之失落：失落的心理機(jī)制及具體表現(xiàn)
4）了解職業(yè)情緒定位工具
常見(jiàn)的職業(yè)情緒口頭禪
如何覺(jué)察自己的職業(yè)情緒
如何幫助員工處理職業(yè)情緒
從悅納到改變：職業(yè)情緒處理三步走
 
第四篇：實(shí)踐 員工談話練習(xí)
 1. 案例解析
 2.3Q定位問(wèn)題
 3.提升職業(yè)能力方案
1）定目標(biāo) 設(shè)定本階段自己可達(dá)成的恰當(dāng)目標(biāo)
2）找差距 通過(guò)清晰崗位的要求，列出自己和崗位要求的能力差
3）做計(jì)劃 制定清晰的階段性的能力提升計(jì)劃
4）調(diào)結(jié)構(gòu) 調(diào)整自己的能力結(jié)構(gòu)
4.清晰職業(yè)要求方案
1）勤溝通 通過(guò)同事和上司的過(guò)通，清晰崗位的具體要求
2）深觀察 通過(guò)企業(yè)要求矩陣，關(guān)注以前沒(méi)有關(guān)注的隱性要求
3）看趨勢(shì) 時(shí)刻關(guān)注企業(yè)和職業(yè)的變化趨勢(shì)，提前做好準(zhǔn)備
4）跟導(dǎo)師 盡量尋找優(yōu)秀者做職業(yè)導(dǎo)師，少走彎路
5.提高個(gè)人回饋方案
1）觀全局 以職業(yè)回饋的全局來(lái)計(jì)算受益（錢+發(fā)展空間+情感）
2）看長(zhǎng)遠(yuǎn) 看到本崗位未來(lái)可能的職業(yè)回饋
3）先調(diào)查 通過(guò)職業(yè)調(diào)查，做出恰當(dāng)?shù)淖晕疑韮r(jià)評(píng)估
4）再要求 與企業(yè)合理提出新的待遇要求
6.滿足個(gè)人需求方案
1）明需求 系統(tǒng)探索職業(yè)價(jià)值觀，系統(tǒng)了解自己對(duì)職業(yè)的需求
2）找重點(diǎn) 清晰本階段自己最核心需要滿足的2-3個(gè)核心需求
3）調(diào)方式 主動(dòng)調(diào)整工作狀態(tài)，找到當(dāng)下滿足需求的方式
4）尋資源 調(diào)動(dòng)自我和企業(yè)資源，探索更好自我滿足的可能
 
 

國(guó)家人力資源管理師
美國(guó)AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF）
國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師（CMT）
TTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)講師
新精英企業(yè)生涯版權(quán)課認(rèn)證講師
河南電視臺(tái)《中原名片》長(zhǎng)期咨詢顧問(wèn)
綺麗爾科技美膚連鎖長(zhǎng)期咨詢顧問(wèn)
11年集團(tuán)化企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)
8年培訓(xùn)和培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)

【從業(yè)經(jīng)歷】
曾任：中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理河南瑞華汽車集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
石林萍老師多年一線銷售和企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，涉及通訊、IT、保險(xiǎn)、汽車多個(gè)行業(yè)，其中11年的集團(tuán)化公司的企業(yè)管理和培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)該企業(yè)從7人初創(chuàng)單體公司發(fā)展至1300余人的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)，她始終專注在人力資源和培訓(xùn)管理的模塊上。在企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師第一人，并成立“企業(yè)大學(xué)”，對(duì)企業(yè)內(nèi)部兼職講師的培養(yǎng)也頗具獨(dú)到之處，能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)思維和溝通管理將業(yè)務(wù)骨干快速培養(yǎng)成為具備課程開(kāi)發(fā).引導(dǎo)式授課.公眾演講.會(huì)議主持等專長(zhǎng)的人才，為企業(yè)創(chuàng)造可傳承的智力資產(chǎn)。
石老師一直致力于商務(wù)人士的溝通管理.行動(dòng)學(xué)習(xí).自我管理等方面的訓(xùn)練與提升?；谛袨楦淖兊膶W(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)學(xué)員能力提升計(jì)劃，基于解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的企業(yè)項(xiàng)目咨詢方案，以點(diǎn)帶面，從而激活組織的活力。曾為多家公司導(dǎo)入引導(dǎo)技術(shù)，幫助其實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)達(dá)成并超額完成所定任務(wù)。
石老師先后為企業(yè)提供培訓(xùn)約3000多課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)20000人次以上，深受中高管理層及知識(shí)型員工的喜愛(ài)。

【座右銘】
帶著責(zé)任和使命去做每一次分享
帶著本自具足的智慧和愛(ài)去努力
 
【授課風(fēng)格】
以學(xué)員為中心、全程互動(dòng)參與
以問(wèn)題為導(dǎo)向、引導(dǎo)學(xué)員思考